延边人才资源开发策略初探

一、问题的提出 自20世纪50年代末美国发展经济学家西奥多·舒尔茨等人提出人力资本理论,将人力资源的质量因素引入了经济增长和经济发展中以来,人们越来越关注入力资源的质量及运用与经济可持续发展的关系等问题,人力资源的开发与配置已成为现代经济增长中不可或缺的因素.     

现代商业企业人才资源开发初探

针对商业企业人才资源开发的现状和存在的问题,从注重整体性人才资源开发、构建现代企业制度、建立企业人才开发系统三方面提出相应的对策建议．     

我国中小企业人才资源开发策略探讨

人才资源的开发对企业发展起着举足轻重的作用。本文分析了中小企业人才资源开发中的不足,并提出相应的人才资源开发策略,以期能为中小企业人才资源开发实践提供借鉴。     

知识经济条件下人才资源的开发策略研究

人力资源是一个国家或者企业、单位等发展的重要资源,也是第一大资源。现如今,随着我国社会经济的迅速发展,人力资源的发展也受到了一定程度的影响,在国家、企业的发展当中占据了重要位置。尤其是在知识经济条件背景下,人力资源的开发策略更是受到各大企业、单位的高度重视,如何开发知识经济条件下新型的人才资源,成为了企业、单位等首要解决的问题之一。本文分析了知识经济条件下企业人才资源的管理状态,研究其开发的重要措施,以促进企业人力资源的有效发展。     

论人才资源是第一资源及其开发策略

一、树立人才资源是第一资源的新理念 人才资源开发是一切其他资源开发和利用的前提与基础.没有人才资源的能动作用,各种物质资源就只能孤立、静止地存在,在经济社会发展中没有任何实际意义.只有人才资源发挥能动作用时,物质资源才能跟着发挥作用.因此,人才资源是第一位的资源,是最宝贵的资源.     

论人才资源是第一资源及其开发策略

一、树立人才资源是第一资源的新理念人才资源开发是一切其他资源开发和利用的前提与基础。没有人才资源的能动作用，各种物质资源就只能孤立、静止地存在，在经济社会发展中没有任何实际意义。只有人才资源发挥能动作用时，物质资源才能跟着发挥作用。因此，人才资源是第一位的资源，是最宝贵的资源。１．人力资源的主观能动性。人才资源具有其他资源和生产要素所没有的能动性人是万物之灵。只有人类能够进行有意识、有目的的高级思维活动，具有主观能动性。一切其他物质资料和资源，包括工具、设备、仪器、原材料等各种生产资料，在生产过…     

如何开发人才资源

近年来，党中央根据国际国内形势的发展，高瞻远瞩，作出了“人才资源是第一资源”的科学判断，提出了人才强国战略和党管人才原则，因此如何更有效的开发人才资源成了党和国家目前最重要的一项任务。在此，笔者就这个问题提出了一点自己的见解。     

人才资源信息化管理初探

人力资源是企业前进流转的重要基石,因此为了提高企业的工作能力,比如开展人才招聘、选拔、晋升,同时为人才提供一个公平的绩效考核和合理的薪酬,可以大幅度提升人力资源在企业中的成效。随着人力资源管理事务增加,企业人才资源管理需要引入大数据、云计算、数据库、互联网等技术,以便能够提高人才资源管理信息化水平,进一步提高企业人才资源的共享化、自动化、无纸化水平。     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代，企业的竞争是人才的竞争，人才资源的效用是否得到充分的发挥，在很大程度上影响着企业的可持续发展．因此企业应该树立正确地资源。本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面，阐述了企业该如何来充分开发人才资源。     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,人才资源的效用是否得到充分的发挥,在很大程度上影响着企业的可持续发展.因此企业应该树立正确地资源。本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面,阐述了企业该如何来充分开发人才资源。     

企业人才资源开发三部曲

知识经济时代,企业的竞争是人才的竞争,人才资源的效用是否得到充分的发挥,在很大程度上影响着企业的可持续发展.因此企业应该树立正确地资源.本文从企业吸引、留住、培养和激励这三个方面,阐述了企业该如何来充分开发人才资源.     

企业内部人才资源发展初探

为了保障企业整体发展壮大,不仅要加强企业的技术创新,对于人才资源的利用与拓展也是非常有必要的,因此,加强企业内部的员工激励机制,完善企业的绩效考核制度,在管理中将细节进行调控,并进行充分的创新激励调控,最终将员工的积极性和创造性调动起来,提升整体的企业发展水平。     

不良人才资源开发模式面面观

本文阐述了人才资源开发中存在的不良开发模式,以期对人才资源开发工作提供参考。     

浅谈企业人才资源开发机制

人力资源的开发也就是人才资源的开发,人才资源是企业的第一资源,然而企业之间相互的竞争也就是人才的竞争。随着社会的不断发展,承担我国人才培养和科学研究的企业为了能够更好地适应新环境,就应该不断创新人才资源管理机制,改善组成人员结构,有效提高整体素质。     

不良人才资源开发模式面面观

本文阐述了人才资源开发中存在的不良开发模式,以期对人才资源开发工作提供参考.     

大力开发人才资源 实施人才强市战略——九江市人才资源开发问题探讨

从九江市实际出发,对人才队伍结构及分布不合理、人才队伍整体素质不高、人才外流现象较严重、知识结构老化与创新能力不强等现状进行了分析,提出做好人才工作的应对措施,即要盘活现有人才资源,加大引进人才和智力工作力度、优化人才队伍的层次和结构,构建人才资源开发选拔任用机制、推进整体性人才资源开发,建立和完善人才市场体系、提高人才中介服务水平。     

西安地区人才资源建设及调整初探

本文从人才资源与经济增长的关系入手深入分析了西安人才资源的比较优势及存在问题,并有针对性地提出调整方向和工作对策。     

关于农村人才资源开发的思考

全面建设小康社会,重点和难点在农村,小康大业,人才为本。结合襄汾县实际,笔者认为开发农村人才资源有必要确立新的开发观,不仅要抓好农村人才的培养性开发,还要抓好政策性开发和使用性开发,从而搞好农村整体性人才开发,促进农村经济的快速健康发展。     

企业人才资源开发的效益分析

<正> 一、人才资源开发的投入和产出企业的人才一般包括五类:(1)运筹帷幄,善于决策的企业家人才;(2)掌握现代管理知识、擅长管理的专业管理人员;(3)洞悉市场变化,长于经营之道的销售人员;(4)精通新技术、新产品、新工艺开发的工程技术人员;(5)熟悉生产操作技术、训练有素的职工队伍。广义的人才是指具有一定特长和专长的人,本文所研究的人才特指企业的科技人员和管理人员。企业的人才资源投入主要有以下几个方面: