关于加强公立医院成本管理的探讨

随着时代的变化以及现代经济市场的不断重组,成本管理的作用逐渐被各行各业发现,为了促进自身的发展,成本管理工作逐渐走向了人前.公立医院作为社会服务的公益性组织,其成本管理尤为重要,公立医院成本管理工作的进行,不仅能够帮助其内部更好的进行管理,提高资金的利用效率,更是对国有资产的一种保护.但是在公立医院的运行过程中,由于没...     

浅谈公立医院内部会计控制

在曾经计划经济的影响下,我国的公立医院拥有着绝对的地位,占了医院总数的90%以上。如今医疗市场的竞争日趋激烈,医疗体制的改革正在逐步推进,大批民营医院和外资医院开始出现。要想保持公立医院在医疗市场的主体地位,需要建立现代企业的科学管理制度,     

改进公立医院成本管理以加强财会监督的思考

公立医院成本管理与财会监督紧密相关,公立医院成本核算为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持,也为政府有关部门评价医院运行效率、开展预算绩效评价提供成本信息。加强财会监督要求公立更具系统性地开展成本管理,提供更准确、细化的成本核算信息,科学、规范开展全成本核算,强化成本控制。公立医院需通过完善成本管理组织架构,科学规范开展精细化成本核算,纵横结合、多措并举强化成本控制来改进成本管理工作,以进一步发挥成本管理在加强公立医院财会监督中的作用。     

基于新医改政策下公立医院成本管理的若干思考

文章对新医改政策下的公立医院成本管理进行了全方位的分析,首先简要概述了加强新医改政策下公立医院成本管理的必要性,其次阐释了新医改及成本管理的科学内涵,接着详细深入剖析了当前我国新医改下公立医院成本管理中存在的问题,最后在进行了客观全面反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策,旨在从根本上促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。希望可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴,如有不足之处,还望批评指正。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着医保支付方式的不断变革以及分级诊疗的不断加码,医院更需要从以前粗放式的管理转变为精细化管理,加快补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理要效益。本文对公立医院开展精细化成本管理过程中存在的问题进行了深入的剖析,并给出相应的对策建议,以期促进公立医院未来的可持续发展。     

公立医院成本管理现状及对策探讨

随着社会的不断发展,人们对于医疗的重视程度也在不断提高,公立医院作为我国医疗行业的重要组成部分,其发展质量与人们的生活息息相关。现阶段,公立医院在进行成本管理的过程中仍存在成本数据管理不合理、预算管理不到位、绩效考核不符合医院实际发展需求等各种问题。医院需要对其成本管理中的不足进行分析,找到改进策略,从而保证公立医院的成本管理工作能在医院发展过程中发挥更大的作用。     

如何加强老企业的成本管理

当前，一些老企业成本管理中存在的成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控，居高不下，严重制约着企业效益及其发展。究其原因、主要在于企业“谁来管”、“管什么”、“怎么管”上。     

新医改下公立医院成本管理强化措施分析

文章先分析了新医改背景下公立医院加强成本管理的重要意义,包括新医改的基础要求、市场发展需求、医院自身发展需求,随后介绍了新医改背景下提升公立医院成本管理质量的具体措施,包括转变成本管理观念、健全成本管理体系、构建成本核算系统、建立优质财务团队等措施,希望能给相关人士提供有效参考。     

公立医院全成本管理研究

近年来,随着经济的不断发展以及医疗改革的不断深入,我国各医疗机构的成本管理也在不断的改革和完善。公立医院在我国医疗机构中占据着重要的位置,伴随着各项医疗卫生服务体制的改革,越来越多的公立医院在整体的运营环境方面也在不断的改革和创新,以此来适应不断变化的市场经济的需求。本文就主要针对公立医院全成本管理进行简单的探讨。     

公立医院财务成本管理的相关措施

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,现阶段医院财务会计管理的理念、制度都发生了极大的变化。医院经营模式多样化、筹资的多元化、管理要求专业化等,都对医院经济管理也提出了更高的要求。笔者通过对医院财务成本管理中的相关措施所显现的一些问题进行研究,提出了一些强化医院的财务管理体系的见解。     

大型公立医院多院区成本管理研究

随着新医改的深入推进,公立医院都迎来了深化改革,在取消药品和耗材加成后,其日常运营成本持续增加.想要在改革浪潮中稳定发展,公立医院要充分意识到成本管理的重要性,加强对各院区的成本管控,减少不必要的开支.本文对大型公立医院多院区的成本管理进行了研究,并对相关工作的开展提出了意见与建议.     

公立医院全成本精细化管理的实施研究

在医疗体制改革的背景下,我国公立医院的经营模式由依靠政府财政资金支持逐渐转变为“自主经营、自负盈亏”。回归公益性和盈利性,看似冲突的经营模式正是医院在当前及未来阶段的运营方向。在公益性和盈利性双重结合的运营模式下,医院面临着一定的资金压力。如果缺乏充足的资金支持,那么医院将无法有效发挥为社会服务的医疗作用,回归公益性也面临重重阻碍。鉴于此,本文将重点研究全成本精细化管理在医院经济管理中的实施路径,以期为医院的经济管理人员提供管理依据,并推进全成本精细化管理模式在医疗体系经济管理中的全面应用,发挥其实际效用。     

加强公立医院成本控制的有效途径

公立医院作为医疗服务行业,不仅为患者提供精准有效的医疗服务,同时也要不断提高医疗水平,实现稳步可持续发展。医院既要在医疗人才配备上多加用心,构建高精专人才队伍,同时也要做好医院成本控制工作,以最小支出,提供最优医疗服务,创更高社会效益。基于此,本文就加强公立医院成本控制的重要性,对当前医院成本控制现状以及成本控制的有效途径展开分析,借助成本控制措施提高医院市场核心竞争力。     

论公立医院成本管理精细化的实施策略

随着新医改的持续推进和深化,公立医院旧有的成本管理模式不能适应新政策下的新需求,公立医院要想持续稳定地发展,更好地满足民众对健康服务的需求,就需要改变自身内部的经营模式,由粗放型管理转型到精细化管理。本文阐述了公立医院实施成本管理精细化的重要价值,并指出了现阶段公立医院在成本管理中存在的缺陷,针对这些问题,从提升成本管理精细化意识、信息化、专业人才队伍建设等方面提出实施策略,希望推动公立医院成本管理工作向精细化转型。     

新医改背景下公立医院实施成本管理的思考

随着医保政策的实施和深化,逐渐解决了人民群众“看病难,看病贵”的难题,为人民创建了良好的医疗环境,因此公立医院的医保病人比例也有了大幅度的提升。但是,在新医改的背景下,要求公立医院取消药品加成,致使公立医院的收入也随之降低,为了公立医院可以正常的、持久地运行下去,医院要将成本管控充分的重视起来。