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文章分析了企业人才流失的主客观原因,论证了人才对企业的重要性,探析企业留住人才的方法和途径:要有合理的招聘方式;充分尊重和重视人才;合理使用人才;建立合理的薪酬待遇机制。 相似文献
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本文主要研究在科学人才观的战略要求下,企业要变革旧有的人力资源管理体制,增强人本的观念,促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用;充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性;大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境,充分发挥人才的潜能和价值;改革各类人才的评价方式,建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系,建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。 相似文献
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本文结合油田企业管理特点,提出改善人力资源管理的一些措施。1、建立规范的人力资源市场;2、完善企业的用人机制;3、制定企业人才发展战略目标;4、完善和强化职工培训工作;5、合理使用企业人才;6、塑造现代企业新文化。 相似文献
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人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源,构筑人才高地,提高企业核心竞争力,是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势,吸引、培养优秀人才,并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上,建立以用人为基础的选拔与配置机制;以育人为基础的培训与开发机制;以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志,也是其运行机制的重要方面。 相似文献
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如何更有效的开发高职高专青年人才的潜力,充分发挥高职高专院校服务青年成才的作用,在结合高等职业教育特点和高职学生特点的基础上,本文在机制的创新等方面进行了探索。提出:第一,普及教育机制;第二,加强人才选择机制;第三,建立人才服持机制;第四,建立人才跟踪机制,帮助解决实际问题。 相似文献
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提升广东企业集群竞争力的对策探索 总被引:2,自引:0,他引:2
本文概括了广东企业集群的形成及分布状况。分析了广东企业集群存在的主要问题及其原因。指出了提升广东企业集群竞争力的对策是:完善产业链,增强产业集群的植根性;提高中小企业的创新能力;扶持龙头企业,打造区域品牌;建立有效的治理结构、管理体制及人才机制;培育产业文化;加强地方政府的指导和协调;加快和完善企业服务体系建设。 相似文献
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建设社会工作人才队伍对构建社会主义和谐社会具有极大的促进作用。根据我国对社会工作人才的培养起步较晚的实际,我们应当完善社会工作人才的培养机制;建立社会工作人才的评价机制;规范社会工作人才的使用机制;构建社会工作人才的激励机制。努力培养宏大的社会工作人才队伍。 相似文献
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大型商业银行的发展战略目标普遍定位于成为有价值创造力的银行,采取了重建组织架构、实施人力资源管理改革、引入关键业绩指标管理体系等措施,同时建立起以经济增加值为核心的绩效评价机制和以经济资本为核心的风险和效益约束机制。在实现战略目标的进程中,有效管理和使用人才成为企业竞争力的核心要素。作为多层级的集团企业,如何有效激励人才,保持人才竞争力呢?又该如何建立人力资本的激励约束机制?如何实现岗位价值、人力资本和经济增加值的宏观调控? 相似文献
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期权制作为一种用“明天”激励“今天”的全新企业管理手段,是一项面向未来、面向发展的制度。期权制为现代企业的发展找到了一条切实可行的新途径。具体来说,一是有利于促进现代企业制度的建立和完善;二是有利于稳定和吸收优秀的管理经营人才;三是有利于实现低成本的激励;四是有利于形成国家、集体、个人真正经济学意义上的利益共同体;五是有利于从机制上矫正经营者的短视心理;六是有利于降低代理费用。 相似文献
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美国在企业人才机制的建立上,特别是在挑选人才、用好人才和有效管理好创新型人才方面有独到之处。本文从中美企业人才战略的差异比较出发,借鉴美国企业人才机制的有益方面,提出了针对扬州市企业加强人才队伍的建议。 相似文献
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本文概述了我国电力企业人力资源管理现状及存在的问题,有针对性地提出解决对策:应积极构建人才引入机制;做好电力企业人力资源管理风险识别及风险评价;电力企业应努力构建人才激励机制;主动适应动态管理要求,建立动态人才管理信息库。 相似文献
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良好的企业人才退出机制是企业保持活力、增强员工士气、增强企业创新力的源泉,但是传统观念和我国现实劳动力市场的状况影响,我国企业人才退出机制处于缺位状态.人才退出机制是企业人力资源管理机制的重要组成部分.文章论述人才退出机制的内涵,分析我国企业人才退出机制的现状,提出我国企业建立人才退出机制的几点建议. 相似文献
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本文主要论述了现代企业人力资源管理的创新策略,首先是要求企业管理者要有识别人才的眼光,做好人力资源的配置工作,做好长效的人力资源开发,创新企业的奖励措施,创新企业的奖励措施,企业要建立良好的人才储备机制,留住人才。 相似文献
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无论有没有发生金融危机,企业实现健康发展有其不变的法则。其中,最关键的就是企业要建立自己的核心竞争力,包括建立优秀、高效的人才团队;开发紧扣市场需求的产品;制定合理的企业发展战略;建立规范的企业管理体系和严格的财务管控体系,保持健康的负债比例等。这些都是一个企业实现长期稳健发展的永恒法宝。 相似文献
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浅谈企业内部控制的现状及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
本文分析了我国企业内部控制现状,认为不少企业没有建立内部控制制度,危害严重。提出加强企业内部控制的对策:1、提高员工对内部控制的认识,特别是领导层的认识;2、重点解决企业内部不相容职务分离的问题;3、加强企业内控制度建设;4、建立科学有效的管理组织;5、加强企业文化建设;6、建立良好的监督检查机制。 相似文献
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通过分析治理机制、技术创新和企业绩效的关系,本文引入管理者行为与环境以及企业特征变量,建立了治理机制对企业技术创新和综合绩效影响的研究模型。在这一模型中,整合了多种治理机制,可以对它们进行集成的研究;引入了管理者行为作为路径分析的重点;考虑了治理机制的财务绩效和非财务绩效效果;对创新进行了详细的分类,细化了现有的研究。本文提出的研究模型对于进一步深入理解治理机制的作用打好了基础. 相似文献