短视频营销“要”与“不要”

<正>短视频需要有一个明确的主题,并能在几分钟甚至几十秒内使观众理解视频主旨。俗话说“会哭的孩子有奶吃”,哭是小孩所特有的吸引他人注意力的方式,能有效引起大人的关注。企业在营销方面要想引起消费者关注,某种程度上也可以学一学会“哭”的孩子。互联网时代,各种营销信息狂轰乱炸,商家争抢稀缺的消费者注意力资源。短视频营销之所以大行其道,与这种信息过载和注意力稀缺的现象有很大关系。企业可以借助短视频营销技巧,让受众关注并记住自己。     

“十要”和“十不要”

一、工作要艰苦深入,不要漂漂浮浮; 二、生活要朴素整洁,不要豪华怪气; 三、说话要诚恳认真,不要盛气凌人; 四、待人要平等和气,不要傲慢虚伪;五、遇事要调查研究,不要随意决断；六、办事要讲究实效,不要华丽堂皇；七、处事要大公无私,不要     

企业家要不要做“孙子”

2012亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上的重磅花絮：面对湖北省委书记李鸿忠所说的“企业家老大”,复星集团董事长郭广吕说：“‘老大’我们还不太习惯,我们该学会怎么做‘孙子’。     

企业要长 不要“胀”

经常看到媒体上有这样的消息：某企业的目标是到XX年进入世界500强，到XX年收入达到100亿元等，但在经过仔细了解之后发现，此类宏伟目标不过是企业的热诚和一厢情愿，因为具体到战略管理方面，这些企业并没有为这些目标制订出一套合理的战略。     

“要买进而不要买断”

中国企业走向世界还处在初期阶段,对并购国外公司的游戏规则还处在学习阶段。买进部分股份可以向对方学习游戏规则,如果想一下子买断,可能会增加人家的恐惧感     

“特困企业”要不要审计

“特困企业”要不要审计?对于这个问题，人们还普遍存在模糊认识。有的认为，“特困企业”的经营状况不好，职工工资都难以发放，为了保持稳定．审计部门要少去检查。还有的认为．为了使“特困企业”脱困，应该给他们一个自由的空间及宽松的外部环境，少搞“检查”，多搞“扶植”，放水养鱼。甚至有的审计员也认为，“特     

王小川:要“竞争”不要“斗争”

CE:你现在心情是不是特别好?你是怎样说服张朝阳的?王小川:这件事,除了360以外,我觉得其它各方都挺高兴,是多赢的结果。张朝阳对搜狗是有很高期待的,但前段时间身体状态不好,产生了动摇。他实际想法还是希望搜狗有独立的发展空间,腾讯那时想控股,他是不愿意的。其实360给出的条件是明显违背他意愿的,并不是他希望的方案。但由于之前和腾讯没有达到一致,他本身的状态也不好,所以才会考虑和360谈。老周说搜狗姓王不姓张,这个说法是在挑拨离间,卖给他,不就姓周了吗?跟老张更没关系了。     

顾客满意度调查中的“九要”与“五不要”

尽管绝大多数企业把"让顾客满意"作为自己的口号与追求目标,但真正在这一领域展开调研的还是少数,而能以严格程序开展调研活动并有效运用调研成果进行经营的企业就更少.本文将介绍顾客满意度调研中需要注意的一些要求,以提高调研结果的有效性.     

“家族经济”要不要规范？

“家族经济”要不要规范？目前，一种以血缘关系为纽带，共同致富为目的的＂家族经济＂在华夏大地迅速崛起，成为农民致富大军中的一支劲旅。但我们不难发现，由于缺乏应有的引导，＂家族经济＂闹纠纷也时有发生，据某县法院统计，该县１９９４年上半年所受理的家族间的合...     

当好领导秘书要做到“七要七不要”

领导秘书作为协助领导处理政务及日常事务的工作人员,岗位特殊、责任重大,需要很高的个人修养。笔者认为,一名称职的领导秘书应该做到“七要七不要”：     

非公企业强身健体“五要五不要”

非公经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，国家鼓励、支持和引导非公经济发展。为了进一步发展非公经济、鼓励非公经济做大做强，非公经济及其投资者尤其是一些规模较大的非公企业，要提高自身素质，规范经营，把追求长远目标、追求可持续发展作为自己必须遵循的原则和企业的宗旨，为此要做到“五要五不要”。     

占领华尔街:“要民主不要金主”

一份加拿大的杂志掀起了一场席卷美国并向全球蔓延的示威抗议运动,这在发起之初应该是谁都没有预想到的结果。这份杂志就是《广告克星》(Adbusters)。这场运动就是占领华尔街(Occupy Wall Street)。《广告克星》是双月刊,每期发行量约12万份,其中60%的     

要不要做“马拉多纳式”主管?

刚刚结束的南非世界杯,无疑让无数球迷痛痛快快地过了把瘾。过瘾的不仅是进球,不仅是错判,还有＂人＂在闪耀。比如：马拉多纳。这位昔日的球王、今天阿根廷队的主帅,依然是棕色齐肩卷发,依然是浑圆敦实的身材,     

要不要管管这种“授权”行为?

我们公司不大,年营收也就是3-4亿元的规模,在公司发展过程中,我有意识的向中层管理者授权,以培养他们的管理能力。但最近出现了一种让我担心的现象,就是这些中层管理者也模仿我这个老板的样子去给基层员工"授权",忙着招秘书、招助理,很多工作自己还没弄明白呢,就轻轻松松"授权"下去了,没有流程管控、没有追踪     

做人做事做官“十要十不要”

<正>做人做事做官,有很多边界和围栏,不可以出格、越界,一旦出格、越界,则意味着出事和岀局。在那些非对即错的选择面前,要做好选择题。选择对了,便是在做正确的事;而选择错了,停步就是进步、拐弯就是止损。以下这“十要十不要”当细思量、慎行之。     

县级局长工作中的四“要”四“不要”

县级工商局处于工商行政管理工作的前沿阵地,位于承上启下、联系左右的关键环节。县级工商局长作为这个环节上的一个主要节点。对工商职能能否全面履行、效能能否持续提升、形象能否不断优化起着决定性的作用。在实际工作中,县级工商局长只有正确运用辩证的工作方法。抓住工商工作主要矛盾,     

推行股份合作制要作到“五要”、“五不要”

推行股份合作制要作到“五要”、“五不要”吴股党的十四届三中全会决定指出：现有城镇集体企业，也要理顺产权关系，区别不同情况可改组为股份合作制企业或合伙企业。这给乡镇企业深化改革指明了方向。事实上，股份合作制是集体企业经营机制的一种新的模式，它以合作制为...     

要走“需要之门” 不要走“省事之门”

起草领导讲话稿,说难亦难,说易亦易,如果不是讲特殊的完全个性化的问题(那样就无处可抄了),如果只是从一个“写手”的角度写满字数应付交差,确实是一件颇为容易的事.要讲一个问题,查一下过去说过的,搜一下别人怎么说的,略作改头换面,拼拼凑凑,几乎“立等可取”.正如那句带着讥讽的“名言”所说:“天下文章一大抄,看你会抄不会抄.”     

论内部审计的“六要”和“六不要”

一、要做领导的参谋和助手,不要做领导私利的维护人内部审计应围绕本单位领导关心的重点、难点问题和职工群众普遍关注的热点问题开展审计工作。通过审计发现本单位管理中存在的问题,及时提出有针对性的改进建议和忠告,帮助本单位完善内部控制制度,提高资金使用效益。通过审计调查,掌握较为翔实的、有说服力的信息资料,为领导提供可靠的决策依据。     

“精工”宁可不要利润也要追求质量

“宁可不要利润,也要追求质量”这话出自佛山市石湾精工色釉中心的总经理孙广义之口。他道出无数中国企业家振兴民族工业的心声。由此,不难发现孙广义走精品之路,迎接新世纪挑战的战略眼光。正是基于这种思想的指导,该公司推出的各种釉料、色料、添加剂及化工产品在全国各大市场特别受宠,并先后设立了