21世纪企业发展战略

<正> 发展战略是企业发展重要而稳定的支撑力量。研究表明,那些在激烈的市场竞争中能够持续发展的企业,往往源于正确的发展战略的支撑。回顾20世纪后20年我国企业大发展这一特定的历史时期,可以发现,这一时期企业发展的支撑力量主要在于制度变迁     

服务企业品牌营销战略的发展及其实施

服务的特性使得服务企业的品牌营销战略不同于产品制造企业.本文从分析影响服务企业品牌营销战略的主要因素出发;探讨了如何制定服务企业品牌营销战略;最后提出员工管理和顾客管理是服务企业有效实施品牌营销战略的重点.     

国家特定优势向企业特定优势的演化:逻辑路径与现实障碍

国家特定优势是企业特定优势的基石,但国家资源结构和存量在短期内存在供给刚性,中国企业构建自身优势的努力还应借助他国互补性战略资源,即一方面内化母国市场、资源形成比较所有权优势;另一方面在比较所有权优势的支撑下内化东道国战略资源,构建企业特定优势。同利用竞争优势开拓国际市场的传统跨国企业相比,二者虽然都反映了全球框架内整合资源的现代商业逻辑,但中国企业的国际化主要表现为构建竞争优势的手段,在动力机制上是逆向的,本质上是工具性的。这种逆向驱动的动力机制和资源整合的反向逻辑能否经受现实检验还取决于企业立足国家特定优势快速构建企业特定优势的能力。     

论企业筹资战略与企业环境

<正> 企业筹资是企业满足生产经营发展的需要,运用一定方式从特定的来源渠道取得资金的经济行为。战略是企业面对日益变化的企业环境,为求得长期的生存和发展,依据企业自身条件进行的总体谋划。企业筹资战略是企业筹资决策者按照企业总体经营战略的要求,在对所处筹资环境进行科学分析的基础上,对企业筹资规模、财务结构、筹资渠道和筹资方式进行的     

平台战略理论研究综述

平台是企业发展壮大的基石,也是企业发展的轴心,企业进行资源投入和业务拓展都是围绕平台进行的,平台商业模式不仅仅被互联网企业所采用,随着移动互联时代的发展,传统的制造业企业也逐渐进行探索和尝试。本文从战略管理中的平台战略视角出发,通过对平台战略研究进行综述以便更好地理解平台企业的成长与发展历程,对平台及平台战略进行了重新的定义,认为平台是连接不同用户群的产品和服务,把不同的用户群联系起来形成的一个完整网络。平台战略是连接两个及两个以上特定群体,为之提供互动机制,以满足所有群体的需求,并从中获利的商业模式,并将平台战略划分为平台定价战略、平台竞争战略、平台层次战略、平台开放战略和平台创新战略五个部分。本研究拓宽了平台战略的研究视角,有助于深入理解平台战略的作用机制,为企业进行有效的平台战略实施提供有价值的启示和理论上的参考。     

试析大数据环境下论企业管理会计与战略管理的结合

本文主要以试析大数据环境下企业管理会计与战略管理的结合为重点进行阐述,以大数据与战略管理会计的含义概述为主要依据,从在战略管理过程中管理会计实施存在的问题、大数据环境下论企业管理会计与战略管理的结合几个方面进行研究分析,其目的在于推动管理会计同战略管理更好地进行融合,使得企业能够更好适应大数据时代发展背景,推动企业更加稳定持续的进步与发展。     

临商银行竞争战略模式选择研究

本文分析了临商银行采用迈克尔＆#183;波特提出的三种企业竞争模式的可行性,发现临商银行应采取聚焦竞争战略模式,以临沂市中小企业作为细分市场,针对其商贸物流等方面的特色需求,通过有效聚焦目标战略资源,在特定细分市场中实现成本领先或品牌差异,充分发挥自身的局部竞争优势,加大在相关产品、服务的创新,以个性化、差异化的金融产品和服务,满足特定目标客户的需求。     

浅谈服务型企业的品牌营销战略

服务的特性使得服务企业的品牌营销战略不同于产品制造企业,本文从分析影响服务企业品牌营销战略的主要因素出发,深入探讨了影响服务企业品牌营销战略的主要因素,以及如何制定服务企业品牌营销战略。     

服务业已成为全球价值链的重要组成部分

正全球价值链已成为当今国际贸易有别于以往国际贸易的一个显著特征。它的形成主要是发达国家的跨国公司为降低经营成本而开发出的一个商业战略,而服务活动则对它的形成和发展起到了重要作用。很多服务是每个特定产品全球价值链不可或缺的中间投入品,它们处于价值链的两端,为发达国家的的企业,包括操控整个价值链的跨国公司所提     

经营业绩评价:民营企业管理升级的助推器

<正>企业经营业绩评价是运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业经营过程及其结果进行的价值判断。业绩评价的结果能够为决策者确定企业下一步的发展战略,进行有效决策,引导企业改善经营管理,提高经济效益水平提供科学基础和依据。     

饮食服务企业经营与战略

饮食服务企业在社会经济生活中的地位、作用越发显得重要,饮食服务企业经营战略确定与选择是饮食服务企业发展的重大课题。饮食服务企业经营战略确定是由饮食服务企业经营特殊性决定的;战略确定的依据是行业政策和企业环境;战略选择原则是发挥整体优势,适应经营环境,战略实施具有连续性和内聚性,战略目标及方向是社会需求和产业化服务。     

整合战略与竞争优势模型构建及案例分析

本文在对相关理论进行回顾的基础上,提出了企业整台战略与竞争优势模型.在全球化和经济转型的背号下,某些行业的特征表现为产业成长期,企业可实施横向和纵向整合战略,实现规模经济和范围经济,降低交易成本,在此基础上企业要有较强的资源整合能力,能利用国家特定优势对企业资源进行整合以形成企业特定优势.文章以上海宝钢为例,讨论了其竞争优势的形成路径.     

通信服务业的信息化战略研究

通信服务业是通信产业价值链中的重要环节,在市场同质化严重的行业背景下,必须充分挖掘自身潜在价值,寻找蓝海。企业信息化原本是为支撑企业现代化建设的管理工具,但随着对行业应用的深入挖掘,技术水平不断增强,亟待寻找新的发展方向。本文通过对通信服务产业这一特定行业领域中,对内外部环境因素分析,为企业信息化发展的战略进行深入的探讨和可行性进行研究。     

健康医疗大数据驱动的服务模式创新及其挑战研究

健康医疗大数据是国家重要的基础性战略资源,是实现"健康中国2030"战略的重要保障。基于企业微观视角,归纳总结并深入探讨了我国基于健康医疗大数据服务模式创新的主要类型、存在的主要问题及挑战。在此基础上,提出未来应从构建健康医疗大数据政策和法规支撑体系、建立数据共享机制和完善商业生态等三个方面为我国健康医疗大数据驱动的服务模式创新提供支撑。     

制造业企业战略管理中大数据的应用研究

本文主要以制造业企业战略管理中大数据的应用研究为重点进行阐述,首先分析大数据应用在制造业企业战略管理中的背景,其次介绍大数据应用在制造业企业战略管理中的方向,最后从调整战略管理模式、加大利用大数据技术的力度、开展充分的设计计划、构建高质量技术队等方面,深入说明并探讨提高制造业企业战略管理中大数据应用效率的思考,继而促进制造业企业管理工作,不断挖掘大数据技术优势,给制造业企业的战略管理争取较多条件支持,为相关研究提供参考资料。     

试论服务营销策略在制造业企业中的应用

随着世界经济的发展,制造业的高度发展也将呈现“服务化“(Servicisaiton)的新趋向,其附加值中越来越大的比重来源于服务,而不是加工制造本身。提高顾客价值和以顾客为中心的理念正越来越受到人们的重视,服务正成为顾客价值增值和以顾客为中心的重要体现,服务营销也越来越为企业所接受。然而,如何正确地建立服务营销战略,特别是制造企业如何构建服务营销战略体系,并通过实施这一战略体系,获得竞争优势是一个有意义的课题。本文基于一般服务业服务营销战略研究的框架和方法,通过对客户满意度系统的研究,结合制造企业服务情况,分析了制造业企业服务营销的现状,并据此结合客户满意战略提出了制造业企业服务营销战略体系。     

论多元化战略实施的资源约束和行业制约

多元化战略作为企业在特定行业背景和特定发展阶段下的一种战略选择,其本身并不存在缺陷,但众多的企业因为多元化战略经营而失败。究其原因,缺乏明确的战略目标,盲目地选择新行业和不合理的精力投放分散了他们有限而宝贵的资源。文章拟从多元化战略的资源约束和行业制约这两个方面来进行探讨,分析具备选择多元化战略条件的企业类型,对多元化战略的实施应注意的问题进行分析。     

基于服务创新和内部创业的公司成长战略

传统制造企业和服务企业都面临着市场全球化、需求个性化、产品和服务集成化的新的竞争平台,企业的成长更多地依赖于对新商业机会的识别和利用;多数现存企业应以顾客需求为导向拓展价值创造领域,实施基于服务创新和内部创业的成长战略。对创业者和创业过程进行系统化的管理,开发和提供技术与知识型密集型服务,是获取竞争优势并实现战略转型的基本路径之一。     

谈企业战略成本管理

战略成本管理将成本管理与战略管理相结合,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略管理服务,从而创造竞争优势。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法,为企业战略管理决策提供完整成本信息;战略成本管理采用作业成本法,合理分配制造费用,为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理可以培养职工的成本意识,树立降低成本观念,为实施战略成本管理奠定坚实的基础。     

符合企业特点的社会贡献活动对企业形象提升的作用

目前消费者对企业的社会贡献活动,越来越关心,本文主要以提出根据企业的特性,进行差别化、特性化的社会贡献活动的战略方案为目的进行研究.为此,对根据企业的规模和企业所生产产品的属性,企业所做社会贡献的12个细节活动对提升企业形象的影响进行了了解.研究结果如下:第一、大企业的社会贡献活动对提升企业形象的影响比中小企业要大.第二、企业所生产产品的属性,如生产对消费者有益的产品的企业和生产对消费者无益的产品的企业在公益活动领域有着重要的差异.这样的结果说明:各个企业在进行社会贡献活动时,应该考虑企业的特性,另外提出在特定的社会贡献活动领域中集中支援的必要性.