中高管辞职,公司追偿须慎重

●读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是金融投资公司的-名人力资源经理,前些天我公司某事业部经理向我部提交了书面辞职申请,要求与公司解除劳动合同.     

每周工作6天,如何规避加班争议风险?

读者来信<人力资源·HR经理人>的法律专家:我是服装服饰公司某直销部的人力资源主管,根据直销部的经营特点,公司规定从事销售工作的员工每周工作6天,且不支付加班费.     

国外一流企业的职工教育

美国福特汽车公司:面向现代化,全方位培训本企业员工 福特公司一位副总裁说“不培养人才的公司就准备关门。可见,美国福特汽车公司十分重视人力资源开发。他们认为:在国际竞争环境中,不断提高员工素质,是人力资源开发的根本目标;人才的优势,是公司具有决定意义的优势;人才的积累,是公司最宝贵的财富。形成人才的优势,可通过招     

供电公司人力资源管理瓶颈与应对措施

人力资源管理严重影响着企业的生存与发展,当然,对于供电公司,人力资源管理也处于同等重要的地位,人力资源管理目前对于供电公司而言仍然是核心内容。所以供电公司对于人力资源管理的重视是十分必要的。如果供电公司能够发挥自身的人力资源优势,一定能给企业带来丰富的经济效益。但目前我国的供电公司在人力资源管理方面遇到了一些问题。本文将主要结合电力公司所出现的人力资源管理问题提出相应的应对措施。     

人力资源管理审计中的计量技术

人力资源审计在我国还是一个比较新的概念,是针对公司内部人力资源管理的政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面稽核,以保证公司政策确实得到有效执行,并且无偏差。在这个过程中,审计的方法和技术直接影响到审计结果的准确性,因此主要介绍了人力资源审计计量技术:数据收集技术和数据分析技术。     

人力资源会计

传统财务会计的核算对象是物,而人力资源会计的核算对象是人,体现了"以人为本"的人本主义。许多公司的年度财务报告前面,有一句千篇一律的格言:我们公司的全体员工是我们最宝贵的财富,人力资源是第一资源。但具有讽刺意味的是,细心的人们把会计报表从头到尾翻看几遍,却没有发现最宝贵的财富人力资源究竟在哪里?     

S公司战略人力资源管理体系的定位

人力资源管理面临的最大挑战是如何提供满足公司战略目标要求的一系列管理服务。战略人力资源管理的最终目标是要通过企业人力资源的定位与整合来达到驱动企业核心竞争力形成与保持的目的。战略人力资源管理要很好地适应公司的战略目标和部署,首先必须要找准定位。本文从多个角度剖析S公司的情况,为S公司战略人力资源管理体系进行定位。     

关于加强供电公司人力资源的有益探索

人力资源对企业的生存发展有着重要意义，供电公司也不例外，人力资源在供电公司中仍然占有着核心地位。因此，供电公司应当加强人力资源管理，发挥人力资源优势，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司健康、稳定的发展。本文首先对人力资源进行了概述，分析了电力公司人力资源管理现状和人力资源管理应坚持的基本原则，提出加强供电公司人力资源管理的相关建议，以期为我国供电公司人力资源管理提供一些参考。     

金堆城钼业公司成立人力资源管委会

金堆城钼业公司党政联席会议研究决定,成立《金堆城钼业公司人力资源管理委员会》。此举标志着公司由传统的人事管理向人力资源管理迈进。 打破传统的人事管理制度,建立规范化、科学化的人力资源管理新体制是现代企业管理追求的目标。公司新成立的人力资源管理委员会的任务是,建立全公司人力资源管理方面的制度体系,全面系统地领导全公司人事制度改革工作。 委员会下设组织机构设计、用人制度设计、激励方法设计三个小组。金堆城钼业公司成立人力资源管委会     

关于企业人力资源的管理

随着企业规模愈来愈规范化,人力资源管理已逐渐显现出其在企业管理中的核心作用。以往企业是被动接受员工的,但是现在企业是主动寻找优秀员工,发挥人力资源的长处,例如:与猎头公司的合作方式,与知名网站的合作,与人力资源公司的合作。随着企业用人的广泛,因此企业的人力资源管理业显得异常重要。     

财智-亚太人力资源网学术专家团专家介绍

姚燕洪财智-亚太人力资源网专家团组织战略与管理专家现任创值管理咨询有限公司总经理主要经历: 1998—2000致伸科技公司人力资源资深副总经理:     

增值人力资源管理

人力资源部与其他职能部门一样,通常会被企业置于一个食之无味,弃之可惜的局面,但令人鼓舞的是,已经有某些公司成功地使人力资源管理成为高附加价值的管理行为并借此发展了企业的竞争优势。这样的公司验证了如下结论:人力资源管理方面的成功与公司在收入、利润以及其他财务方面的成就不仅仅是正相关,甚至是同样重要的。套用著名经济学家费沙《利息理论》的首句,“Income　is　a　series　of　events(收入是一连串事件)”,成功的人力资源管理也是一系列的事件。在人力资源管理方面,我们不妨使用同样的视角来帮助我们找到事情的关键。如果我…     

现代企业人力资源管理中统计分析的应用

随着社会的不断发展,人力资源管理在企业中起到了越来越重要的作用,大部分公司已经逐渐设立了专门的人力资源管理部门.通常情况下,人力资源管理包括以下六个方面:一是战略人力资源规划,二是指招聘与人力资源配置,三是培训与开发,四是工作绩效评估,五是员工薪酬与福利,六是员工与企业的劳动关系.在具体的人力资源管理与开发的实践活动过程中,统计分析是一大重要的工具,这个工具可以帮助我们的人力资源管理工作进行的更加方便和快捷.     

解聘试用员工,企业务须慎重

读者来信《人力资源·HR经理人》的法律专家:您好!我是河北廊坊地区一家高科技民营企业的人力资源主管,前段时间我们公司招聘了一名销售人员,签订了2年的劳动合同,自2007年     

炸掉人力资源部

优秀的经理能发现你的优势,他不会告诉你应该怎么做,而是鼓励你能做,发挥你的创造力,克制你的短处。人力资源在企业发展中扮演着什么样的角色?在一个企业中老总关心财务问题、运作流程问题、企业决策,当然也关心人力资源问题,但有时当业务与人力资源发生冲突时老总们往往会优先考虑业务问题。其实人力资源在企业的发展中是有其战略地位的。我想主要从五个方面来讨论:1.人力资源战略、CEO 与企业永续经营;2.人力资源绩效评估与人力资源计分卡(HRSC);3.人力资源专业管理者的胜任特征;4.人力资源管理面临的挑战与对策;5.人力资源管理的5P 模式。大公司与小公司的区别何在?从管理     

谈人力资源管理评价与公司绩效之间的关系

一、人力资源管理评价及公司绩效的含义1．人力资源管理评价人力资源管理评价是指对人力资源管理综合行为的投入到效益的测算，同时与组织过去绩效、类似组织绩效、组织目标绩效进行对比。人力资源管理评价对人力资源管理及公司实现战略目标都有着深远的影响。     

企业并购--"拢共分几步"

"未完成的并购" A集团公司于2002年5月成立,在政府的主导下,由B公司、C公司和D公司合并整合而成,而B公司过去下属于A集团.B、C、D三家公司合并之前的股权结构分别为:B公司是纯国有股;C公司属于中外合资;D公司既有国有股也有民营资本.三家的股权结构不仅多种多样,而且在人力资源管理制度上也存在着很大的不同.例如,B公司采取的是传统的人力资源管理制度,而C、D两家公司非常注重长期激励,有着各种各样的激励措施,而B公司则没有这样的做法.     

供电公司人力资源优化配置问题探究

为了使供电公司人力资源的配置更科学、更合理,文章首先介绍了供电公司人力资源管理的作用,其次探讨了研究供电公司人力资源优化配置的意义,最后基于现阶段供电公司人力资源优化中常见的问题,提出了优化供电公司人力资源优化配置问题的策略,希望对今后相关工作者能有所助益。     

三九医药人力资源信息化案例

三九医药股份有限公司为了将公司建设成"知识型企业",采用慧鼎人力资源管理系统来强化咨询的结果,使先进的管理理念真正得到贯彻与实施。在慧鼎人力资源管理解决方案的基础上,东软结合三九医药的特点为其定制了适合企业发展的人力资源解决方案,紧密的与管理咨询所取得的成果相结合。系统面向公司的四类使用群体:人力资源管理者、普通员工、直线经理、公司领导与CEO。不同的使用群体使用本系统,在企业的人力资源管理过程中发挥着不同的作用。符合三九医药特点的业务管理解决方案三九医药人力资源解决方案以运用顾问咨询成果为最大的目标,以…     

中国石化上海石油化工股份有限公司人力资源部

人力资源管理是公司战略的重要支持系统，通过对人力资源的有效配置，建立和发挥人力资源优势，为公司改革与发展提供可靠的人力支撑。在中国石化集团公司人事部指导下，人力资源部围绕公司发展战略，遵循“控制总量，优化结构，提高素质，增强激励”的指导思想，致力于改制改革过程中的组织体制调整和人力资源管理与开发工作。