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在我国,资产密集型生产企业量多面广,资产管理方面的问题很多,资产管理的作用日渐突出。新的资产管理维护系统在管理过程、管理内容及管理功能方面都不同于传统意义上的资产管理和设备管理。要以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维护资源为核心,从企业发展的战略高度上重视建立和加强资产密集型生产企业的资产管理维护系统。 相似文献
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废旧物资管理通常因无法产生直接的效益未得到管理者的足够重视,属企业资产管理的薄弱环节。本文通过某大型制造企业开展清理历史积累物资的活动.挖掘了项目源头控制不严、整体规划不到位、处置职责划分不清、报废流程效率低下等问题,经过对建立废旧物资管理长效机制的一系列探索活动.反映了优化企业废旧物资管理体系的要点。 相似文献
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财务内控管理在企业合规管理中起着重要作用。本论文通过对财务内控管理和企业合规管理的概念、原则和内涵的分析,探讨了财务内控管理在企业合规管理中的作用和重要性,并提出了加强财务内控管理有效性的措施和建议。本研究认为,财务内控管理是企业合规管理中不可或缺的一部分,可以有效地提高企业的管理效率、保障信息准确性、防范风险、稳健发展、内部监督和资产保护。 相似文献
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资产内控制度的作朋在于为企业资产内控行为提供指导,制约资产活动,保证资产内控的有效性。本文以企业资产内控为主要研究对象,对资产内控存在的缺陷进行分析,寻求缺陷的产生原因,并在此基础上探讨相应的改进对策,旨在建立健全、完整的资产内控机制,保证企业资产内控工作的顺利开展。 相似文献
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内控管理制度是现代工业企业管理的一个重要组成部分,完善的内控管理制度对保全企业资产、防范徇私舞弊、保证会计信息的真实有效等有积极作用。本文对工业企业内控管理制度现状进行浅析,并提出了完善内控管理制度设计的合理性建议。 相似文献
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炼化企业属于资产密集型企业,提高其设备的运营效率、延长其资产生命周期已经成为降本压费、挖潜增效、提高企业核心竞争力的重要手段。本文结合炼化企业固定资产管理的现状,指出目前炼化企业固定资产管理中存在的不足,引入固定资产全生命周期管理理念,提出加强固定资产全生命周期管理的建议。 相似文献
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在电力企业资产管理中,废旧物资管理工作仍不够完善,提高废旧物资管理水平,能够增加公司的效益,同时对公司工作的计划性、风险预控能力有一定的促进。本文提出了当前电力企业废旧物资管理工作中存在的常见问题,并针对问题提出了提升措施。 相似文献
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<正>一、前言财务内控是企业财务管理的重要组成部分,能够保证资产的安全性和完整性,促进企业经济效益实现最大化,提高综合竞争能力。当前,电力企业在财务内控管理中还存在一系列问题,比如缺乏对财务内控制度的重视、尚未建立现代企业管理制度、风险管理体系不健全等。因此,开展电力企业财务内控系统制度优化的研究具有十分重要的现实意义。 相似文献
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良好的内部控制应用环境,能有效保证企业会计信息的真实度和完整度,维护企业财产和资源的安全,深化企业对高层管理者的考核和选择,确保企业发展的合法性,是企业内部管理的重要保障。电力企业以项目资产全过程管理经济活动为切入点,按照“资产全寿命周期”理念,将内控理念内嵌业务流程,进一步整合完善公司现行的工作流程、制度、职责,基本建成以业务流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化为特征的内部控制体系。 相似文献
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《中国集体经济》2020,(5)
财务内控是现代企业管理中的重要手段,也是检验企业管理效果的重要标准之一,完善企业财务内控管理,提高管理效率,对企业发展具有重要的现实意义。近年来,我国企业财务内控管理取得了重大进步,但是由于历史、制度、文化等多方面的原因,企业财务内控管理还存在制度老化、操作性不强、内控制度执行效果差、审计工作形式化等问题,严重影响了企业财务内控功能的充分发挥。只有正确认识并深入分析企业财务内控制度中存在的问题,才能找到企业财务内控管理的完善方向,为企业未来发展指明方向。文章在分析加强企业财务内控管理的重要性基础上,深入探讨了我国企业财务内控管理现状和存在的问题,分析了当前我国企业财务内控管理问题的成因,并针对性的提出了加强我国企业财务内控管理的对策措施,具体包括:营造重视财务内控的环境氛围、加强内控人才队伍建设、完善企业财务管理及内部控制体系、加强企业财务预算及执行力度,以期帮助企业推进财务管理信息化建设,提升企业内控管理水平,为企业增强市场竞争力,创造最佳业绩提供支持。 相似文献
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<正>一、内控管理与财务风险防范概述内控管理简单来讲,指的是通过自我约束、调整、规划、评价和管理等一系列手段,保护企业资产完整、确保各项经营活动有序展开、保障会计信息质量的一种管理方式,其对企业的规范运营和健康发展具有重要意义。国有企业在发展过程中,需要在良好的政策、制度等引导下,提高会计信息以及资金的利用率,促进经营管理目标的稳步推进。而在具体构建制度的过程中,一定要对国有企业经营和发展过程中的各类因素展开综合分析,要充分考虑内部环境、信息交流以及风险评估等环节,从而切实发挥内控管理的积极作用。 相似文献
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《中国集体经济》2020,(5)
当前,我国市场经济体制日趋完善,国民经济飞速发展和全球化致使企业在迎接重大机遇的同时,也面临巨大挑战。只有不断提高自身的管理优势、技术优势、市场优势、核心竞争优势,完善内控管理才能使企业在发展中立于不败之地。财务内控管理是促进企业各项业务持续稳健发展,实现企业战略目标及经营计划的重要保障,同时也有助于企业防范财务风险,避免造成重大经济损失,确保企业在正确的轨道上平稳运行。但是现阶段,财务内控管理是企业日常经营管理中的薄弱环节,有些企业内控管理流于形式,虽然建立了内控管理制度,但并未有效执行,财务内控管理概念模糊。文章在分析企业财务内控管理重要性的基础上,探讨了企业财务内控管理存在的主要问题及其成因,并从建立科学的财务内控管理制度、选择适宜的风险管理方法及财务风险预警机制、加强财务内控管理体系的建设、建立有效的信息沟通机制、加强内控执行监督与绩效考核等方面,有针对性地提出了完善企业财务内控管理的对策与措施。 相似文献
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电网企业作为典型的资金资产密集型企业,固定资产比重非常大,对电网企业固定资产管理的现状进行分析,将是提高固定资产管理水平的途径和方法. 相似文献