新零售时代柳州零售行业的市场营销发展趋势

马云于2016年正式提出新零售的营销理念。这一理念并非是立足于电子商务进化基础上的,而是零售行业营销发展一次全新的改变,相较于传统的电商销售模式来说存在本质上的区别,可以说是线上与线下营销的融合,是时代发展的必然产物。基于当前这种新零售理念的诞生,对于零售行业的发展提出了更高的要求,对此必须要予以高度重视。本文对此作了深入研究,首先介绍了柳州市零售行业的发展现状,分析了柳州市零售行业营销发展存在的问题,并结合实际情况探讨了新零售时代下柳州零售行业的市场营销发展策略。     

“新零售”背景下传统零售转型策略

在"新零售"背景下,网络零售行业快速增长,传统零售受到冲击,随着AI、大数据、云计算等各类技术的发展,新物流的出现,为传统零售转型提供可能性,文章在此背景下对传统创新模式进行了探索,试图为我国传统零售平台的转型策略提供参考。     

新零售时代高职院校电子商务双创人才培养研究

本文对新零售商业模式概念进行了系统分析,阐述了高职院校商务专业人才培养模式中的问题,并给出了"双创型"电子商务人才的培养方案、教学新思路,以及有效改善策略。     

新零售商业模式创新路径研究

本文从学术界和业界对新零售做出的不同定义入手,梳理了新零售的内涵和商业模式类型,提出我国新零售商业模式创新路径,即打造场景化消费、构建全渠道产业生态链、"智慧生活"零售、"零售+社交"和"零售+共享"模式。这五种新零售创新的路径各具特色和优势,希望能够对零售企业、新零售从业者提供些理论借鉴。     

新零售——无人超市对传统零售业的冲击与启示

近年来,随着网络信息技术的日益发展与消费模式的不断升级,新零售以迅猛的势头出现在我们面前并对传统零售的存在产生了前所未有的冲击和颠覆。本项目研究互联网时代新零售的内涵和主要模式,并通过无人超市与传统超市的对比为实例分析互联网时代下新零售,相对于传统零售的优势,研究新零售对传统零售影响,为传统零售在互联网时代的创新及未来发展提供一定的理论参考和合理化的建议。     

区块链与未来新零售商业模式的发展

新零售是当前我国商业发展的重要领域,随着社会的发展,尤其是移动互联网技术的发展,以及人民消费需求的不断提升,零售的形态也在不断发生变化。区块链在共识机制、信息传输等方面与当前的计算机技术相比具有巨大的优势,有望成为下一代信息基础设施,技术应用前景十分广阔。新零售是企业以互联网为依托,线上线下销售融合的零售新模式。文章将对区块链的发展前景,新零售的发展、存在的主要问题、解决建议以及区块链对于解决这些问题的应用潜力,最后是对盒马鲜生、永辉超市进行案例分析。     

新零售盈利模式创新研究——以苏宁云商为例

随着互联网、大数据时代的到来,零售业也面临转型升级的巨变。受新零售浪潮的冲击,苏宁2009年提出营销变革战略。作为改革的先行者,苏宁在转型变革过程中的经验和教训对其他企业无疑有一定的参考价值。文章以哈佛分析框架为主线,全面分析苏宁的盈利模式,指出问题并提出解决方案,为其他零售企业的改革提供一定的参考。     

北京花卉新零售营销模式研究

随着人民生活水平的不断提高,花卉作为一种精神代表物受到了大众的追捧.互联网的出现和快速发展也带动了新事物的发展.在花卉市场中,以往传统的营销模式已经无法与时俱进,只有改变花卉的营销模式才能满足消费者的购买需求.因此从新零售角度出发,分析北京花卉零售现有模式,如短视频营销模式、社群线上A pp拼单模式、线上线下融合模式以及创意+模式,从中发现其存在的问题,并据此提出有效促进花卉消费的营销建议.     

2020年外部环境下的新零售

近年来,我国的经济增长进入新常态。众多学者认为,这主要是由于我国的经济增长正在逐步由以往的"三架马车"拉动走向主要依靠 "消费"拉动。新零售近几年来也因此人声鼎沸,吸引了社会各界的目光。文章将对比2020年前后零售业的基本状况,分析零售业目前的基本情况以及出现的应对措施,对新零售的发展提出可行性的建议。     

新零售行业的发展现状及应对策略

2020上半年,我国的宏观经济遭受了严重的冲击,但新零售行业在这种非常态下却实现了快速增长,本文以新零售行业为例,介绍了新零售的内涵与发展,以生鲜电商为例介绍了新零售行业的发展状况,根据相关资料介绍了生鲜电商在此期间的表现,以及新零售行业面临的机遇,最后从新技术与新资源、消费体验与消费场景化的角度探讨了新零售行业的发展路径。     

“互联网+”时代城市零售商业空间发展趋势研究

文章立足于互联网经济推动零售业变革的时代背景,通过研究传统零售商业的发展历程和空间演变以及互联网时代网络零售商业的消费特征,分析互联网零售商业的优势和短板,得出实体零售商业不能完全被网络虚拟商业取代的结论。通过研究互联网时代的人群消费需求,进一步探索实体零售商业的未来发展趋势是更有体验的购物商圈和更加便利的社区商业两种商业模式,并试图构建互联网时代面向未来的城市零售商业空间理想模式以引导未来发展,提出区域层面形成商品上下游的生态产销供应链,城市层面布局以购物综合体为主体的体验式商圈,社区层面结合"15分钟生活圈"均衡设置便民商业设施。     

移动互联网时代下小型零售实体企业的机遇、挑战与对策

本文主要通过研究在移动互联网浪潮来临之即,小型零售实体企业在面对消费者消费习惯和行为发生重大改变时候,如何在危机之中找到企业出路,最终提出企业应对危机的措施及建议。     

“新零售”视角下的企业财务转型问题研究

传统企业业务链如何转型升级到新零售,这是目前企业普遍关心的重要问题之一。企业需要对所在行业前景和自身资源整合能力进行客观和准确的评估和专业的判断,真正筛选出企业核心的竞争力,以选择和谋划适合企业发展的升级转型道路。文章从财务角度视角,介绍了企业新零售转型的背景,分析了财务转型对促进企业新零售实现的适应性,并全面论述了财务工作如何为企业新零售业务的转型提供技术支持的基本思路和方法。     

新零售生态圈跨企业成本协同路径探析

在新零售模式下,不同业态企业之间通常会基于相同的价值链和业务链,围绕某个核心企业结合成不同的商业生态圈,这使跨企业成本协同成为可能。跨企业成本协同超越企业独自降低成本阶段,是一种协调价值链各企业之间活动,通过合作使总成本降低的整合方法。意味着生态圈内企业协同寻求成本降低机会,合理地分配由此产生的超额利润,并最终通过成本优势和协同效应来获取竞争优势。本文尝试对新零售生态圈中各价值链节点不同类型企业在企业成本协同中的角色进行定位,并规划相对可行的实施路径。