浅谈加强内部管理提高地勘单位经济效益的思考

在事业体制与企业化经营并存的情况下,地勘单位的管理中有几方面问题长期存在,包括管理理念落后、管理方法滞后、管理人才稀少、制度执行力差、对合同的法律意义认识不深等,诸多问题严重影响了地勘单位工作效率,进而影响了地勘单位经济效益,所以利用现代的方法解决这些问题非常必要.     

浅议地勘单位设备管理

设备管理工作是一个系统工程，而地勘单位的特点使得地勘设备管理更加复杂化，进一步提高设备使用效率，确保地勘单位设备保值增值，提高单位经济效益，对提升地勘单位竞争力具有十分重要的意义。     

浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理

加强地勘单位项目经济管理对于地质勘探行业的发展具有生死攸关的意义，只有全面加强地质勘探单位的经济管理，加大成本核算力度，拓宽增收来源。目前地质勘探单位项目的经济管理中主要存在着预算管理、财务资金管理不能满足实际要求、勘探单位对本行业产业结构的研究不足，以及各层管理有待适应管理要求等诸多问题。应当从全面提高预算财务管理效率、对本行业产业结构进行深入研究以及加强相关项目管理部门协调关系等方面做好地勘单位工程项目的经济管理。     

地勘单位经济管理与激励机制设计

本文以某地勘单位2019年经济管理与激励机制设计为案例,针对原有地勘单位经济管理中存在的问题,分析现行地勘单位在经济责任制改革背景下实施的具体措施及运行效果,通过数据对比分析,发现在新的经济管理模式与激励机制实施后,该地勘单位无论从经济效益、经营规模、应收账款回收、货币资金存量、职工收入、品牌效应、质量管理等方面都得到了大幅提高,地勘经济得到快速发展。     

新形势下地勘单位的现状和实现经济新发展的途径

随着经济与科技的不断进步,地勘经济的发展成为了我们国家十分重视的问题之一。自从传统模式发生变革,地勘单位经过长期发展已经站在了全新的起点上。而在未来,其将要面临更大的市场挑战。为此,地勘单位理应分析当前市场状况,发挥自身优势,从而全面占领当前市场。本篇文章将对地勘单位的历史状况进行阐述,分析其当前所处的现状,并对具体发展的方法提供一些合理的建议。     

地勘单位会计核算存在的问题及对策

会计核算是地勘单位正常运行,健康成长的重要因素,在地勘单位日常管理中有着不可或缺的地位,意义重大。文章从地勘单位会计核算的重要意义着手阐述,分析了当前地勘单位会计核算存在的问题,并提出了一些改进措施。以期进一步提升地勘单位会计核算水平,为地勘单位的发展做出贡献。     

新时期加强设备管理对提升地勘单位经济效益的探讨

新常态下,稳增长、调结构、促转型是当前我国经济运行的重中之重,对地勘行业来讲,新常态既是机遇也是挑战。设备是地勘单位正常运行的基础和保障,但受多方面因素的制约,在地勘企业的设备管理中,仍存在设备调配管控不科学,维修保养不力等问题。文章针对当前地勘行业的设备管理中存在的问题和漏洞,提出加强设备管理的对策和建议,以期通过加强设备管理不断提升地勘单位的经济效益。     

浅谈国有地勘单位资产管理的加强

近些年,随着经济的飞速发展、科技水平的快速提升,进一步加快了我国市场经济体制改革的脚步,而随着工程建设项目的日益增多,地勘单位所面临的市场竞争越发激烈,由此便需要地勘单位的运营、管理向企业化制度转变,改变以往忽略无形资产、市场风险、流动资产而仅侧重于对固定资产实施管理的传统、老旧模式,调整、优化资产结构,充分发挥、利用现代企业管理体制的作用,以此促进地勘单位的可持续发展。本文就国有地勘单位资产管理的加强作简要的分析、探讨。     

谈地勘单位国有资产管理

决策出现失误、管理经营不善、企业破产倒闭、企业改制不尽完善与规范以及部分国有权益没有入账,都是我国地勘单位国有资产管理目前存在的主要问题。地勘单位应该努力避免国有资产流失,积极加强资产管理工作,制定出行之有效的措施,从而保障国有资产的保值与增值。本文从几个方面阐述了地勘单位国有资产管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合地勘单位国有资产管理的实际状况,有针对性地提出了提高地勘单位国有资产管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

加强地勘单位经济管理方式的相关思考

市场经济的多元化要求事业单位必须要加强对经济管理方式的重视，灵活的运用各种经济管理方式，提升事业单位的经济管理水平。本文主要结合地勘事业单位经济管理中存在的问题进行分析，并提出一些合理的管理方式，旨在有效提升我国事业单位的经济管理质量，使我国地勘单位能够更好的为人民服务、为社会服务。     

浅谈地质勘查单位的质量规范化管理

当前,地勘单位在项目运行和管理中存在规范化管理标准不一、质量管理薄弱等问题,针对国土资源部新出台的《地质勘查单位质量管理规范》,如何在基层地勘单位中运行,切实发挥行标和质量管理体系在管理中的主导作用,通过四川省核工业地质调查院在质量体系运行10余年的管理实践经验的展示,就如何整体提高地勘单位科学管理水平、确保地质工作质量等规范化管理问题进行了分析.     

关于地勘单位人事管理向人力资源管理转型的分析

随着我国社会经济的不断向前发展,人力资源管理早已经成为了企业和各个单位内部管理非常重要的一部分内容。现如今,人力资源管理的现代化理念早已经在大部分企业中得到了充分的贯彻和落实,但是在事业单位中的实施效果却不容乐观。地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的道路势在必行。文章首先就人力资源管理与人事管理之间的主要区别进行了介绍,接着分析了地勘单位在人力资源管理上存在的主要问题,最后提出了地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的主要策略。     

地勘单位人力资源管理的问题及对策分析

随着我国体制机制改革的深入发展,一些因优惠政策、市场环境等因素而长期积累的机制性与体制性矛盾就凸显出来,其中人力资源管理问题尤为突出。基于此,文章主要对地勘单位的人力资源管理问题进行了分析,并对如何有效解决其人力资源管理问题进行了探讨,以期为地勘单位实现又快又好发展服务。     

试析经济新常态下地勘单位经济发展方向

为了更好的分析经济新常态下地质单位经济发展的方向,文章以山东省某地质队作为典型地质单位的样本,通过对这一地质队2001~2015年经济发展的数据的收集和整理,分析和研究了地质单位经济发展所面对的主要问题。文章通过对数据进行分析研究以后,我们发现当前的形势下地勘单位经济法阵的问题主要包括了三个方面,首先是地勘单位对外界市场的依赖性过大,市场又是不断的变化的,所以地勘单位面临的风险就比较的大;其次,地勘单位的经济结构简单,面对复杂的问题时就很难采取正确方式来解决问题;最后地勘单位将简单的技术服务输出作为主要的经济增长方式,所以经济增长的速度比较的慢,难以跟上快速发展的时代。在新常态下,地勘单位经济朝着服务领域拓展、开发一体可持续、长远谋划资本的方向发展。     

浅析地勘单位内部控制

随着我国不断深化经济体制改革，地勘行业遇到了一系列的挑战，为了应对复杂多变的市场经济，必须制定系统完善的内部控制制度。本文从地勘单位制定内部控制制度的意义、目标，以及地勘行业内部控制中存在的问题进行了简要的分析，并提出了地勘单位强化内部控制的一些措施。     

浅谈地勘单位应收账款管理的现状与对策

随着经济的不断发展和社会的逐渐进步，地勘单位也在发展中不断转型，市场开拓的力度逐渐加大，经营范围不断拓宽，地勘单位的应收账款款额也呈明显的上升趋势，其在发展中存在的问题也逐渐暴露出来。本文针对地勘单位应收账款中存在的账款增多、对市场预测和驾驭能力低、风险意识薄弱、激励机制缺乏等现状问题提出相应的解决对策，主要体现为事前控制、事中管理和事后管理。     

地勘单位事企分开与资本运作的思考

在地勘单位加速企业化进程中，资本运营方式和产权改革已为人们所关注。文章从地勘单位的实际出发，提出企业在搞好生产经营的同时，大胆探索和运用资本运营理论，寻找能够极大促进地勘经济发展的经营方式和组织形式，以解决其在产权、财务核算、人事管理等方面存在的问题，促进地勘单位的可持续发展。     

地勘单位信息化建设的策略分析

地勘单位为了适应现代信息社会、网络社会激烈竞争的环境要求,增强市场竞争力,必须及时推进单位的信息化建设。本文阐述了地勘单位信息化建设的现实意义,分析了地勘单位信息化建设的现状和问题;对地勘单位信息化建设的策略进行了探讨,提出了地勘单位除应采用现代电子信息技术提高生产效率和质量水平外,还应建设管理信息系统、决策支持系统并积极开展网络电子商务。     

新形势下地勘单位财务内部控制建设的探讨

在当前市场环境下,地勘单位要想主动适应经济发展新常态提出的新任务、新要求,就必须进行财务内部控制建设。财务内部控制建设是推进地勘事业健康发展,提升单位经济效益的必由之路。只有建立完善的财务内部控制体系,才能提升财务管理的空间,才能更好地促进地勘事业的发展。文章介绍了地质矿产行业在财务内部控制中存在的主要问题,结合新形势下行业发展的方向,针对性提出地勘行业加强财务内部控制建设的策略和建议,希望以此提高地勘单位财务会计工作的效率和水平。     

基于地勘单位重塑性改革视域下地勘单位经济管理研究

一、前言随着地质勘查体制机制改革持续深化,特别是河南省直事业单位重塑性改革背景下,“事企分开、共同发展”的体制也逐步得到完善和发展。而今,国内地勘单位许多习惯的做法、模式,越来越不适应新形势的发展要求。如何理顺发展机制,完善相关制度,建立与全面建设社会主义现代化国家要求相适应的国有地质勘查单位体制机制,让河南地勘行业又一次站在了变革的前缘。本文以河南地勘行业为例,基于地勘单位重塑性改革视域下事企分开与合作互动体制机制构建存在的几个现实问题为目标,对地勘单位经济管理等方面提出了认识和看法,意在引起对地勘单位改革的辩证思考。