我国中小企业核心竞争力构建之探析

中国加入WTO后,我国中小企业面临的生存环境越来越严酷,为了企业长久的生存和健康发展,就需要不断加强自身建设,培育企业的核心竞争力。文中分析了我国中小企业构建核心竞争力的必要性以及目前中小企业存在的问题,提出中小企业构建核心竞争力的对策和建议。     

中小企业核心竞争力培育研究

世界经济的发展和中国改革开放的加速催生了数量众多的中小企业,如何把握各种契机,大力实施企业的信息化改造和建设,识别和挖掘企业在新经济和市场经济时代的核心竞争力,从而获得竞争优势,对成长型中小企业而言,无疑具有重要的意义。     

新疆兵团十四个师局中小企业核心竞争力差异分析

在借鉴前人对于企业核心竞争力研究的基础上,运用SPSS17.0软件的因子分析与主成分分析模块,从区域影响力、经营运作能力、成长发展力、经营安全能力、技术能力五个方面对兵团十四个师局中小企业核心竞争力进行实证研究,发掘其核心竞争力与存在的问题,并提出相应对策。     

绩效管理与中小企业的竞争力研究

国内外的管理实践证明，绩效管理对提升企业的竞争力有重要意义。但对国内的许多企业来说，还不完善，尤其是中小企业。本文在论述绩效管理内涵的基础上，研究了绩效管理与中小企业的竞争力的关系，并提出中小企业推行绩效管理的方案，对中小企业实施绩效管理有一定的理论与实践上的借鉴意义。     

培育我国中小企业的核心能力

本文指出了企业核心能力的特征分析了培育我国中小企业核心能力的必要性与迫切性，提出了培育中小企业核心能力的四条途径。     

构筑品牌战略提升我国中小型企业的核心竞争力

中小型企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。中小企业的核心竞争力是企业发展的根本保证。构筑中小企业品牌战略,对强化我国中小企业核心竞争力、扩大市场份额、保持竞争优势具有重大的现实意义。     

论培育煤炭企业核心竞争力

核心竞争力的培育是一项系统工程 ,需要一个明确的目标、企业各种要素和资源的密切融合以及长期不懈的努力。从我国煤炭企业现实情况出发 ,目前煤炭企业塑造核心竞争力应从构建“三个主体”的过程着手。     

核心员工与企业核心竞争力

核心竞争力是使企业内部一系列互补的技能和知识的结合 ,它能使企业一项或多项业务达到竞争领域的领先水平。核心竞争力在不同的行业有不同的具体表现 ,但有一个共同点就是核心竞争力都是由人创造的。核心竞争力表现为创新机制和创新能力 ,企业创新的关键在于企业的核心员工。一、发展核心员工能力 ,培育企业核心竞争力核心员工是指企业中天赋较高、且在工作岗位经过较长时间的教育和培训 ,有较高的专业技术和技能 ,有本行业内丰富的从业经验及杰出的技术开发或经营管理才能 ,他们的人数很少 ,但是特别重要。核心员工是企业的稀缺人力资源 ,…     

竞争力再思考一突围需要核心竞争力

在这个多事的后配额元年,前有欧美的设限围堵,后有东南亚以及中南美洲国家纺织产品的追击,中国纺织品要想冲出重围,不仅需要加强竞争力,更需要加强核心竞争力。在今年年初,全球纺织品配额体制将宣告结束,纺织品国际贸易将实现自由化之际,中国纺织工业协会就曾表示,中国是纺织品出口大国,一体化给中国纺织品出口既带来发展机遇,也带来了严峻的挑战,国内企业必须未雨绸缪,着力提升产品的核心竞争力。     

对国有企业提高核心竞争力的思考

核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。国有企业要真正形成有生命力的核心竞争力，必须进行技术创新、化创新和制度创新。     

政府R＆D资源投入与企业核心竞争力关系研究——以贵州省中小企业为例

R＆D及R＆D经费支出占GDP比重是一组国际通用的、用于衡量一个国家或地区、企业科技活动规模及科技投入强度的重要指标,并在一定程度上反映一国的科技实力和企业的核心竞争力。数量庞大的中小企业群已成为贵州经济的主要增长点之一,本文通过对贵州省R＆D经费的投入现状及存在的问题进行剖析,从宏观上探讨R＆D投入及其对中小企业核心竞争力形成的影响问题,并提出相应对策。     

政府R&D资源投入与企业核心竞争力关系研究——以贵州省中小企业为例

R&D及R&D经费支出占GDP比重是一组国际通用的、用于衡量一个国家或地区、企业科技活动规模及科技投入强度的重要指标,并在一定程度上反映一国的科技实力和企业的核心竞争力.数量庞大的中小企业群已成为贵州经济的主要增长点之一,本文通过对贵州省R&D经费的投入现状及存在的问题进行剖析,从宏观上探讨R&D投入及其对中小企业核心竞争力形成的影响问题,并提出相应对策.     

中小企业经营策略探讨

通过分析目前我国中小企业生存状态的特征及其成因，以及当今市场环境的竞争趋势、针对中小企业情况提出了中小企业的若干经营策略。     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

着力培育大公司和企业集团核心竞争力

近年来，国家把培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团提上了重要议事日程。这是我国适应经济全球化、世界经济结构调整趋势和应对加入世贸组织采取的一项重要举措，对于提高我国经济的整体竞争力，带动国民经济发展，具有十分重要的意义。如何把握关键因素，有效促进我国大公司和企业集团的发展，是一个值得深入研究探索的问题。　　一、核心竞争力是大公司和企业集团发展的基石　　核心竞争力代表20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。自1990年美国学者C．K．普拉哈拉德和G·哈默尔提出“企业核心竞争力”概念以来，运…     

培育企业核心竞争力建设适应国际竞争的企业集团

我国加入ＷＴＯ ,经济和企业将全面纳入国际竞争的轨道。在全球经济一体化的时代 ,我们要在国际经济舞台赢得一席之地 ,在体制、机制、政策等方面有许多工作要做 ,但一个关键的问题是 ,要建设一批能够参与国际竞争的企业集团。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团 ,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓等方面的优势 ,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的…     

打造石油企业的安全核心竞争力

随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国石油企业已经开始跻身国际资本市场,参与全球竞争。入世将使大型跨国公司以更高水准的安全管理优势与中国石油企业展开竞争,中国石油企业必须顺应这种主导潮流,迅速提升安全在企业经济活动中的地位。为此,将安全迅速提升为企业的核心竞争力是摆在当前石油企业面前的重要课题。