浅析人力资源管理手册在人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业的发展中越来越发挥着重要的作用。特别是在科学发展观中提到的“以人为本”的理念．为建立“以人文本”的人力资源管理提出了新思路。在各企业中都设有行使人力资源管理职能的部门．作为担负着人力资源管理工作的企业的人力资源管理工作者各自承担着人力资源管理的一部分工作．从而使人力资源管理工作难以在实际工作中实现整合．     

当前企业机关作风建设存在的问题及对策

机关作风作为机关工作人员综合素质和机关整体形象的体现．直接影响着各项专业管理的规范运转和企业科学发展进程。企业机关中各职能部门及其工作人员在企业生产经营和各项管理中起着承上启下的重要作用．广大机关工作人员是否保持良好的工作作风．保持精干、高效的工作状态，直接影响着企业各项决策、制度、规定的有效执行。     

坚持人本管理 创新管理文化

任何一个管理思想、管理方法和管理模式的形成。企业文化都起着主导作用。企业的核心价值观．决定着管理思想的改进、管理的进步和管理的创新．决定着企业现代化管理方法和手段的采用。决定着在管理中是否坚持以人为本和重视人才．     

论班组建设与管理在煤矿企业中的作用——以平顶山天安煤业股份有限公司十矿为例

班组作为煤矿企业的基本单位,其管理水平、工作优劣直接影响着煤矿企业的整体状况。所以全面提高班组管理素质,实现班组管理的科学化和现代化,是提高煤矿企业的管理水平,实现煤矿企业管理现代化的一项重要工作。     

谈企业工会财务预算管理的重要作用

企业工会财务预算管理是企业工会内部控制的一种重要方法．通过计划,组织、控制和协调企业工会人、财、物等各项资源来贯彻落实企业的发展战略,实现企业价值最大化。企业工会财务管理是完善企业法人治理结构妁客观要求和具体体现．是现代企业财务管理的重要标志。企业工会财务预算管理作为企业管理当局对未来经营活动的总体规划,发挥着重要作用。     

战略管理会计研究与分析

随着世界经济一体化的发展．企业面临着来自国内外多方面的竞争。市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天．企业管理的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。作为仅注重内部管理的传统管理会计已日渐暴露出其局限性，难以满足企业战略管理的要求。     

浅谈企业销售人员的管理

在当前激烈的市场竞争环境下．营销工作的好坏直接影响着企业的生存与发展。因此，建立高效的销售人员队伍．加强销售人员管理就成为众多企业紧迫的任务。但与其他工作相比，销售人员的工作有其自身特点：工作地域分散且长期在外、独立寻觅和接触客户、独立商谈和签约等，这也就使得销售人员的管理成为企业管理的重点和难点。     

管理层如何利用信息技术进行企业管理

网络信息技术为现代企业发展和管理带来诸多便利，目前大多数企业已经实现了利用信息技术进行企业内部管理和控制，并取得了一定的工作效益。在企业内部，管理者作为企业的领导核心，在企业发展中起到了关键的作用．由于管理者对员工的管理方法和手段不同，对信息技术的利用方法也有所不同，所产生的管理效果也存在着差异。从目前来看，我国企业中...     

扩大企业理财自主权 加强资金管理

资金是企业的血液，搞好资金管理是做好其他财务工作的基本前提，目前企业普遍存在着资金紧张问题，我们企业普遍存在着资金紧张问题，我们必须努力探索资金管理方法，把资金筹措，调度和使用作为企业管理的首要任务来抓，加大资金管理力度，努力盘活资金，缓解资金紧张的矛盾，保证企业生产经营活动正常进行。     

信息技术与企业管理

信息技术作为现代社会的新兴技术．已经与经济和社会发展形成了密不可分的关系，而在作为经济发展基本单元的企业中，信息技术也正在企业的管理中发挥着越来越大的作用、从信息技术对企业战略的影响、对企业竞争的影响、对企业管理的影响以及信息技术如何在企业管理中发挥作用等几个方面讨论了信息技术与企业管理的关系和作用，主要目的是通过讨论使我们认识到信息技术在企业管理中的重要地位，以利于企业能在管理中重视信息技术的应用、发挥信息技术的作用，     

文化管理是企业管理的核心

现代管理学．一般把科学管理作为企业管理的核心．认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事．强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实．文化管理才是企业管理的核心．     

国有大中型企业 加强现金流管理的几点看法与体会

现金流管理的最佳目标是平衡现金流的流动性、收益性和增长性，通过合理配置和利用资源创造更大的价值。现金流既是企业经营活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素．同时也反映着企业的资本构成和产权关系。因此，现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。目前，国有大中型企业现金流管理的主要方法有：资金集中管理、现金预算管理、全程信用管理、财务风险预警等。下面结合本人工作实践．就国有大中型企业现金流管理谈几点看法。     

浅论国有企业二级单位如何抓好管理

作为基层单位和生产型企业 ,二级单位既是管理的执行层 ,又是管理者。作为管理者 ,其管理的重点应放在基础管理上 ,通过不断夯实管理基础 ,开展管理创新 ,落实“四个到位” ,实现动力系统安稳优运行。一、精益求精 ,不断夯实基础工作。企业管理的基础工作是指企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作 ,是企业管理的重要组成部分。基础工作的扎实程度 ,直接关系着企业管理水平的高低和经济效益的好坏。要加强企业管理 ,必须首先加强基础工作。夯实基础工作 ,一要通过健全和完善各项管理标准 ,使企业管理工作标准化、合理化、规范化、高效化…     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

我国管理会计应用的现状与着力点

管理会计是20世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的．并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展．管理会计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末伴随着管理会计理论开始的．其历史并不长。而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却有50余年．所以．现在一般的企业均运用了责任会计．但大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等都知之甚少．企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念．更谈不上应用这些方法去参与经营．管理会计在中国并没有引起多数企业的重视．仍然处于一种漂浮状态。     

浅谈人力资源的信息化管理

随着市场竞争的日趋激烈．人才已经成为实现企业自身战略目标的一个关键的因素。企业中人心向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰。可以说企业管理从根本上来讲就是对人的管理．但随着数据信息的增多。人力资源管理人员的劳动强度不断增大．而科学技术的不断提高．计算机科学日渐成熟。作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事信息进行管理．具有手工管理所无法比拟的优点,例如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大等。这些优点能够极大地提高人事信息管理的效率,也是企业实现科学化、正规化管理．与世界接轨的重要条件。     

我国物流企业实施ERP的研究

在供应链一体化管理发展趋势下．ERP作为现代物流企业管理的重要手段，在物流企业中的运用越来越多．但是企业在实际实施ERP过程中存在着诸多问题。本文针对我国物流企业在新趋势下实施ERP过程中存在的问题进行了剖析，并提出相应的对策。     

在建筑工程造价控制中的合同管理

一、建立合同管理培训体系。落实施工前准备工作合同管理制度作为合吲管理活动及其运转过程的行为标准．合同管理制度能否健全是关键所在。施工堆位需要具有整套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和工作人员存实际工作中参照执行．才能将合同管理工作落实到实处。施工企业合同内部会签制度、检查批准制度、印章制度、检奁和奖励制度、合同管理目的制度以及合同管理质量义务制度构成了完善的施工企业合同管理制度。     

简谈通货膨胀对企业财务管理的影响及对策分析

财务管理是企业管理的核心内容,是决定企业成败的关键因素。通货膨胀作为企业财务管理的经济环境因素之一,影响着企业财务决策的各个环节。在通货膨胀时期物价不断上涨，给企业的财务管理带来巨大挑战。在通货膨胀环境下企业财务管理的好坏将直接影响到企业的生存与发展。企业采取何种财务政策来应对通货膨胀是财务管理研究的重要课题之一．笔者拟从通货膨胀的一般概念和衡量指标入手．