创世界一流企业“集团品牌”先行

<正>2014年习近平总书记提出“三个转变”重要指示,成为新时代中国企业品牌强企、品牌强国的号角。2022年2月28日,习近平总书记关于世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字特征,为加快建设世界一流企业明晰了方向。品牌卓著成为新时代建设世界一流企业的必要条件、必备要素。     

央企要坚定不移地成为世界一流企业公民

当前,企业社会责任已经成为全球一流企业提升国际竞争力和企业品质的核心要素。中国中央企业将坚定不移地致力于成为世界一流的全球企业公民,不断提升社会责任管理水平,最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值,促进全社会的可持续发展。     

精细管理：迈向世界一流企业的一道坎

改革开放后的20多年里，我国的很多企业经历了飞速发展，实现了急速的扩张。这里面有很多机会主义的成分，在市场逐渐成熟．竞争不断变得激烈的情况下，企业要保持持续的竞争优势和发展势头，管理精细化是关键，同时精细管理也是企业迈向世界一流公司的一道关口。     

世界一流企业集团总部发展趋势与启示

企业总部是企业集团的首脑机构,在企业可持续发展过程中发挥着决定性作用。本文在分析企业总部功能作用变化的基础上,总结了近十年来,世界一流企业集团总部在资源集约、业务外包、人员规模、管理层级等方面发展变革的新趋势,并提出了建议。     

世界一流企业应具备的条件

重视研究技术开发和设备投资 ,优化企业技术和产品结构。对发展企业来说 ,新技术开发利用和先进设备投资犹如自行车的两个轮子 ,缺一不可。重视人才开 ,培养各种专业人才 ,在培养人才方面 ,要注意系列化、专业化 ,做到各部门、各环节都由内行专家把关。善于分析和总结过去成功经验和失败教训 ,特别要注意以往几年来企业销售额的升降情况和收益大小。作为一个一流企业 ,还必须有能力对付经济不景气带来的不利因素。注意分析销售结构情况 ,使销售结构多样化。在国际、国内交易竞争中争取主动。要力争走在同行业的前头 ,这就必须拥有别的同行所…     

中国建筑企业与世界一流建筑企业管理模式的对标思考

大规模基础设施建设将使更多的中国建筑企业走向世界,世界一流建筑企业的管理模式和发展模式,对中国建筑企业有很好的借鉴,需要中国建筑企业进行对标,寻找管理与发展瓶颈,进一步提升国际竞争力和市场开拓力。     

建设世界一流企业供应链的探索及实践

<正>本文聚焦建设现代供应链管理体系、加快供应链数字化转型和强化供应商精细化管理三个方面,介绍了中国三峡集团加强供应链管理的顶层设计和谋划,以“精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化”供应链为抓手,在建设世界一流企业供应链方面的探索和实践。     

提高企业执行力争创一流发电企业

提高企业执行力,争创一流发电企业。文章阐述了如何全面提升发电企业执行力,从而提升企业生产经营管理水平和市场竞争力。     

加快企业财会文化建设打造世界一流财务目标

财会文化是企业核心价值的体现,是财务管理的灵魂,决定着财务事业的方向和前途.加强对财会文化的分析研究,深入推进企业财会文化建设,对开创财务工作新局面、打造建设世界一流财务目标具有重要的战略意义.本文从阐述企业财会文化的内涵和基本要素入手,紧密结合西北油田分公司的财务管理工作实际,提出打造具有油田特色财会文化的方向、路径和措施.     

世界一流跨国公司成长的母国因素实证分析

中国强国梦需要培育一批世界一流的跨国公司,但是世界一流跨国公司的成长受到母国因素的影响。本文在综述跨国公司成长驱动因素基础上,从宏观、中观、微观等3个层次分析了世界一流跨国公司成长的国际化与创新双轮驱动,并利用1996~2011年7个主要国家进入世界500强企业的面板数据,构造国家层面的世界一流跨国公司发展水平指数,对世界500强企业成长的母国因素进行实证分析。结果显示,世界一流跨国公司成长需要母国较高收入水平的经济基础、强大出口竞争力的产业基础、大量对外直接投资的国际化升级、高R&D强度的创新基础。政府支持和外汇资源利用对于中国启动世界一流跨国公司成长具有十分重要的作用。     

试析轨道交通企业对标世界一流企业价值创造实施路径——以X地铁集团为例

随着社会经济的快速发展和城市人口规模的不断扩大，轨道交通行业作为我国重要的基础设施行业，发展迅速。文章通过对标国内外一流企业价值创造理念、方法和经验，结合轨道交通企业自身特点和经营管理现状，分析X地铁集团开展对标一流企业价值创造的必要性和可行性，并提出了一系列实施路径。该研究有利于提高X地铁集团对标一流企业价值创造能力，为国内其他轨道交通企业开展价值创造活动提供借鉴。     

融入优秀企业文化创造一流和谐企业

我国是社会主义国家,人民、政府和企业都在党的带领下稳步发展,党的思想对企业的发展具有深远的意义,促使企业建立优秀的企业文化.构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分,而优秀的企业文化是企业长久生存稳定发展的需要,更是建设一流和谐企业的需要.因此,本文以企业文化内涵及构建和谐企业的主要内容为研究起点,并在此基础上阐述了“融入优秀企业文化,创造一流和谐企业”的重要性.     

世界一流企业职工教育的办学特色

当今世界一流企业拥有一个共同的特点,就是高度重视发展企业职工教育,重视提高本企业各类人才的素质。 一、美国福特汽车公司:面向现代化、全方位培训本企业员工 福特公司一位副总裁说:不培养人才的公司就准备关门。 现在,福特公司的生产、经营、销售、发展环节都有相应的培训计划,     

中央发电企业国际一流对标模型及应用

与国际一流企业对标,是推动中央发电企业建设“国际一流能源企业”目标实现的重要抓手。建立合理的对标流程和指标体系,对于中央发电企业实现“国际一流能源企业”集团的战略目标而言,具有重要作用。本文分析国际大型能源集团（进入世界500强）发展实践,归纳其中的发展趋势。结合企业核心竞争力和可持续发展理论,总结国际大型能源集团的发展经验,提出了基于战略实施的中央电力企业对标“四步骤”模型,构建了中央发电企业国际一流企业对比指标体系,对中央发电企业开展对标工作具有一定的借鉴意义和参考价值。     

加入一流俱乐部 享受世界一流酒店

世界知名专门推广高尚豪华旅游的行销机构世界一流酒店组织，旗下拥有450多家高级奢华酒店。世界一流酒店组织在豪华酒店行业正推行独有的高档超值的会员制度——Leaders Club。俱乐部入会人数限定在全球50000个名额，其独特之处在于，申请入会需有邀请函方可成为会员。     

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对标世界一流提升采购管理

中国石油化工集团有限公司(以下简称"中国石化")近年来持续对标世界一流,提升采购管理,推进现代供应链创新,构建集中统一、科学规范、公开透明的采购管理体系,打造基于"互联网+供应链"的易派客工业品电商平台,采购管理全面规范,采购成本显著降低,平台资源广泛共享,为公司高质量发展和产业链、供应链安全稳定提供了坚实保障.     

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企业文化管理之我见

企业要成为一流的企业，首要建设一流的企业文化，企业文化建设时于企业发展至关重要。如何把管理的成效凝结成企业文化、融化在员工思想中、支配着员工的行为，是企业文化建设面临的新课题。     

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