论咨询业产业化和成长机制

咨询业专业化和产业化是社会化大生产的必然产物，是企业管理现代化的必然趋势。作为一种产业，它由萌芽到规模化，经历了上百年的锤炼，如今在一些发达国家，已经成为一个具有相当规模的智力产业。到1999年全球咨询业的产值已经达到1000亿美元。中国改革开放以来，随着经济的飞速发展，咨询业也从无到有，从小到大，正在成长为一个很有前途的行业，尤其是随着中国加入世界贸易组织，西方管理方式和管理理念的引进，中国咨询业正面临一个大发展的时期。     

企业管理咨询业现状浅析

作为咨询业的一个重要分支．管理咨询业经过十几年的迅速崛起已经成为我国的一个新兴产业，对国家经济的稳步发展、企业的健康成长起到了重大作用。因此，研究管理咨询业现状并提出对策建议，这对促进中国管理咨询业的健康快速发展具有重要意义。     

国企三年改革与脱困的成效评析与启示

管理咨询业在中国的发展历经２０余年的历史,国内外的咨询公司此间获得了长足的发展,但这些 咨询组织在与我国尚未发育成熟的企业进行磨合的过程中,出现了不少令人担忧的现象。本文通过对中国 管理咨询业的现状详尽的分析,一从根本上引发出对于咨询业的深层含义界定与咨询     

WTO与中国咨询业

咨询业是指依靠各种专业知识,为单位和个人提供咨询服务,帮助解决各种疑难问题的行业,设置咨询机构,从事信息咨询研究,开展经济咨询、科技咨询、工程咨询、管理咨询、企业诊断等专门业务,收取咨询费用。信息咨询是西方发达国家新兴的现代化无烟工业,同律师和会计一样,咨询业也日益成为商业活动中必不可少的一个重要环节。近年来,咨询业在世界范围发展更快,目前在德国从事管理咨询的公司有近7000家;在英国80％的大中型企业长年聘请咨询     

中国管理咨询业的发展方向和建议

本文在分析现代管理咨询业与传统咨询业对比的基础上,并探讨了现代管理咨询业的外部有利条件和影响其发展的不利因素,就我国管理咨询产业的未来发展方向提出一系列可行建议。     

压力与变革:中国咨询业的发展之路

咨询业,作为一个新兴服务贸易部门,在中国经济持续快速发展、对外经贸合作蓬勃发展的大背景下,从最初的"洋咨询"登陆开始,经历了从小到大,由弱趋强的发展过程。在加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级的进程中,正视当前咨询业所面临的压力与挑战,分析其发展之路,对于促进咨询业健康发展具有现实意义。幼稚向成熟蜕变中国咨询业的前世今生曾有西方经济学家提出这样的观点对一个具备一定资产规模的企业来说,如果没有可靠的智囊团为其经营运     

试论我国企业管理咨询行业的现状及其发展方向

在国外,管理咨询业已经成为企业重要的行业,而在国内,由于管理咨询行业所面临的市场环境还未成熟,以及自身发展素质还不高等问题,严重制约了企业管理咨询行业的发展.本文主要从企业管理咨询的含义入手,阐述了中国管理咨询行业的发展状况,对目前的一些热点问题提出了解决的办法.     

福建管理咨询业的现状分析及发展对策——基于36家管理咨询公司的调查报告

选取福建省九地市36家管理咨询企业作为样本,采取实地走访、调查、填写数据的方法。以调查事实和数据为依据,文章分析了福建管理咨询企业的现状、特点、存在的主要问题以及发展机遇,并据此提出了发挥地缘优势,开展贴身服务;变革企业运营模式;实现管理咨询业的专业化、集约化经营;完善管理体制,加强行业管理;提高管理咨询人员的素质;积极推进海峡两岸的交流与合作等发展福建管理咨询业的对策。     

加拿大管理咨询业的发展历程、趋势及对我国的启示

对于管理咨询业,世界各国,尤其是发达国家所达成的共识是:管理咨询业的价值不仅在于所创造的直接收入、利润和就业,而且在于其为各行业和各种机构提供的富有价值的服务带动了一国整个经济的发展。基于这样的共识,发达国家的管理咨询业都被视为是富有活力和创造力的头脑产业,吸引了最优秀的人才。发达国家的管理咨询业有许多共同的特点。全球管理咨询界巨头,如麦肯锡、科尔尼等同时占据着发达国家管理咨询业的领先位置。在加拿大,因为得益于北美自由贸易区及世贸组织框架下的服务贸易协定,加拿大与美国的经贸关系可谓一衣带水,在管理咨询业方面也形成了一个事实上的共同体,具有众多共性。     

浅论工程咨询企业管理创新过程

随着我国经济的持续发展,我国现代化建设的步伐日益加快,工程咨询业在我国各类工程建设、特别是重大工程建设中的作用正越来越明显。从全球范围内而言,工程咨询业能够从市场化水平非常突出的地区变作关注的焦点。经济全球化过程中,中国工程咨询业怎样有效的应对各方面的冲击和挑战,怎样和全球工程咨询业相关标准及业务保持一致,怎样从国民经济发展过程内产生应有的影响,为现阶段社会不同领域、尤其为全国工程建设领域工作者一致重视的焦点。本文在这种情况下,首先对工程咨询企业管理创新的作用与意义进行了简单的介绍,然后对工程咨询企业管理创新存在的不足进行分析,并有针对性的提出具体的解决对策,具有一定的借鉴意义。