共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
《现代营销(创富信息版)》2016,(5)
随着我国幼儿消费在家庭支出中的比例的增加,企业已经开始逐步意识到动漫形象应用于幼儿品牌为企业带来的发展与前景。本文在此基础上通过构建"动漫+"模式,描绘出动漫企业与传统企业的协同营销模式,制定出切实可行的营销策略,旨在通过动漫形象代言的方式来塑造出幼儿品牌的个性,体现品牌的核心价值,以此来实现动漫产业与幼儿类品牌的有效整合利用。 相似文献
4.
本文将通过对"80后"这一消费群体的消费行为特征进行研究,针对他们这一群体,制定出符合他们消费特征的营销策略,并进行探析。 相似文献
5.
本文以沈阳市"80后"旅游消费群体为研究对象,对这一特定旅游消费群体的人格特质进行因子分析,并对人格特质与旅游消费偏好之间的关系进行了双变量相关分析。研究结果表明:"80后"旅游消费群体可分为稳妥型、外向型、宜人型、乐帮型和责任型五大人格特质;"80后"五大人格特质会直接影响旅游者的出游方式、旅游动机、旅游支出、住宿方式、年均旅游次数、年均旅游消费开支和外出时间7个方面的旅游消费偏好。其中,人格特质对"80后"在旅游消费时的住宿方式选择、旅游次数及年均消费开支3个方面的影响较为显著。 相似文献
6.
7.
8.
《成功营销》2014,(3)
正营销者说让TCL进入体验时代,从各个环节真正地把消费者沟通、消费者洞察做到实处,特别是瞄准现在正在崛起中的新兴消费群体,这是面向未来5到10年TCL的变化。TCL自重新提出国际化之后,营销的主战场从新兴市场转至欧美市场。2012年TCL在北美做了一系列的市场推广后,把TCL自主品牌在欧美的推进提到一个重要的议程之上。品牌年轻化是TCL2013年营销的一个主要方向。根据2012年一份调研报告显示,TCL在60后、70后两个年龄段的消费者中认可度很高,而在年轻的80后、90后消费者心目中,TCL有一些中年化的特征,相比行业其他企业活力不足。面对这种品牌老化的现状,如何在固化传统优势的同时,调整自己面向新的消费群体,改变TCL在年轻消费群体中的老化印象,是TCL刻不容缓的任务。 相似文献
9.
新生代农民工作为一个特殊的群体,不满足于解决基本的温饱问题,开始追求消费方式的多样化和生活质量的高水平,这使得传统的市场细分板块随之发生很大变化。本文根据新生代农民工不同的生活方式将其分为"积极奋斗型"、"追求成功型"、"快乐生活型""得过且过型"和"自我矛盾型"五类,在分类的基础上运用EKB模式对该群体的消费决策过程进行研究。年龄特点和消费行为的转变使该群体与90后城市青少年的一些消费行为有了可比性,本研究就消费决策部分将这两个群体进行了对比研究。 相似文献
10.
11.
12.
为他们,品牌必须变化
“80后”被视为独生子女一代,这个号称9000万的庞大群体,覆盖了活跃在从学校到职场的所有年轻一族,“80后”全新的生活态度和消费心理,以及他们所掌控的财富,都将刺激、产生全新的消费需求和巨大的购买能力。这不仅将直接催生一些新兴产业迅速崛起,如MP3、网络游戏、彩铃等,而且也让部分品牌获得了更进一步的成功。 相似文献
13.
任伟 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(3):76-76
“90后”逐渐已经成为高校中学生群体的主流。2010年这一批大学新生中90后的学生已经达到了八成以上,大学生作为一个很大的消费群体,因此他们的体育消费观念、生活现状以及价值取向等都是值得我们关注和研究的。本文就长春市的高校大学生的体育消费现行为以调查分析。 相似文献
14.
15.
随着生活水平的提高和消费意识的转变,人们在婚宴消费上越来越追求形式的多样化和自我个性的体现。洋溢着浓厚喜庆气氛的婚宴,绝不仅仅是一场奢侈的聚众吃喝那么简单,特别是面对目前主力消费群体"80后"和未来主力消费群体"90后"。本文从分析中国新婚市场中发现目前和未来的婚宴消费群体——"80后"和"90后",通过分析"80后"和"90后"人群的消费心理和行为特征得出他们对婚宴市场的诉求,并以此为根据得出星级酒店面对"80、90后"消费群体婚宴市场的存在问题,从而提出五个应对措施,以期望能对星级酒店在当前和未来婚宴市场上取得创新有一定的帮助。 相似文献
16.
17.
18.
19.
“‘80后’已经成为汽车消费的主力群体,这是毫无疑问的。”2014年北京车展媒体日,日产汽车公司首席执行官兼执行副总裁安迪·帕尔默言之凿凿地道出了这股已经显而易见的消费风潮。事实上,不仅是“80后”,“90后”消费群体的消费诉求,喜爱偏好甚至几项简单的配置,同样成为各大车企在研发新车,选择营销方式时摆在重要位置的问题。以上说法不无道理。 相似文献
20.
近年来,产品同质化的浪潮在整个生产领域蔓延,一贯采取“技术领先”来获取竞争优势的IT行业也难逃此劫。一方面,目前成本趋同、技术趋同、利润趋同的情况下,品牌数量却日益增加,导致了愈演愈烈的市场竞争;另一方面,许多原有的品牌战略被铺天盖地的价格战打得支离破碎,如果不能寻找到出奇制胜的营销策略突破口,IT产品就很难在市场上脱颖而出。此时,IT企业开始把目光投向了“Y时代”,一个正日益成为消费主力的群体,他们被视为市场发展的动力。 相似文献