基于3VS理论的PPG公司营销战略研究

2007年,PPG在我国网络直销行业中堪称神话,其发展速度令人瞠目,其独特的营销战略模式成为服装行业大胆创新的典范。然而,2008年PPG的相对市场份额江河日下,仅为模仿者"VANCL"的三分之一左右。本文是继《基于网络直销企业PPG营销策略的优劣势研究》之后的研究成果,运用3VS理论详细分析了PPG的营销战略,试图找出能够为我国网络直销企业、中小企业、创业型企业和服装行业所能借鉴的经验。     

企业文化与企业战略关系探析

企业文化是企业战略制定的引导器,企业战略根植于企业文化,首先表现为企业管理对企业战略制定的导向性作用,即企业组织的文化引导着企业战略的制定。本文以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,对企业文化与企业战略之间的关系进行了探讨分析。     

论企业战略和薪酬战略的关系——“普遍性视角”观

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。受环境影响中国变量间接决定企业战略的机制,并从“普遍性视角”的观点出发,指出企业战略决定薪酬战略、薪酬战略应支持和匹配企业战略。     

战略管理会计在电商企业中的运用研究

在企业竞争中,需要制定未来电商企业发展的战略规划,促使企业的持续稳定经营,以及市场中获得较高的竞争优势,并培养企业的核心竞争力。在当前企业经营中,需要大力推广战略管理会计模式,来转变企业内部会计工作方式,以及实现公司内部会计工作的现代化发展。通过应用战略管理会计可以将电商公司的战略发展内容落实到公司的会计工作领域中,进而保证公司的会计工作符合企业的战略要求,推动公司战略实施。     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

企业发展战略研究——以X公司为例

企业发展战略是各类经营战略的统称,关乎于企业的经营和发展方向、发展速度以及发展质量,企业战略可以帮助企业实现长期发展,构建发展目标。研究企业发展战略重要的解决企业发展问题,助力企业实现快速、健康、持续的发展。X公司是一家汽车零部件生产制造企业,已建立了核心技术开发能力,完成了相对完善的市场布局,并积累了丰富的出口经验,致力于为客户提供一体化的解决方案,全方位解决和满足客户的需求。本文以X公司为例,分析目前X公司的发展现状和当前面临的市场发展和公司经营的问题,基于公司经营的原则和愿景,制定未来适用于X公司的发展战略和措施。     

环境分析是制定战略的前提

众所周知:凡是世界知名的企业,都是以大力推行发展战略研究及全面实施战略管理为先导,从而保持企业长期、稳定和协调的发展,赢得竞争优势,获得突破性的进展和空前的成功。如美国的通用汽车公司、杜邦公司;日本的索尼、本田和松下等公司则是这方面的杰出典范。其中闻名于世的美国克莱斯勒汽车公司就是一个典型的例证。该公司由于经营战略的失误,     

试论财务战略管理与企业发展

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用。     

论企业战略与人力资源战略的关系

随着世界经济的全球化一体化形式不断加强,这也给企业的发展带来了很大的影响。如今企业的发展离不开企业的战略,而企业战略的核心就是企业人力资源的战略。本文就从这两点出发探究企业的发展,具体论述分析企业战略和人力资源战略的关系。     

论财务战略对公司战略的支撑

从全新的视角分析财务战略对公司战略的支撑作用,指出财务战略既从属于公司战略,又制约公司战略的实现。并从企业发展所处的初创期、稳定期和衰退期三个不同阶段,提出实现财务战略对公司战略支撑的建议。     

战略管理——企业的主心骨（外一篇）

目前,不少企业制定了公司战略发展纲要,这是企业管理走向成熟的标志,是企业管理的一件大事。     

把握企业战略的文化属性

“企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。”——美国通用公司(GE)总裁杰克·韦尔奇     

企业上市的发展战略探析

企业上市在增强企业凝聚力、推动企业改革、进行低成本融资与推动企业的持续发展方面发挥着重要的作用。企业上市要实行多元化的经营战略、文化导向战略、环境分析战略,并配之以公司治理结构、企业文化、人力资源等系统的建设,以此保证企业上市发展战略的顺利实现。     

企业上市的发展战略探析

企业上市在增强企业凝聚力、推动企业改革、进行低成本融资与推动企业的持续发展方面发挥着重要的作用。企业上市要实行多元化的经营战略、文化导向战略、环境分析战略,并配之以公司治理结构、企业文化、人力资源等系统的建设,以此保证企业上市发展战略的顺利实现。     

当前跨国公司购并战略最新特点分析

公司购并战略在传统意义上一般可分为公司横向购并战略、公司纵向购并战略和公司混合购并战略３种,但这些战略在解释当今企业购并战略动机时往往十分乏力。本文试从企业购并目标战略、地区战略、购并行业战略、购并行动战略和购并人才战略等５个主要文面,对当今企业购并战略特点进行层次、多方位阐述。     

薪酬战略与企业战略的匹配研究

文章认为企业的薪酬战略与企业战略应该相匹配,在不同的企业战略下应该实施不同的薪酬战略。文章对薪酬战略和企业战略进行了匹配,希望能对实践中薪酬战略的选择和制定有一定的指导意义。     

从沃尔玛的竞争战略解析企业战略管理

本文以美国沃尔玛公司公司为例,阐述企业战略管理过程应注重将战略制定与战略实施结合起来,同时提出要想保证企业战略的顺利实现,必须做好战略实施中的五项任务。     

基于加强企业财务战略管理的策略分析

在市场经济大环境影响下,企业面临的相关风险和财务支出压力越来越大,财务战略在公司管理层决策组成中非常重要,已逐渐成为公司战略领导的重要组成部分。制订企业财务战略工作需要根据企业发展方向和战略目标相结合开展,对公司的财务流程报告系统和评估发展系统进行计划分析,保证与实际工作业务相结合。因此,制订完善的财务战略对企业可持续发展至关重要。当前全球经济一体化程度加剧,企业发展组织结构和规模日益复杂,部分企业在实际运营过程中出现财务管理问题,若不加以控制这些问题可能会影响公司收益,降低企业在同行业之间的竞争力。所以企业需要在激烈竞争环境下如何保持优势是财务战略管理的重要目标,企业只有在发展过程中积极创新改革,才可以在激烈的市场竞争潮流中脱颖而出。基于此,文章阐述了加强企业财务战略管理的意义,进而提出了加强企业财务战略管理存在的问题,并对如何加强企业财务战略管理提出了相应策略。     

延安旅游企业经营战略的创新

旅游企业经营战略是指在确立旅游经营方向和经营目标的决策过程及组织实施过程中采取的方针和策略,延安旅游企业在公司战略方面的问题,主要表现在内外环境分析不足和缺乏企业战略意识等。延安旅游企业要保持其竞争力必须从战略的制定、实施、评价三个阶段进行分析,必须分清轻重缓急,从员工到导游,从外部市场到内部管理,都要以战略思想和目标部署、开展工作;以战略分析结果评价企业业绩,从而为延安旅游的发展拓宽道路。     

S公司财务战略研究

在当今市场经济的背景下,企业面临着日益激烈的竞争压力和不断变化的客户需求,想要在竞争中获得优势,实现长期稳定的发展,就必须制定并执行有效的企业战略。而财务战略作为企业战略的核心内容之一,是企业实现财务目标和整体目标的重要手段和保障。财务战略主要包括筹资战略、投资战略和股利分配战略三个方面,它们相互关联,相互影响,共同构成了企业的财务决策体系。本文以S公司为例,对其现行的财务战略进行了深入的分析,从筹资结构、投资效果和股利政策等方面评价了其财务战略的优劣,并结合S公司的发展现状和未来规划,提出了一些改进和优化的建议,旨在为S公司提高市场竞争力和可持续发展能力提供参考意见。