企业多角化经营的理论探索

本文从企业经营的分工和专业化着手,通过分析企业对规模经济和范围经济的追求及其转换,研究了企业多角化经营产生的理论机理,文章认为,由于企业成长的不同阶段的经营特点和经营环境不同,企业追求规模经济和范围经济所获得的收益也不同,在企业成长的早期,企业追求规模经济的边际收益大于范围经济的边际收益,而当企业成长到一定阶段以后,企业追求范围经济的边际收益将会大于规模经济的边际效益,因此,在利润的驱使下,在企业成长早期,企业将以追求规模经济为特点的专业化经营为主,到一定阶段以后,企业将会由专业化经营向多角化经营转变,以获得范围经济的更大利益。     

国有资产重组必须注意的几个问题

资产重组,就是以资本为纽带,通过产权的分离组合,改变资产存在方式及各部门、各领域的数量比例,达到资源的优化配置,形成规模经济和优化管理。但国有资产重组不能只追求经济规模,而应追求规模经济;必须走“专业化生产、集约经营”之路;更为重要的是,国有资产重组必须把强化企业管理放在首位,这是重组成功的关键。     

我国企业参与国际竞争力的几种思路分析

随着我国整体经济逐步地融入世界经济体系,我国企业面临国际竞争的压力在不断加大。如何提高我国企业的国际竞争力,从而参与日趋激烈的国际竞争,已成为我国经济发展中亟待解决的重要问题。本文试就提高我国企业国际竞争力的几种思路做番探讨。 一、实现规模经济:提高我国企业国际竞争力的首要任务 综观我国产业的发展,存在的一个突出问题就是产业中企业的规模普遍偏小,市场集中度低,没有能够实现规模经济。因此提高我国企业国际竞争力,首先一个思路就是扩大我国企业的规模,达到实现规模经济的要求。     

产业集聚与垂直专业化分工研究——对我国纺织服装产业的实证分析

地区产业规模是影响产业集聚与垂直专业化分工的一个重要因素。本文在理论分析的基础上,利用我国纺织服装产业的数据,以产业规模、专业化指数、企业平均规模等三个指标表示产业集聚,对产业集聚与垂直专业化分工的关系进行实证研究,实证结果表明:产业规模对垂直专业化分工的影响较大,而专业化指数、企业平均规模对垂直专业化分工的影响较小。     

规模经济论在物业管理企业发展模式中的运用

从行业发展生命周期的角度，运用经济学中规模经济原理，分析物业管理企业在其成长的不同阶段所应采取的相应发展模式，并且从中得出结论：实现规模经济的一个重要环节是实施物业管理企业的专业化运作。     

创新企业如何获利——基于模块化的分析

创新企业通过规模经济、范围经济以及技术垄断等传统途径来获利变得越来越困难,在技术变革剧烈、需求多样化的时代,模块化设计因其具有的专业化协作的优势不断提升企业的创新能力,不断适应环境来获得高额回报。     

诚征稿件

"专业化"错了?如今,不仅仅是在人力资源管理领域,而是包括整个管理界,都似乎在"专业化"上纠结。一边是层出不穷的"专业化工具"让人目不暇接,仿佛不使用就是落伍,就是专业水准出了问题;而另一边却在企业的具体管理问题上体现出"专业化"能力的不足,总是不能及时处理给企业带来各种挑战的难题。如何理解真正     

发展企业集团要正确处理好四个重大关系

通过深入研究分析国内外企业集团的成功经验和失败教训，我认为，在组建和发展企业集团过程中，能否正确处理好经济规模与规模经济、专业化与多元化、生产经营与资本经营以及政府与企业等四个重大关系，直接关系到企业集团运行和发展的成败。     

论两种规模经济：专业规模经济和综合规模经济

当前国际上出现了一种“企业规模无关论”的新观点,与我国目前盛行的“唯规模经济论”截然相反。笔者以为,上述两论都失之片面,正确的理论是在承认的前提下,将规模经济分为两类:专业规模经济和综合规模经济。前者因专业化分工效应而扩大产销规模与市场份额;后者因企业(集团)内部协调成本小于市场交易成本而获得效应。随着市场发育和市场交易成本下降,拥有专业规模经济的企业集团,比之拥有综合规模经济的企业集团更能适应市场的变化与竞争。     

中国企业规模扩大问题的探讨

厉以宁先生曾经指出，企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准。然而对两个不同规模、但同样优秀的企业来说，一个规模较大的企业显然比一个规模较小的企业更卓越。因为企业的目的就是成长。本在介绍企业规模及规模经济的概念，分析影响企业规模扩大的主要因素的同时，就中国企业规模扩大过程中存在的问题以及相关的策略进行了探讨。     

规模发展与效益提高

较之国有企业，乡镇企业绝大多数是中小企业，普遍存在规模经济水平偏低、生产专业化程度偏低、资源配置效率偏低的问题。换句话说，乡镇企业的绝大多数还未形成合理的经济规模。     

企业选择多元化经营的四个战略要点

多元化经营作为企业的一种经营战略，越来越受到企业家们的青睐。但多元化经营决不是一剂灵丹妙药。国内外企业多年来的实践证明：实行多元化经营失败者众多，而成功者甚少。那么，企业家们应如何选择多元化经营战略呢？我认为：应紧紧抓住以下四个战略要点： 一、基础——专业化经营 多元化经营是企业进行跨产品、跨产业经营的一种战略，无论经营者选用多元化经营的意图是什么，总是要使每一产品最终产生效益。而就具体产品来说，实现专业化生产是达到规模经济、提高效益的基础。专业化经营要求企业有足够的资金投入，即按照规模经济的产量…     

内部审计增值服务促进企业发展转型

在经济高速发展的大形势下,企业为了适应经济环境,都在寻找转型方式,促进高质量发展.随着企业经济形势的日趋复杂、数据规模的急剧增长,内部审计也在专业化、信息化、程序化发展中,企业对内部审计的需求逐渐提高.企业内部审计工作正面临着更高的要求,需要在内控风险、公司治理结构完善、成本控制、战略决策、经济活动分析等领域发挥重要作...     

产业群内企业竞争优势分析

由于产业群内企业具有地理空间上较集中、智力密集及信息密集、专业化分工及规模生产、容易产生聚集效应及规模经济效应和容易形成"区位品牌"等特点,决定了产业群内企业具有生产成本、生产率、经济效益、创新动力、品牌效应等竞争优势。     

基于市场的物业管理专业化

一、基于市场的物业管理专业化模式的优越性物业管理专业化是随着物业管理的兴起而提出来的。但笔者今天谈的物业管理的专业化与这种最初的专业化是不同的。最初的专业化,即所谓的“以专业的物业管理公司来管理房地产。”而物业管理的专业化应是指物业管理内部的专业化分工与协作。以前在少数大型公司内部,也有部门的分工与协作。但这种分工与协作是在企业内部,由企业通过组织协调来实现,它受制于企业的规模和管理水平;更麻烦的是这种大型公司的数量是极其有限的,而绝大多数企业却没有形成规模。然而,笔者今天探讨的这种专业化是通过市场来…     

关于物业管理专业化的思考

目前,我国的物业管理已经形成了庞大的产业经济规模,物业管理以其旺盛的生命力正在成为我国第三的经济大户.物业管理的专业化发展将是行业发展的必然选择.通过从专业角度对当前的物业管理发展基础、发展环境、发展前景做出判断和分析,准确地把握我国物业管理行业及企业的阶段性发展策略,从而实现以物业管理企业专业化推动物业管理行业产业化的目标.     

推动流通产业组织化,现代化提高流通企业市场份额

推动流通产业组织化、现代化提高流通企业市场份额潘军目前，我国流通产业的组织结构是流通企业的分散化、小型化，难以形成在专业化、现代化基础上的规模经济。因而在市场竞争日益激烈的今天，流通企业经济效益下降，产业结构矛盾突出。要使流通产业组织结构合理化，就要...     

道路运输企业规模经济实现的途径探讨

一、道路运输企业规模经济的涵义 道路运输企业的规模经济是指随着企业经营规模或服务区域及密度的增加,服务的平均成本逐渐降低,盈利水平明显增强的现象.道路运输企业的规模化经营应以规模经济为基础,扩大道路运输企业的规模化经营,从而实现规模经济.目前,我国道路运输企业规模化效果不明显,其重要原因之一就是对道路运输企业规模经济认识不足,缺乏系统有效的理论指导和实施措施.     

企业战略框架中的多元化经营（上）

近年来 ,关于企业专业化与多元化之争大有逾演逾烈之势 ,本刊为此曾新辟了《多元化经营》专栏 ,发表过一些文章。但总的来看 ,这些讨论主要集中在争议“谁对谁错”、“谁好谁不好”的层次上 ,其方法仅限于“观点加案例”。实际上 ,中外企业的成长史表明 :无论是专业化 ,还是多元化 ,都有成功的企业 ,也都有失败的企业。也许 ,专业化与多元化的争议本身就是一个“伪问题” ,而企业成长的真正问题是 :什么样的企业适合专业化?什么样的企业适合多元化?企业如何提高自身的多元化经营能力?为寻找这些问题的答案 ,本刊特别邀请中国社会科学院世界经济与政治研究所企业研究中心副主任康荣平先生及其合作者柯银斌 ,作为《多元化经营》专栏的主持人 ,从更深的层面 ,并结合中国企业的实践来研究企业多元化经营问题。康荣平先生自90年代开始 ,以跨国公司和华人企业以及多元化经营为研究领域 ,于1996年出版《中国企业的跨国经营》专著 ,发表有关企业研究方面的论文近百篇 ,并担任《世界华商经济年鉴》(每年一期)常务副主编 ,是企业研究与咨询方面的资深人士。柯银斌先生是康荣平的长期合作者 ,除学术研究外 ,他曾长期身处企业经营的实践之中 ,在企业经营的诸多方面(战略、策划、法律等)拥有实践经验。与康荣平先生共     

河南大企业组织模式研究:基于模块化组织的视角

企业大型化和大企业主导21世纪经济是大势所趋。然而河南大企业普遍存在着规模小、专业化程度低、竞争力弱等问题,这严重制约着河南省许多产业竞争力的提高。什么样的组织模式有利于促进河南大企业的发展呢?对大型企业组织形态演变的文献研究发现:模块化组织正日益演化为大型纵向一体化企业未来重要的组织形态。在这一背景下,引入模块化组织的分析视角对研究河南省大企业的发展与变革具有重要的借鉴意义。