厦门市国有大中型企业收益能力分析——厦门市第三次工业普查资料分析

<正>搞好国有大中型企业的一个重要方面是要不断提高和增强国有大中型企业的收益能力。企业收益能力是企业利用一定投入获取收益的能力,它是企业活力的重要标志之一。宏观经济环境一定时,不同企业收益能力的差别主要缘于它们是否有动力和能力适应市场变化的要求。就国有大中型企业而言,影响它们收益能力的因素,除宏观经济环境外,主要有制度约束和技术(或资源)约束。企业突破制度约束和技术约束的过程,也就是企业收益能力不断增强的过程。因此,提高国有大中型企业的收益能力,不仅对于提高国有大中型企业的管理水平和管理质量有着重要的意义,而且对于改善宏观经济运行和宏观调控有着深刻的影响。     

银行支持国有大中型企业摆脱困境的基本策略

银行支持国有大中型企业摆脱困境的基本策略●郝明国有企业改革是经济体制改革的重点，而搞好国有大中型企业则是关系到国有企业改革成败与否之关键所在。当前，国有大中型企业在向市场经济转轨过程中普遍面临着诸多矛盾而陷入困境。为此，兼有调节国民经济活动之杠杆职能...     

支持国有企业利用外资搞好结构调整

国家工商局下发的《关于改进外商投资企业登记管理工作的若干意见》指出：“各级登记机关要发挥自身职能，积极支持国有企业采取多种形式利用外资进行资产重组。”近年来，省委、省政府一直坚持把以对外开放促进辽宁国有企业调整结构作为战略重点，以存量吸增量，采取多种形式利用外资，加速国有企业改革、改组和改造的步伐。工商行政管理部门，充分发挥外资登记、管理职能，积极支持国有大中型企业引进外资加速老工业基地改组、改造，已成为我们迎接新世纪的最为紧迫的使命。一、发挥工商行政管理职能作用，支持国有大中型企业利用外资搞好…     

加速结构调整 促进技术改造 搞好国有大中型企业

省委、省政府在前不久召开的搞好国有大中型企业会议上提出,从现在起到本世纪末,辽宁要搞好、搞活70％的国有大中型企业,前三年搞好50％,后三年达到70％。要实现这个目标,除了我们继续做好深化改革、转换机制、强化管理等工作之外,还有一个重要方面,就是抓好国有大中型企业的结构调整和技术改造,把它与搞活国有大中型企业的总体目标有机地结合起来,走出一条投入少、产出多、见效快的新路子,促进我省工业经济整体素质的提高。     

把我省国企的扭亏脱困工作推向新的发展阶段

我省国有大中型工业企业改革与脱困工作已进行两年。从 1 999年 3季度开始 ,国有及国有控股大中型工业企业实现利润总额盈亏相抵后首次为正 ,改变了长期数月连续净亏损的局面。亏损企业的亏损额减少 ,盈利企业逐步增加 ,经济效益已经开始向好的方面转变 ,扭亏脱困工作取得了重大进展。一、以改革促发展 ,抓重点带全局 ,我省国有大中型工业企业扭亏增盈成效显著1 .加速国有企业转制、改组 ,通过资产重组 ,进行结构调整 ,使国有企业从根本上摆脱困境。 1 998年 ,是国有大中型工业企业 3年脱困的第一年 ,全省 786户国有大中型工业企业虽经过一…     

建立现代企业制度和搞好国有大中型企业的近期措施

建立现代企业制度和搞好国有大中型企业的近期措施韩旭建立现代企业制度和搞好国有大中型企业是当前我国经济改革和经济工作中的重点之一。建立现代企业制度是搞好国有大中型企业的根本性措施，但不是唯一的措施，搞好国有大中型企业还有其他方面的措施，这些措施反过来也...     

我国鼓励外商投资大中型企业技术改造

我国鼓励外商投资大中型企业技术改造本刊讯为鼓励外商投资国有大中型企业的技术改造，中国《国有资产交易法》将很快出台。国家将根据产业政策要求，从信贷、财税、用汇、进出口管理等方面，吸引外资投向国有大中型企业技术改造这一重点领域。而在近期，国有大中型企业技...     

内部效能监察——企业的第三只眼睛

效能监察是党和政府部门纪检监察组织的一项基本职能,主要是依照法律、法规对监察对象进行监督检查。目前,国有大中型企业基本上都设有纪检监察机构,并且都把开展企业效能监察作为一项重要工作来抓。众所周知,企业是以最大限度地获取经济效益为目地的,对于政府相应机构在大中型国有企业继续存在的现象,许多人表示不理     

国资委：六省市国有重点企业法律顾问组织体系形成

国务院国有资产监督管理委员会有关负责人日前表示，自2005年开展六省市国有重点企业法律顾问制度试点工作以来，辽宁、河北、上海等六省市国有重点企业法律顾问组织体系已经形成，法律顾问制度试点工作正在全力推进。据了解，辽宁、河北、湖北三省国资委所出资企业已全部设立专门的法律事务机构，江西、上海、湖南国资委所出资企业设立专门法律事务机构的户数均在80％以上，企业法律事务专业人员合计1116人。     

打好搞好国有大中型企业的攻坚战 ——访十五大代表,辽宁省委书记、省长闻世震

“十五”大召开期间,记者采访了十五大代表,新任辽宁省委书记闻世震同志,他就突破国有大中型企业改革和发展的难点,用三年左右时间使大多数亏损企业走出困境,进而搞好国有大中型企业问题回答了记者的采访。 搞好国有大中型企业已经到了攻坚阶段 闻世震介绍说,1994年6月18日朱鎔基副总理来辽宁考察工作时,我们提出用六年的时间基本搞好三分之二的国有大中型企业;三年后,朱鎔基副总理再次来辽宁,提出了用三年左右的时间,使大多数亏损国有大中型企业走出困境,进而建立现代企业制度。这个目标与我们三年前提出的到本世纪末基本搞好2/3的国有大中型企业的目标是一致的。以朱鎔基副总理提出这个目标为标志,辽宁搞好国有大中型企业已经进入攻坚阶段。作这样的结论,主要是基于以下四个因素:     

集中力量 搞好国有大中型企业

国有企业特别是国有大中型企业,是我国国民经济中的骨干和主导力量。我们要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业;我们要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性进展;我们要在21世纪国际经济激烈竞争中占据有利地位,关键也在于全面提高国有大中型企业的竞争能力。目前,国有大中型企业有相当一批办得是好的,但是由于种种原因,也有不少企业缺乏活力,生产经营困难。对国有企业的现状及其所起的重要作用和历史贡献,应当有全面的分析和评价。要通过深化改革,增强企业活力,使它们在新的形势下形成和发挥新的强大优势。因     

开拓进取 扎实工作 奋力攻关 全面完成[国企]三年改革与脱困任务

今年全省经贸工作指导思想是：贯彻落实十五届四中全会和省委八届十一次全会精神，以企业改革和发展为中心，加速国有经济战略性调整，加快建立现代企业制度步伐，推进企业技术创新，进一步开拓国内外市场，强化企业管理，大力发展非公有制经济，努力提高经济效益，全面实现国有大中型企业三年改革与脱困目标，为辽宁国有企业下世纪发展奠定良好基础。今年重点抓好以下工作：（一）狠抓扭亏增盈，完成国有大中型企业改革与脱困任务。国有大中型企业扭亏增盈，事关三年改革与脱困目标的实现。各级经贸委既要作为重要的经济工作，又要作为重大…     

改革企业内部管理制度有益的探索——记浙江灯塔蓄电池股份有限公司

转换机制,走向市场,建立现代企业制度,是国有大中型企业的必然选择,也是国有大中型企业眼前面临的一个严峻课题。浙江灯塔蓄电池股份有限公司认为,企业只有苦练内功,在强化管理上狠下功夫,才能为企业走向市场创造良好的内部环境。为此,从去年初开始,该公司在全公司范围内进行了六个方面的建设。一、改革企业管理组织,建立简捷、高效的生产经营指挥系统公司按照建立现代企业制度的原则,把转机与建制工作衔接起来。我们把原来的14     

借鉴法德企业法律顾问发展经验 建立健全深圳市企业法律顾问制度

<正> 一、法德两国企业法律顾问制度 法德两国作为欧洲很有代表性的、市场经济十分发达的国家,在企业内部设立专职企业法律顾问已有一百多年的历史,经过不同阶段的发展形成了一些显著的特点: (1)企业普遍建立企业法律顾问制度。法德两国的大中型企业,无论是私营的,还是国有的,均普遍建立企业法律顾问制度。一般8万人以上的集团企业均设有法律事务部,这些集团企业下属的控股子公司,有的也设有法律事务部。中型企业大多数设立专门法律事务机构,未设立法律事务机构的都配有专职的企业法律顾问。 (2)企业法律事务机构比企业法律顾问地位高,职责以非诉为主。法德绝大多数企业的法律顾问机构直接由董事长领导,向董事长汇报工作,总法律顾问列席董事会会议。企业法律顾问同企业签订个人合同,其身份是企业的高级职员,企业领导和部门负责人都很认真地听取其法律意见和建议。企业法律顾问的主要职责是参与企业重大经营决策,就其中涉及法律的问题提出意见;办理企业经营活动中的各类法律事务,如企业的合并、分立、资产转让等;管理经济技术合同,参与合同的起草、谈判和签约等。 (3)企业法律顾问参与企业事先决策的程度高,具有很强的独立性。法德两国企业法律顾问侧重法律咨询服务,但不是单纯为企业领导和业务部门解答?     

认清形势 乘势前进 再夺国企改革与发展的新胜利

党的十五大提出国有大中型企业三年大目标以来,在党中央，国务院的领导下，全省把国有大中型企业改革与脱困作为经济工作的重中之重，坚持统筹规划，标本兼治，远近结合，分类指导，在深化改革，调整结构，面向市场转换企业经营机制，建立现代企业制度，全面加强企业管理，推动企业技术进步等方面做了大量扎实实的工人,得了显著成果，其主要标志是。     

国有大中型企业单位人才引进策略研究

伴随着全球经济一体化进程的不断加快,很多国有大中型企业的垄断优势正在不断地被弱化,广大的国有大中型企业受到前所未有的冲击。引进并留住最优秀的人才,是国有大中型企业战胜对手的最有效途径。本文在分析了国有大中型企业在引进人才的几个误区后,进而指出在人才引进方面应采取的对策措施,从而确保国有大中型企业的人才优势。     

坚定信心搞好大中型企业

自从提出搞活国有大中型企业的改革任务以来,已经过去了十多个春秋,综观目前大中型企业的整体状况,尽管有一些国有大中型企业搞得不错,但不能说搞好国有大中型企业的任务已经完成;还有些同志目睹当前多数大中型企业的困难状况,认为国有大中型企业回天无术,这也是没有根据的。当前的关键问题是,要坚定搞好国有大中型企业的信心。 从企业外部环境来看,随着社会主义市场经济体制的发育,搞好大中型企业的条件日趋成熟。这是我们坚定信心的主要理由。前几年,我们虽然提出了搞活搞好大中型企业的任务,但时机与条件并不具备。经过十多年的逐步改革,国有大中型企业的经营自主权已经相当充分。特别是提出建立社会主义市场经济体制之后,我     

建立现代企业制度 搞好国有大中型企业

把国有大中型企业推向市场，按照市场经济模式对富有大力型企业进行制度创新，即建立现代企业制度，这既有利于社会主义市场经济体制的真正建立与形成，又是实现公有制与市场经济相结合、搞好搞活国有大中型企业的重要途径，同时已是重塑市场经济的微观基础，增强区官大中型企业适应能力、竞争能力和发展能力的最佳换程。一、国有大中型企业发展现状及存在的问题三有大中型企业最早进入计划经济，并在计划经济体制的长期作用和影响下，形成了原材料靠国家调拨，产品靠国家包销，价格靠国家制定，生产计划靠国家下达的运行机制。这种机制，在…     

从新视角继续探索搞活国有大中型企业的对策

从新视角继续探索搞活国有大中型企业的对策●孙耀川增强国有大中型企业活力的口号已经提出十几年了，中央和地方相继采取了很多措施：比如推广搞得好的国有企业的经营管理经验；政府出面帮助清理企业间的三角债；银行放贷帮助企业解决流动资金不足；政府指令把拨改贷改为...     

推行预算管理提升国有企业控制力

本文讨论了国有大中型企业全面预算管理普遍存在的问题,后面详细的提出了推行全面预算管理,提升企业控制力的具体措施。