浅谈如何发挥“一把手”的作用

江泽民同志曾经指出：＂一把手既是班子中平等的一员,又在班子中处于关键地位,负有特殊、重大的责任。一个地区、一个部门、一个单位的工作做得如何、班子状况怎样,同一把手关系很大。＂如何在工作中发挥好＂一把手＂的作用，笔者认为要做好三个方面的工作：一要准确定位，敢于担当；二要惟德润身，笃学广思；三要抓好班子，带好队伍。     

如何当好副职

一个单位一个部门领导班子都有正副职之分，他们的素质直接影响这个单位或部门的工作质量。其中担任一把手的正职起着决定性的作用，但是作为配角的副职所起的作用也不可忽视。正、副职能够以身作则、团结协调，整个班子就具有凝聚力，各项工作就能得心应手，顺利开展。反之，就会影响工作的开展和目标任务的完成。因此，副职当好配角发挥好助手和参谋作用，对一个班子非常重要。     

柳传志谈怎样当一个好总裁——在北大国际MBA高级经理班的演讲

总裁在企业里一般都要做两件事，第一个是制定战略，并设计实行战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但做这两件事之前，还有一件更重要的事就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后     

党组织发挥作用五点谈

企业党组织如何在经营管理中发挥更大的作用，主要应在五个方面下功夫。一、抓好班子建设。要建设一个有威信、有能力，能自律的企业领导班子，党组织特别是党委一把手责任最大，是理所当然的“班长”。各级党的干部，都必须很好地负起责任来。正如江总书记所指出的，党的领导干部“守上有责”，哪一个班子一哪一个单位，哪一个部门出了问题，党委书记责无旁贷。班子抓好了，党对经济工作的领导就抓到了根本，就能够提纲挚领，正本清源，从宏观上把握住整个经济工作发展的大局。二、抓政令畅通。政令畅通是企业经济工作得以顺利开展的主要前…     

当好“班长”，带好审计队伍

当好“班长”，带好审计队伍天津市蓟县审计局司永安我当“班长”已经６个年头了。这几年我局领导班子团结，队伍稳定，审计事业蓬勃发展，为强县富民、保驾护航，充分发挥了审计监督作用。总结起来，我的体会有三点：一、弹钢琴不出杂音，靠班子合力一个单位的领导班子是...     

抓班子 带队伍 提高驾驭全局的能力

邓小平同志曾说过：出来工作可以有两种态度，一个是做官，一个是做点工作，我想谁叫你是共产党人呢，既然当了，就不能有私心杂念。江泽民总书记在如何加强领导班子和干部队伍建设方面也做过许多重要论述。两代领导人为广大党员干部，特别是党员领导干部如何做官、做人提出了明确的要求。作为一个部门的主要领导，犹如做一个称职的领头雁，我自己的体会是抓好班子，带好队伍，干好工作，树好形象，最终能够“为官一任，造福一方”，努力实现一个共产党人的人生价值。强化班子建设，提高驾驭全局能力。一个单位工作质量的高低，机关作风、机…     

发挥纪检监察作用 促进为税廉政建设——察右前旗纪检监察工作纪实

察右前旗国税局共有干部职180人，担负着全旗2400平方公里、23个乡镇、210户国有、集体企业和890户个体工商业户的税收征管工作，是一个涉及面广、战线长、征管难度大、任务重的县级基层国税机关。如何带好这支队伍，充分发挥纪检监察工作的职能作用，使广大税干经受住市场经济的考验，保持为税清廉本色，树立国税在全社会的崇高形象，努力完成国家赋予的税收使命，他们把这列为当前国税工作一项重要内容。     

乡镇党政一把手在乡镇班子团结中的作用

在乡镇班子团结的诸多矛盾中,笔者认为,党政一把手之间的矛盾是主要矛盾,它对于整个班子的团结起着关键的作用。因此,要抓好乡镇班子的团结,必须充分发挥党政一把手在班子团结中的作用。一是发挥好核心作用。乡镇领导班子是乡镇的领导核心,而党政一把手是班子中的核心,一把手在班子中的核心地位,并不取决于其本人的意愿,而是由他在社会组织活动中的角色地位决定的。一把手所处的地位必然在班子成员中产生服从感、敬畏感、情谊感。这就要求党政一把手大事讲原则,小事讲风     

“四重”、“四轻”不可取

“四重”、“四轻”不可取当前，在村级班子建设中，乡镇党委要注意防止和克服以下几种倾向：１、重＂一把手＂素质，轻群体素质；主要表现为：在言谈上，有些乡镇领导于部在公开场合讲话时，一讲到村级帮子建设，就片面强调＂一把手＂如何重要，只字不讲班子群体的作用；...     

员工队伍建设浅谈

事业成败,关键在人.要想事业能协调发展进步,就必须造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良、纪律严明的队伍.现结合工作实际,对如何建设员工队伍谈一点浅见. 一、建设员工队伍,首要加强中层管理人员自律意识 中层管理人员自律意识强弱,决定着一个单位班子建设的好坏,班子建设的好坏,决定着能否带出一支合格的员工队伍.中层管理人员的言行举止,都将在员工队伍中起着表率作用,直接关系到能否带出一支政治过硬、业务熟练、作风优良、纪律严明的员工队伍.     

努力当好“一把手”——记榆树市审计局局长赵启范

有位领导说,“一把手”行不行,强不强,对事业的发展关系极大。一个好的“一把手”能把差的班子带好、带强,让落后的地方改变面貌。这话一点也不假。榆树市审计局局长赵启范就是一位优秀的“一把手”。     

市场经济条件下发挥企业基层党支部战斗堡垒作用和工作方法

市场经济条件下对党支部战斗堡垒作用发挥的影响因素主要有客观因素和主观因素.发挥党支部战斗堡垒作用,要建好班子,选好班长；优势互补,搞好团结;加强教育,带好队伍；健全制度,强化约束.     

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考徐富军所谓“一把手”，一般是指在领导班子内负责全面工作的正职领导人，亦即班子的“班长”。因此．对班子的思想作风建设．以及单位事业的成败，起着举足轻重的作用。一般来说，“一把手”事业心强且创新意识浓，整个班子就有朝...     

认真履行职责抓好审计机关党建工作

作为基层审计机关的一名党组书记，在多年党建工作实践中，我深深地体会到，要真正做好基层党建工作，就必须认真履行职责，做到“三个到位”，即思想认识到位、表率作用到位、工作摆布到位。只有这样，才能带好班子，才能充分发挥审计监督的职能作用，才能增强基层党组织的凝聚力和战斗力。     

怎样转制

怎样最大限度地把干部职工的积极性调动起来,凝聚起来,为完成企业转制的目标而努力?我们的实践和体会是:班子是关键要凝聚人心,首先要凝聚厂级班子的人心。指挥部形成合力,才能带好队伍去争取胜利。其次,机制要靠人去实施、推动和驾驭。光有厂级班子的积极性是不够的,中层"班长"的配备也是至关重要的。中层"班长"的选配在必要的"德"     

兢兢业业干好本职工作

一个单位、一个部门为了工作的需要．都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的。副职是正职的左膀右臂，既是领导者，又是被领导者；既是决策者。又是执行者：既唱主角，又要当配角。副职是否发挥好自身作用．对于工作的顺利开展．各项工作目标的圆满完成．有举足轻重的影响。     

审计部门“一把手”应具备的5个基本修养

江泽民同志曾指出 :“一个单位、一个部门、一个方面工作做得如何 ,班子状况怎样 ,同‘一把手’关系很大。”那么怎样才能当一名合格的“一把手”呢？在工作实践中 ,我体会到“一把手”必须具备以下５个修养 :一、注重党性修养 ,做到政治坚定。一个单位或部门的“一把手”是贯彻党的路线 ,执行党的政策 ,实施党和政府提出的各个时期的奋斗目标和工作任务的带头人 ,是掌握方向的人。因此 ,“一把手”首先应加强党性的修养和锻炼 ,增强政治的坚定性。也就是在任何情况下 ,都要坚定不移地忠于党和人民 ,坚持党的基本路线 ,与党中央在政治上保持…     

学习“三个代表”的重要思想努力推进质量技术监督工作

江总书记“三个代表”的重要论述,是我们党近80年历史经验的科学总结,是对马克思主义建党学说的新发展,是我们立党之本,执政之基,力量之源。学习“三个代表”关键在于全面落实,就我们而言,就是要按照“三个代表”的要求,进一步加强依法行政,严格执法,为改革开放和经济建设服务,推进质量技术监督事业发展。着力抓好领导班子建设　　一个单位的工作好坏,关键在领导班子。发挥班子的战斗力和号召力,关键又在一把手。一把手要正直、正派。班子成员要讲实话,办实事。只要班子的核心力量形成了,就没有克服不了的困难,没有干不好的…     

正确处理乡镇工作三大关系

乡镇工作目前暴露出的问题可归纳为思路不清，顾此失彼，胡子眉毛一把抓，做表面文章，推倭扯皮，方法简单粗暴，不按市场规律办事等方面，克服这些现象，需处理好“三个关系”：第一，正确处理制定规划与抓落实的关系，克服主观主义。制定规划，是为了加强工作的针对性、目的性，减少盲目性和随意性。但是制定规划仅是一个前提、落实好才是关键。不但在思想上落实，更要在组织上落实，一把手要亲自挂帅，率先垂范，攻坚啃硬、不当甩手掌柜，不搞遥控指挥。班子其他成员要紧密配合，尽职尽责，既要向“班长”负责，又要向下级负责。关键要在…     

煤炭企业职工队伍的现状与优化

企业要在激烈的市场竞争中壮大发展,除受市场等外部条件影响外,关键的问题要有一个好班子和一支高素质的员工队伍。特别是煤炭企业,工作环境艰苦,安全压力巨大,更需要一支观念新、作风硬、纪律严、技术精的员工队伍。对此,笔者就重庆南桐矿业公司职工队伍现状情况作了一个粗浅调查与思考。