我国复杂产品系统自主创新能力动态演化机制研究

复杂产品系统在产业发展中处于战略性地位,其重要性不言而喻。作为创新理论的新兴分支,我国对于复杂产品系统自主创新能力动态演化机制的研究尚处于起步阶段。对相关机制进行了细致分析,对于提升我国复杂产品系统的竞争能力具有重要的理论和现实意义。     

复杂产品系统的技术创新及其风险分析

随着复杂产品系统在当今的经济社会中扮演着越来越重要的角色,其创新过程也就成为技术创新研究领域的一大热点。探讨了复杂产品系统的定义、内涵,总结了复杂产品系统的特征,概括了复杂产品系统创新的关键风险因素,并分析了复杂产品系统的技术创新过程,最后得出了进行创新风险管理的途径。     

国外新兴产业生命周期理论研究述评与展望

近年来,新兴产业实践的纵深发展不仅丰富了产业生命周期理论的研究内容,而且对其经典理论提出了挑战。首先系统归纳了新兴产业生命周期各阶段理论研究的特点,指出准确判断新兴产业所处具体阶段越来越困难。然后,总结了新兴产业生命周期理论区别于传统产业的特征,并以复杂产品系统和文化产业为例分析了经典产业生命周期理论应用的例外情形。在此基础上,提出要加强包括复杂产品系统和文化产业等在内的新兴产业生命周期模型的系统研究,并且需要来自更多国家、更广泛产业数据的实证检验。     

复杂产品系统项目的组织与技术创新管理研究现状

技术密集型的复杂产品系统是现代社会经济发展中的技术支柱,也是目前颇具前景的研究领域之一。在研究了国内外关于复杂产品系统相关文献的基础上,从复杂产品系统项目的组织和技术创新管理两个方面,阐述了复杂产品系统的研究现状,并提出了复杂产品系统的研究前瞻。     

复杂产品协同创新专利管理研究——以客机协同研制为例

复杂产品研制具有周期较长、成本较高、产品设计过程复杂、跨学科交叉及融合等特征,在研制过程中需要企业、高校、科研院所等众多机构协同创新,众多产学研协同创新的复杂性导致了专利管理的复杂性。围绕复杂产品协同创新,以客机产品为例,对复杂产品专利体系构建、专利演化历程及专利管理策略等进行了研究。自顶向下划分复杂产品部件(子系统),自底向上围绕每一部件的核心技术产生系列专利,再与其它所需技术的专利持有人共同组建专利池,构建了客机产品专利体系;将复杂产品协同研制的专利演化历程划分为孕育期、创建期、成长期、成熟期和衰退期等阶段,根据不同阶段创新主体掌握专利技术的程度,提出了相应的专利策略或专利策略组合,研究成果可为我国复杂产品协同创新专利管理提供借鉴。     

复杂产品协同创新专利管理研究

复杂产品研制具有周期较长、成本较高、产品设计过程复杂、跨学科交叉及融合等特征,在研制过程中需要企业、高校、科研院所等众多机构协同创新,众多产学研协同创新的复杂性导致了专利管理的复杂性。围绕复杂产品协同创新,以客机产品为例,对复杂产品专利体系构建、专利演化历程及专利管理策略等进行了研究。自顶向下划分复杂产品部件（子系统）,自底向上围绕每一部件的核心技术产生系列专利,再与其它所需技术的专利持有人共同组建专利池,构建了客机产品专利体系;将复杂产品协同研制的专利演化历程划分为孕育期、创建期、成长期、成熟期和衰退期等阶段,根据不同阶段创新主体掌握专利技术的程度,提出了相应的专利策略或专利策略组合,研究成果可为我国复杂产品协同创新专利管理提供借鉴。     

基于博弈论的汽车企业研发体系两阶段整合研究

剖析了汽车企业研发体系整合的必要性,揭示了汽车企业研发体系整合两阶段分解模式的竞合特性、动态特性与复杂特性,构建了汽车企业研发体系整合在应用研究合作阶段与基础研究合作阶段的博弈模型,得出了汽车研发体系整合过程中研发投入与产品转化速度和加速度、产品转化同质现象与产品转化能力和获利能力、研发投入产出弹性系数与研发投入力度等之间的数理关系。     

复杂产品系统创新动态性研究

传统产品创新动态性理论不适用于复杂产品系统创新管理。基于对复杂产品系统性能和复杂性变化的分析,用跃迁型、渐进型、回归型描述复杂产品系统创新的动态发展过程,指出针对不同的创新动态模式,应采取不同的管理策略。     

新经济时代新的创新管理范畴——复杂产品系统的创新管理

本文从讨论创新主流模式的局限性入手，从产品特性、生产特性、创新过程、竞争战略和创新协调、产业结构和演进、市场特性等六个方面比较了复杂产品系统与大规模生产商品的差异，阐明了复杂产品系统与创新网络的关系，强调了在我国开展复杂产品创新管理研究的意义。     

复杂产品系统研发项目知识转移有效性评价模型及仿真分析

复杂产品本身是一个知识的集合,其研发过程涉及多个领域的知识,有效的知识管理是提高项目团队复杂产品研发能力的主要途径之一。从项目团队层面出发,研究了复杂产品系统模块化研发中项目团队间隐性知识转移的主要影响因素、评价准则。同时,在已有的相关评价模型的基础上,从净收益的角度提出了项目团队间知识转移有效性评价模型,从而对复杂产品系统模块化研发过程中项目团队间知识转移的有效性进行了定量研究,并就如何提高知识转移的有效性提出了相应建议。     

复杂产品系统研发组织知识系统模型研究

通过分析复杂产品系统研发组织知识管理的需求,探讨了复杂产品系统研发组织的知识主体、知识产品、知识创新过程以及知识创造空间,建立了复杂产品系统研发组织知识系统模型,并分析了模型运行的动态特征。     

基于模块体系的航空航天产品研发流程管理研究

航空航天产品属于典型的复杂产品。本文通过对我国大型航空航天企业进行深入调研,结合复杂产品系统和模块化的相关理论,提出了我国航空航天复杂产品研发流程模型,具体包括研发目标设计、战略层设计、战略层与技术层的融合设计及工程技术层设计、工程试制和系统集成。本研究认为,我国航空航天产品研发管理过程中的重要问题是将开放性的研究和开发体系与企业技术资源战略目标有机统一。     

基于CAS理论的旅游产业集群动力机制研究——以广州会展旅游产业集群为例

运用复杂系统适应理论(CAS理论)研究广州会展旅游产业集群形成过程和发展的动力机制.研究发现,广州会展旅游产业集群是一个复杂适应系统,集群内部主体之间、主体与环境之间不断地相互作用,共同推动产业集群由简单到复杂,由低级向高级组织形式演化.广州会展旅游产业集群演化是自组织、自适应过程,其形成过程经历孕育阶段、聚集体形成阶段和涌现阶段.广州会展旅游产业集群的产生源于政府外力推动,但是集群发展动力更主要是适应性机制和竞争与合作机制协同作用的结果.     

复杂产品系统项目的治理结构——基于利益相关者理论的研究

回顾了项目治理理论,并根据利益相关者理论识别复杂产品系统项目的利益相关者,进而对4个典型的复杂产品系统项目的合同签订过程、团队组建、外部环境和项目效益等进行剖析,从中析出具有一般性的复杂产品系统项目的治理结构。研究结果表明:复杂产品系统项目治理模型是由内部治理、外部治理和环境治理组成的,是反映利益相关者的责权划分、参与方式及项目沟通协调的综合治理模型。提出:内部治理反映项目核心利益相关者的领导力;外部治理反映契约关系的作用;环境治理是项目各利益相关者权利的保障。     

产业链创新系统的研究范式——基于要素、关系与特质的构建

在产业内分工日益深化和产品技术复杂性不断增强的背景下, 整合产业链内参与者的资源进而形成创新系统对于产品创新愈发重要. 随着产品形成过程中跨地域、 多技术和跨知识基础特征的增强, 复杂技术产品创新系统的研究更加迫切. 本文在梳理以往创新系统概念的基础上提出了产业链创新系统 ( ICSI) , 通过对ICSI的概念和研究范畴的界定, 明确了ICSI不受地域限制、 技术数量限制和学科知识基础数量限制的特性, 创建了适用于复杂技术产品的创新系统概念, 弥补了学术界对创新系统研究的不足; 基于要素、 关系与特质构建了ICSI, 并以此为基础提出了ICSI的研究范式.     

动态比较优势与复杂产品系统的技术追赶——以我国高铁技术为例

随着工业化浪潮的持续推进,工业技术日益复杂化和系统化,复杂技术和复杂产品系统对经济增长发挥着越来越重要的作用。对于后发国家而言,要实现经济上对发达国家的赶超,首先要进行复杂技术和复杂产品系统的追赶。以我国高铁技术的追赶过程和路径为例,认为复杂产品系统的技术追赶必须以动态比较优势理论为指导,充分发挥政府的引导和政策支持作用,结合我国的实际科研、技术、资本等要素条件,有计划、有重点地选择一些复杂产品系统领域,进行技术追赶。     

复杂产品创新生态系统互补性管理研究：以商飞C919为例

创新生态系统的本质是产品、技术和组织等互补性资产。既往研究聚焦核心技术开发能力,尚未探讨创新生态系统互补性管理。互补性管理是指对互补性资产的管理,以商飞C919为例研究发现：复杂产品创新生态系统互补性资产包括研究阶段的详细设计技术、开发阶段的分包生产产品、应用阶段的交付运营服务。不同类型互补性资产面临封闭性与开放性、管控性与灵活性、安全性与经济性等创新挑战。为应对挑战,核心企业通过构建互补性管理机制,推动复杂产品创新生态系统发展。结论有助于深化创新生态系统理论体系与互补性管理研究,对核心企业提高复杂产品技术创新能力和破解“卡脖子”难题具有重要借鉴价值。     

复杂产品系统创新过程管理研究

复杂产品系统(CoPS)创新管理是一个新的创新管理范畴,正受到越来越多的重视。综合客户、用户、集成商、供货商的视角,构建了复杂产品系统创新过程管理框架,指出组织界面、集成管理、项目学习是复杂产品系统创新管理的3个重要方面,阐述了相应的管理策略,并结合相应案例进行了验证分析。     

企业复杂核心技术的后发追赶及动力机制——基于华为无线网络技术的纵向案例研究

基于技术组合创新理论,通过对华为无线网络技术后发追赶的纵向案例研究,建立复杂核心技术创新的五阶段模型,从复杂性和核心性两个方面建构复杂核心技术,分析复杂核心技术创新及后发追赶的主要困境与动力机制。研究发现,根据技术创新范围、规模、复杂性与核心性形成过程,复杂核心技术创新过程分为产品原型、市场准入、边缘市场、核心技术及核心市场5个阶段;复杂核心技术的高市场转换成本导致后发者面临巨大困境以及先发者存在路径依赖,后发追赶需要长期大规模的研发投入,分别解决技术复杂性和核心性;技术复杂性和核心性均来源于技术组合创新以及市场需求,技术复杂性为核心性提供整体优势和经济动力,技术核心性进一步增强技术复杂性,形成技术的多层次网络结构与整体优势。研究结论完善了复杂核心技术创新的后发追赶理论,对后发企业实现关键核心技术突破具有重要的实践意义。     

基于CoPS理论的TBM技术创新组织模式研究

基于复杂产品系统创新理论,分析了TBM技术的特征,并指出：TBM技术创新属于典型的复杂产品系统创新,因此应以复杂产品系统创新的组织范式为导向,以创新网络的形式组织TBM技术创新。研究表明,交叉控股是实现制造集成商与建造集成商之间密切协作的有效组织治理方式,TBM技术的成功开发必须依赖于模块化管理和战略外包,并充分发挥政府的作用。