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"价值总量之谜"试解 总被引:3,自引:0,他引:3
“价格总量之谜”即单位商品的价值量与劳动生产率成反比,价值总量与劳动生产率无关。在劳动时间不变的前提下,价值总量总是一个定量。但在现实统计中,按不变价格计算的国民生产总值总是不断增加,似乎它与劳动生产率成正比。如果该命题成立,则国民生产总值却变成了一年社会生产财富的总和,但国民生产总值却是个量价值的加总!为解开这一“谜团”,有的学者提出劳动生产率与价值量成正比的观点,可“正比说”也无法自圆其说,问题的症结出在我们对不变价格计算的国民生产总值范畴内涵认识不清和对马克思劳动价值论的理解不够全面、系统和辩证。如果认识到价值范畴是一个辩证发展的体系时,站在“国际价值”的角度看问题,所谓价值总量之“谜”就不复存在了。 相似文献
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效率公平关系焦点问题试解 总被引:2,自引:0,他引:2
效率公平关系的焦点问题主要集中在产生社会公平问题的原因、效率和公平在制度框架中的联系形式、处理效率和公平关系的模式几个方面.造成效率公平关系失衡的原因内生于我国现实的经济和社会进程,同时和两者的实现机制差异有关,决不能将现实的社会公平问题归之于"效率优先,兼顾公平",更不能归之于效率,不在于效率太高,而在于公平滞后.规范两者之间的关系,必须设定效率和公平之间的关联形式.实施效率公平关系的制度创新要立足于实现效率公平之间的良性互动、制度的系统性和经济社会发展全局. 相似文献
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王刚 《中国社会经济史研究》2000,(4):87-91
市租是西汉商业税的一种,但对其具体性质及相关问题,在学者间历来有各种不同的看法,最普遍的看法是将其作为市场交易税、营业税等类型来看待。这一看法直接源自于《史记.齐悼惠王世家》中的一段《索隐》,其正文为武帝时主父偃的一段话:“齐临淄十万户,市租千金。”《索隐》注道:“市租,谓所卖之物出税,日得千金。” 相似文献
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“依法治市”,顾名思义是依照国家宪法和法律的规定管理城市的一切社会活动,也就是把城市的政治、经济和社会生活的各个方面都纳入法制的轨道,真正实行城市管理法制化。 “依法治市”的主要特征是法制性、社会性和区域性三个方面。所谓法制性,是指对城市社会活动的管理应当逐步摆脱“人治”而实行“法治”,真正做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。这是“依法治市”最主要的特征。现代发达国家的社会实践充分证明,依法治理城市是现代社会实行现代化国家管理的一种重要手段,也是加速社会民主与法制化进程的一条重要途径。所谓社会性,是指“依法治市”的治理对象应当是城市的基本社会活动,即法治精神应当渗透到社会的各个方面,从中起到调整各种社会关系,调节各种社会功能,确保社会活动正常运行的积极作用。 相似文献
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<正>近期中国股市,似乎得了"星期五综合症"。探究其病因的过程中,让我们警惕"政策市"的死灰复燃!以"五卅"下跌为代表,投资者对政府调控股市的意图予以了过度的反应,而政府则使用了"精明"但不"高明"的方法使得其与投资者之间产生了沟通障碍——种种事实都说明,投资者已 相似文献
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浙江省中小企业局局长高鹰忠10月9日表示,举办“2010首届中国·浙江成长型中小企业投融资洽谈会”(简称浙融会),就是为成长型中小企业搭建一个直接融资的平台,促进金融资本和产业资本的有效融合,加快构建多层次、多渠道、多元化的中小企业融资服务体系。 相似文献
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当今中国金融业最热门最有活力的领域之一,就是互联网金融.在这个领域,一大批不同所有制的企业,银行和非银行金融机构,在支付和其它金融活动中,利用互联网技术所带来的机遇,正在把中国金融系统的改革和创新都带入了一个崭新的时期. 相似文献
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李志东 《经济理论与经济管理》1992,(1):46-46
究竟怎样才能从根本上解决“三角债”问题,解开桎梏济发展的“债务链”?就目前出台的各种措施的效果来看,不管是清理固定资产投资,注入启动资金,还是强化银行监督职能,严格结算纪律,都是治标不治本的应急之策,不少地方出现的前清后欠、前解后结就是佐证。我认为,“三角债”现象是经济领域深层次各种矛盾的综合反映,必须治本清源、多管齐下、综合治理,要从以下三个方面去着力突破:首先,切实改革“诸侯”经济体制,从根本上铲除“三角债”产生的土壤。 相似文献
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企业形象在企业市场营销中起着举足轻重的作用,良好的企业形象可以为企业开拓市场,树立品牌,品牌是企业的无形资产,而企业的形象危机是企业形象的天敌,企业随时可能遇到意想不到的危机。据报载,一家权威机构在全球工业500强的董事长和总经理的调查中,发现这些企业被危机困扰的时间,平均8周半,没有应变计划的公司,要比有计划的公司长2.5倍,危机后遗症的波及时间平均为8周,没有应变计划的公司,也比有应变计划的公司长2.5倍,可见,企业随晨可能遇到各类的突发事件,如何预防,应该采取什么样的措施,或者当危机爆发时,企业如何面对市场,面对消费者进行妥善处理,处理过程中又如何面对失去的市场,如何高瞻远瞩再现辉煌,就显得尤为重要,下面两个失败的典型案例也许会使企业从中得到了点启示。 相似文献