房地产开发企业成本控制对策探讨

在房地产开发市场竞争日趋白热化的背景下,重新研究房地产开发企业的成本控制对房地产开发企业的生存和可持续发展显得尤为重要。房地产开发企业如果能够借鉴同行的经验,及时找出自身成本控制中存在的问题并采取切实可行的对策,必将成为其在竞争中取得优势的重要法宝。     

房地产供应链合作伙伴关系管理研究

房地产开发企业的供应链合作伙伴主要有勘察设计单位、总分包施工单位、材料供应商、物业公司、销售代理公司和金融机构等.有效地对房地产供应链合作伙伴关系的组建、运作、调整及结束进行管理,能增强房地产供应链合作伙伴关系的稳定性,提高相互信任度,使房地产开发企业赢得竞争优势.     

零售业态变迁与我国零售企业的战略调整

从西方零售业态变迁及其理论假说入手，梳理零售业态变迁的基本轨迹，从中不难看出只有具备竞争优势的零售业态才能在竞争中获得生存、发展。目前，我国零售业态虽已打破了单一业态的格局，但新出现的连锁超市、仓储商场等业态的竞争优势不明显或还未形成竞争优势。面对国外零售企业的冲击，我国零售企业必须重新进行战略调整，以便获得竞争优势。     

房地产企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一。结合我国房地产企业人力资源管理的现状,深入分析发现我国房地产企业存在人才供用不足,缺乏完善的人力资源管理体系,注重用人、忽视育人,企业文化缺乏,人才流失严重等方面的问题,提出了完善房地产企业人力资源管理应从人力资本开发、人力资源战略规划、薪酬设计多样性和人力资源外包等方面着手的改革建议。     

论中外房地产企业战略联盟的构建

战略联盟是我国房地产企业在激烈竞争中继续生存和获得长久竞争优势的有效手段。本文重点分析了中外房地产企业选择战略联盟的必要性,并就中外联盟主要存在的问题,对如何构建有效的联盟进行了探讨。     

浅谈连锁经营理念在房地产开发中的运用

连锁经营是现代社会主流商业模式,在我国经过二十年的发展,已显示出强大的生命力和发展潜力。房地产行业是国民经济的支柱产业,在我国城市化进程中发挥了巨大作用,但行业竞争激烈,又面临宏观调控的压力,应借鉴星河湾地产和万达地产的经验,有效地将标准化、专业化、快速复制、规模化等连锁经营理念用于房地产开发建设中,从而降低成本,快速发展,取得竞争优势。     

房地产企业发展战略

房地产行业是我国经济发展的“龙头”产业,在房地产市场竞争日益激烈,以及中国加入 WTO 的背景下,房地产行业的发展模式将从注重规模和速度,向注重质量和效率方向发展,品牌环境将成为项目开发的核心。中、小房地产开发企业,作为构成该行业的主力军,面临着巨大的生存压力和发展机遇。如何在复杂的市场环境下,定位企业的战略,发展企业内部的资源,成为企业决策者必须做出的抉择。一、品牌优势将成为房地产企业的核心优势房地产业实施名牌战略的必然性是由房地产成为商品以及房地产市场经济体制逐渐建立的客观现实所决定的。与其他许多行业相比,我国的房地产纳入商品经济范畴的时间还不是很长,但它一旦成为商品,必然就要遵守商品经济的客观     

浅谈房地产企业如何进行成本控制及具体工作方法

我国房地产市场经过近二十多年的高速发展,供求关系发生了根本性转化,并且随着国家不断的宏观调控,竞争日趋激烈,已由黄金时代步入白银时代,房地产企业的利润空间一再被压缩。一方面,土地成本不断提高,另一方面施工管理成本逐年增加,新的竞争格局由企业间的资源竞争逐步转化为管理的竞争,尤其是成本管理的竞争。本文主要从规划设计、工程施工、材料及设备采购、工程预决算、销售等几个环节,对如何进行成本控制和管理,以及房地产企业应采取的具体工作措施进行简要阐述,以期能够对房地产开发企业做出一定帮助。     

房地产行业薪酬设计研究

房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业．人力资源是企业获取竞争优势的资本．是最最核心的资源。而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分．如何设计科学合理的薪酬体系．实现薪酬效能的最大化．是企业吸引人才、留住人才．增加企业核心竞争必不可少的管理手段。对房地产行业特征及现状的分析．薪酬体系相关理论的研究探讨．提出了房地产企业在薪酬设计的指导思想及有效见解．为房地产企业具体的薪酬设计提供了有价值的建议。     

建立在价值链基础上的房地产全程营销分析

2010年4月国务院出台了“新国十条”等多项政策对房地产业进行严格调控,房地产企业在新形势下如何走出困境健康发展是目前亟待解决的课题。本文运用价值链作为房地产全程营销的核心理念和工具,构造了房地产价值链营销的作业流程,分析各基础活动和辅助活动的核心内容和内部联系,凸显从规划设计到销售服务各环节房地产的核心价值,从而实现和超越消费者预期的价值增值。对房地产开发企业能成功获取、保持竞争优势具有指导意义。     

房地产企业发展规模经济初探

近年来 ,各地房地产企业发展迅速。一方面 ,随着房地产企业数的增加 ,房地产市场出现了相互牵制、相互排斥的无序竞争局面 ;另一方面 ,全国房地产市场经过近年的发展已经趋于成熟。房地产企业发展规模经济成为必然。发展规模经济可通过对外投资、兼并、收购等资本运营方式来实现。     

新型工业化道路与企业行为转变

新型工业化道路的确立,改变了我国企业行为的环境约束条件和价值判断标准,促使企业在新的技术、竞争、市场和政策条件下转变其行为.在新型工业化背景下,企业必须重新定位目标,创新内部机制;调整发展战略,转移管理重心;转型竞争战略,开发人力资源,着力构筑竞争优势,提升核心竞争力.     

基于组织行为的四维空间企业成长理论--兼议广东中小企业成长中面临的主要问题

中小企业企业成长是人们普遍关心的问题。从组织行为动力学的角度看，影响企业成长最根本的因素是人、结构、技术和运作环境。其中，“人”是影响企业成长最为关键、最为重要的因素。同时，作为一种制度安排，企业的结构直接影响到企业经营管理信息的传递和反馈、资源的组合和利用，最终影响企业的竞争力和成长性。而企业拥有先进的技术和不断进行技术创新的能力，就为赢得竞争优势准备了基础。但这一切都离不开外部环境的支持和配合。结合广东的实际，要推动中小企业的成长，关键是要从这四个方面着手。     

产品市场竞争、公司治理与企业房地产投资——来自A股上市公司的经验证据

通过研究在产品市场竞争与公司治理不同情境中企业投资房地产的经济后果,发现房地产投资对公司市场业绩和会计业绩均存在负向影响。这种影响在竞争性行业中更加明显,并随着治理水平的下降逐渐加强。分类研究显示,在行业竞争、公司治理水平均较低或较高的情况中,负向影响较小;其他中间状态下,负向影响显著。房地产投资对会计业绩的改善效应仅存在于产品市场竞争激烈且治理较差的环境中,与之相伴的是市场业绩的显著恶化。当行业竞争激烈时,中等密集度投资能够获得会计业绩的改善,但随着密集度或投资期的增加,转变为持续恶化效应。这些结论意味着,产品市场竞争与规范的公司治理能够约束企业无效的房地产投资。     

关于住房和住房金融几个热点问题的看法

一段时间以来，有关中国房地产“泡沫”即将崩溃、居民因购房而负债累累的言论在广为流传。但事实是，目前的中国房地产市场，虽有结构上的供过于求，总量上却是供不应求的，房地产市场不会出现泡沫，房价也不可能大范围下降。中国的住房市场和住房金融体系尚处于发展与转轨过程中，今后，应理顺住宅供给体系与住宅金融体系，拓展房地产企业融资渠道，加大对住房行业垄断厦暴利行为的监管，以维护公平、有序的市场竞争秩序。     

产品市场竞争、公司治理与企业房地产投资——来自A股上市公司的经验证据

通过研究在产品市场竞争与公司治理不同情境中企业投资房地产的经济后果,发现房地产投资对公司市场业绩和会计业绩均存在负向影响。这种影响在竞争性行业中更加明显,并随着治理水平的下降逐渐加强。分类研究显示,在行业竞争、公司治理水平均较低或较高的情况中,负向影响较小;其他中间状态下,负向影响显著。房地产投资对会计业绩的改善效应仅存在于产品市场竞争激烈且治理较差的环境中,与之相伴的是市场业绩的显著恶化。当行业竞争激烈时,中等密集度投资能够获得会计业绩的改善,但随着密集度或投资期的增加,转变为持续恶化效应。这些结论意味着,产品市场竞争与规范的公司治理能够约束企业无效的房地产投资。     

新时期我国房地产面临的主要挑战和调整的相关举措

在日前结束的十届全国人大第五次全体会议发表的政府工作报告中,国务院总理温家宝充分肯定了房地产业在我国国民经济中的重要作用,并且明确指出了今后我国房地产行业调控和发展的方向,从而使我国此轮房地产宏观调控真正进入了战略转型和理性发展的新时期。本文从新时期房地产业发展面临的主要挑战,调控的相关举措和发展的相关动力三个方面进行研究和阐述,供政府、企业等相关人士参考。     

企业发展和规模经济探析

随着我国加入WTO,经济的不断发展与市场的不断开放,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争愈加激烈,我国企业须提高企业经济规模,通过并购、组建企业集团等方式来实现规模经济,避免规模不经济,从而实现企业长远发展的目的。本文通过对企业发展的模式、面临的问题、规模经济与经济规模含义的比较认识,以及主要实现途径进行了探讨,进一步加深了对企业的核心竞争能力带来企业规模扩张,而规模优势又强化了对企业的核心竞争力理论的认识。     

基于流程重组的中小型房地产企业文化重塑

房地产企业在对企业进行流程重组的同时,更要强调企业文化与流程的对接。中小型房地产企业应加强优化流程为平台的企业文化重塑,重塑后的企业文化将会有利于房地产企业的业务流程重组科学进行,促进房地产行业的健康发展。