人本管理在医院人力资源管理中的运用分析

随着认识水平的提升,社会各界纷纷将目光聚焦于人力资源管理,希望能够凭借科学且系统的人资管理,使医疗能力得到提高。本文便以此为背景,首先对医院人资管理、人本管理含义及特点进行了说明,其次对人本管理用于人资管理的意义进行了归纳,随后分析了医院人资管理所存在不足,最后从人本管理角度出发,围绕符合医院特点的、可提高人资管理质效的策略展开了讨论,并提出树立人本管理意识、建立健全管理等建议,供相关人员参考。     

创建企业人本管理构建和谐企业

阐述了人本管理的特点内涵,从根本上来说就是以人为本,以人为中心的管理.提出了树立重视人、尊重人、服务人的理念,并从社会学和管理学的角度分析了企业实施"以人为本"的管理途径与措施,并以此提出了实施激励机制、职工培训、服务建设、企业文化建设与和谐管理等方式来寻求解决对策,以充分开发人力资源,构建和谐企业.     

创建企业人本管理构建和谐企业

阐述了人本管理的特点内涵,从根本上来说就是以人为本,以人为中心的管理。提出了树立重视人、尊重人、服务人的理念,并从社会学和管理学的角度分析了企业实施"以人为本"的管理途径与措施,并以此提出了实施激励机制、职工培训、服务建设、企业文化建设与和谐管理等方式来寻求解决对策,以充分开发人力资源,构建和谐企业。     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策.     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

人性化管理问题研究

人性化管理已经成为现代企业管理的发展趋势,但在实践中也出现了人情化管理和自我管理的误区.人性化管理是把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,进而激发人的热情,调动人的积极性,发挥人的创造性.正确运用人性化管理,要同时发挥人情化管理与制度化管理的优势,实现人性科学管理;要建立民主化管理平台,将人本身作为人性化管理的“感受器”和“反馈器”;要塑造以人为本的企业文化,使员工形成共同的核心价值观念、共同的信念和行为规范.     

激励在企业管理中的应用

<正>在知识经济时代到来之际,企业的管理思想发生了深刻的变化,完全改变了过去传统的以物为中心的管理,形成了以人为中心的管理思想,充分地强调人是企业的重要资源,人是企业管理的主体,这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。人力资源已成为现代企     

重构人本理念的企业管理制度

企业人本管理的本质是尊重人、服务人、依靠人和发展人。人本管理是现代企业管理制度的内在要求和发展趋势。本文论述了当前我国企业管理中存在的主要问题，提出了重构企业人本管理的主要思想。     

人因管理在餐饮服务行业管理中的应用与创新

影响餐厅生产服务质量的因素有很多,传统餐厅管理主要通过控制人、设备、原料、方法以及环境这五大因素进行控制。这种方法和工程管理中的4MIE管理方法同出一脉。现代社会技术发展,人这一因素在餐厅服务行业管理中的重要性不断凸显。在餐厅管理中实施人因管理,推动体制、技术创新,有益于实现生产服务质量的提高。本文着重介绍了人因管理及其具体措施,介绍人因管理在餐饮服务行业中的具体应用。     

中东方管理理论与文化管理比较研究——以“人”为中心的角度

随着管理环境的变化和人性化管理的趋势,企业管理实践也获得了空前的发展,这为管理理论的发展创新提供了沃土,东方管理学派也顺势而出。东方管理理论是根植于东方管理文化、中国传统文化的新兴科学,以中国传统文化思想为渊源。本文从人本思想出发对东方管理理论和文化管理以"人"为中心的特征进行了浅显的异同比较,从人性化管理、"主体人"假设、"观念人"假设三方面进行探究,以期对管理理论的丰富和发展有一定作用。     

试论人本化管理的内涵、特征及发展趋势——基于设计项目管理视角

20世纪80年代以来,企业的管理模式越来越注重对人的管理,“人本化”管理理念日益成为主流管理思想.人本化管理强调“人”是一切管理活动的核心,其着眼点主要是基于满足人的合理要求,从而调动人的积极性和能动性.本文基于设计项目管理中人本化的视角,探讨了人本化管理的内涵、特征,在设计项目管理中实施人本化管理的必要性及践行.     

基于人性质态测评模型的管理对策研究——以5173网络公司为例

21世纪以来,人力资源是第一资源的理念已经成为共识。人是管理的主体和客体,对人性的准确认识,是人力资源管理获得成功的重要前提。本文根据人性质态测评模型对5173网络公司随机调查获取了202份有效问卷数据,进行了数理统计分析。研究结论显示,公司员工的人性诉求从大到小排序依次为社会人、责任人、自我实现人、经济人,且社会人、责任人、自我实现的人、经济人的测评值两两差异显著,从而证实了员工的人性复杂性。最后针对员工的人性质态排序设计了相应的管理对策。     

人本管理与行为科学的比较分析

人本管理的研究至今尚未构建成完整的体系,原因之一在于研究者的重大误会,错把人本管理等同于行勾科学的产生及发展。为了促进人本管理研究的进一步深化,本文从人的地位、管理的目的、人的本质的认识、管理的结果以及人的外延等五个方面详细地论证了两者的本质差异。     

外贸企业人力资源管理中的企业文化建设

企业文化的建设在外贸企业人资管理中也有着举足轻重的作用。本文从外贸企业文化与人资管理各自的特点及二者的重要关系入手,论述了外贸企业在注重人资管理的同时,一定要抓好企业文化建设,使企业文化与人资管理相辅相成、相互促进,让它们共同为提高企业的经济效益服务。     

我国酒店人本管理的问题及对策

人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国酒店人本管理存在的主要问题，提出了酒店实施人本管理的主要对策。     

论现代商场人本管理存在的问题及控制

人本原理与系统原理和效益原理并称为现代商场管理的三大基本原理。人是生产力中最活跃的生产要素,人本原理就是强调在现代商场的管理中要关心人、尊重人、重视人和发展人。本文在对现今商场人本管理中存在的问题进行剖析的基础上,提出了解决问题的控制措施,期望能够为现代商场管理者提供一定的决策参考。     

人本管理呼唤情感激励

人本管理彻底摆脱了传统的硬性管理模式,着眼于人的软性管理。其核心内涵是企业在尊重人的尊严、人格、价值、地位的前提和基础上安抚人心,凝聚人心,从而使每个人充分发挥工作的主动性和创造性。人本管理不是依靠权利的影响。而是依赖于被管理者的心理和情感。情感激励的实施既是人本管理的体现,又能更好地促进人本管理。     

人力资源管理中的人岗匹配问题

人和岗位是人力资源管理中的两大要素。人力资源管理中的一个基本问题就是解决员工与岗位合理匹配的问题。只有合理地进行人岗匹配,才能实施其他关键的人力资源管理措施,实现人力资源管理的其他职能。人岗匹配正逐渐成为企业管理研究的新热点,受到人们越来越多的关注。本文分析了企业岗位管理中的人岗匹配的概念与原理,在解析因人设岗和因岗设人的关系的基础上构建了人岗匹配动态模型,提出了实现人岗匹配的步骤。     

中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨

中小企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用。在当前情况下,企业人力资源的开发与管理在很大程度上影响着其未来的发展。因此,中小企业开始关注人力资源管理的问题。人力资源是管理人的艺术,是运用最科学的手段,调动人的情感和积极性的艺术。管理是发达国家经济社会发展的重要因素之一,发展中国家经济落后,可以归结为主要由于管理落后。任何体制只有通过管理,才能运转,任何机制只有通过管理,才能实现。人是社会经济活动的主体,是管理的主体,管理是人的行为,管理是科学技术因素中活跃的因素,只有把人管理好了,充分利用已有的人力资源,才能让人才发挥其最大的效用。本文科学地阐述了柔性管理的内涵、特征、中小企业人力资源管理存在的问题以及中小企业人力资源柔性化管理模式的构建思路。