浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

企业人性化管理存在的问题及路径探析

一、我国企业的人性化管理实施过程中存在的问题 作为当今企业管理发展的新趋势，以人为本的人性化管理深受企业和员工的推崇。调查显示，人性化管理无论是口号还是具体措施，已经深入到不少企业的管理当中，被调查的企业员工中有16％就职于国企，58％就职于民企，26％就职于外企，但其中55％的企业员工都曾体验过人性化的管理。调查结果也显示，17．4％的企业已将人性化的管理付诸实施，但还有53．5％的企业只是提出了人性化的口号而已。并且不同的企业类型人性化管理的实践程度也不同，     

浅析现代企业的人性化管理

一、现代企业必须树立人性化管理理念 一般来讲，企业家管理企业时一只眼睛看市场，另一只眼睛看企业内部的员工。特别是中国的企业，还需要有第三只眼睛看政府，第四只眼睛看世界。美国著名的成人教育学家戴尔·卡耐基认为，一个人事业的成功，15％是靠他的专业技术，另外的85％要靠人际关系、处事技巧。他的哲学思想就是如何宽厚待人、培养人的自信心和进行人与人之间的沟通。讲的都是人性化管理的问题。同时，西方现代企业管理学家还提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。     

关于员工职业生涯管理工作的思考

企业内部对员工所实施的职业生涯管理工作，是企业人力资源管理发展完善的核心内容，也是企业资源合理配置的关键。基于此，本文从企业对员工职业生涯管理工作的意义及目前存在的问题出发，讨论企业有效实施员工职业生涯管理工作的路径方法，旨在为企业建立完善的职业生涯管理体制做出参考。     

浅谈企业发展的薪酬管理

薪酬管理 薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，更加充分激励、发挥员工的能力，从而实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力的支持。     

平衡记分卡：企业战略管理与员工行为的统一

船要有航向，企业要有战略目标。有人做过统计，我国90％的企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析；据一个外国顾问公司调查，70％的企业决策执行失败。企业战略管理的重要性已日趋被企业管理者所知晓，但如何融入日常的管理工作中还是比较模糊的，经常出现企业战略管理与日常管理脱节的的情况，特别是如何将其融入企业员工行为管理中。     

企业管理的新课题——实施职业生涯开发系统

一、职业生涯开发系统提出的背景 人本管理是现代企业管理的发展方向，企业人本管理是指在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置；在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源，是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需要和战略方向一致的情况下，由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。...     

规章制度重在落实

企业的规章制度对于企业来说，犹如法律之于国家。无论是什么企业，总有这样或那样的规章制度来规范员工们的行为。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人人皆知，而管理的重要手段就是规章制度的执行，有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。[第一段]     

浅谈如何进行企业员工关系管理

在经济飞速发展的今天，企业已成为市场经济的主体力量。作为第一生产要素的人才资源，在当今形式下已成为企业生存、运行、获利、发展的重要保证。如何正确处理企业与员工的关系，进行科学的员工关系管理，已成为完善企业制度和保证企业快速平稳发展的关键。本为旨在浅谈企业员工关系管理的方法和途径，为相关工作提供理论建议。     

企业管理人性化探讨

人性化管理在企业中医人性作为基本出发．氟安行对企业员工的统一管理，将企业员工的全面发展当做是管理工作中的基础性工作。人性化管理对企业的发展有非常重要的作用。人性化管理要求企业管理屠次需要对人性有客观准确的认识，相关研宄工作人员还表示，在这样基础上看待企业的一般工作行为，将本质性问题找出来。从而深入的树立企业的本位思想以及工作人员的本位管理思想。人性化管理对于企业的发展而言属于一项深度探讨的问题，其需要一连串的和人性要求相适应的运行模式以及科学管理形式作为一般的支撑基础，企业的经营管理人员要以企业家的思想理念一工作态度对待。现如今我国的企业有一个最根本的问题并不是体制而是管理。而在管理中最重要的就是人性化管理。     

人性管理的核心宽容与信任

人心是企业最宝贵的财富，当员工能够心向企业的时候．这个企业就有了强大的凝聚力和竞争力。管理者所面对的员工是由不同的个体组成的集合，只有宽容和信任才能把所有的员工团结在一起。     

企业绩效管理的现状与员工激励措施浅析

现代企业发展的关键在人。如何充分发挥员工潜能，是众多企业极为关注和一直探究的问题。本文简要阐述了企业绩效管理的现状以及员工激励的一般性问题，论证企业绩效考核方式对员工激励的影响问题，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议。     

浅论现代企业的人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。     

中小企业人力资源培训模式研究

企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划、有系统的工作过程。企业人力资源培训是企业人力资源管理与开发系统的重要组成部分，是企业管理及企业人力资源管理的重要工作之一。     

人才“二八定律”之忧

创造80％价值的20％核心人才，是每个企业极力挽留和争相抢夺的对象，基层管理、技术、销售等员工的流失是不是就不重要？[编者按]     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

浅析企业知识型员工的管理

随着知识要素在社会经济发展中的地位日益提升,知识型员工也逐渐成为企业优势的关键组成部分。本文从发掘知识型员工的特征入手,研究其本质属性、能力范畴及发展需求等方面,并分析了管理好知识型员工、发挥其能动性在企业发展中所具有的重要作用,进而有探讨了企业管理中针对知识型员工的管理应当做出的一些调整和变革。     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

电建企业员工流失与管理对策研究

人是企业第一资源,企业间的竞争归根结底是人的竞争。当前,国有电建企业员工特别是年轻优秀员工的流失问题日显突出,给电建企业发展造成了一定程度的困扰。如何减少员工流失、留住企业需要的优秀员工是电建企业可持续发展过程中亟需解决的问题。文章详细论述了电建企业人力资源现状及员工的需求定位,从企业、员工和社会三个方面对员工流失问题进行了探索性研究,找出了导致员工流失的主要原因,结合电建企业实际,文章从员工留住、员工发展、离职管理等三个方面提出了有针对性的管理措施。     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。