创业型小企业营销策略分析——以MP烘焙店为例

创业型小企业是"国家重点关注的对象",然而许多创业型小企业在发展过程中,由于企业自身的营销团队欠佳、创业者营销管理理念落后、产品定位不明确、产品缺乏科学的促销策略、缺乏可靠的社会关系渠道等问题的出现,导致企业并没有达到预期的发展目标。通过以MP烘焙店为例,对其企业创业过程中面临的营销策略、经营管理等问题进行了探讨,借鉴其摒弃传统的营销理念、明确产品定位、专业互补型团队的成功的营销模式的经验,构建创业型小企业的营销策略,即组建互补型的企业营销团队,新时代下的营销管理理念,明确产品定位,制定科学的促销策略,建立可靠的社会关系渠道。以期对其它创业型小企业的发展有所启示。     

SWOT理论借助《易经》精确评估市场营销环境

客观全面的评价市场营销环境是企业科学制定营销战略的必要条件。现通过数理分析，构建了“易经——SWOT”市场营销环境评价模型，进而提供了一种适合复杂市场营销环境的评价方法。该方法通过借助于《易经》智慧，丰富了现代市场营销战略决策理论，从而指导企业制定更加清晰的营销战略。     

企业市场营销战略的创新研究

在市场上,营销策略是企业在营销方面的重要保证。在当下激烈的市场竞争中,企业要想提高竞争力,就必须创新的营销策略,这样才能有生存和发展的机会。本文总结出了当前市场营销战略中存在的问题,并且要制定创新的现代营销理念,还要制定完善的营销策略,以此来顺应市场的相应机制,并且要针对新的机制提出新的营销策略。比如:当企业面对激烈竞争时,应该通过改善营销策划的方式制定相应的策略。企业的营销战略与经济效率和可持续发展密切相关。本文主要介绍企业营销战略中的创新战略。     

跨国公司的中国本土化营销战略研究--以日本优衣库公司为例

随着信息全球化的不断发展,跨国公司不断涌现。跨国公司的经营伴随着环境的差异,选择本土化营销战略势在必行。本文以日本优衣库公司为例,分析其中国本土化营销战略,根据文献和实际案例总结优衣库公司中国本土化营销战略,包含经典的SPA商业模式、清晰的产品定位、直营模式的坚持、网络营销的发展,总结出优衣库公司本土化营销战略对中国企业跨国营销的借鉴意义,中国企业在制定跨国经营战略时要明确商业模式、明确自身定位、充分分析营销环境,在此基础上制定科学合理的战略,使企业健康持续发展。     

浅议互联网背景下的创业营销

创业营销不仅对创业企业具有重要的系统理论指导意义,而且对国家创业发展战略实施也具有现实意义。随着中国互联网发展的提速,互联网背景下的创业营销与传统背景下的创业营销有着根本性的差异,这也对创业营销战略制定、整合互联网资源、建立客户为导向的营销模式以及提高客户在线体验提出了全新要求。     

小企业练就大本事 进入大企业的人回忆在小企业的收获——小企业是成长的熔炉

环境总是可以练就你——环境好了,是锻炼你;环境不好、是磨炼你。同理,小企业照样能练就大本事,甚至可以练就超出大企业人的更胜一筹的本事。所以,我们看到一些已经从小企业走到大企业的营销人,会无限感谢和怀念在小企业的日子;从大企业进入小企业的人,又十分庆幸有机会进入小企业再学习。你如果正因为身处小企业而愁眉不展、唉声叹气,不妨看看以下两位营销界朋友的体会。     

创业营销的国内外研究现状及展望

随着市场环境日益复杂,顾客的需求多变,传统营销理论很难适用于当今环境。创业营销融合了创业理论与营销理论,能够提高企业的灵活性与适应性,帮助企业制定合理的营销战略。本文介绍了创业营销的国内外研究现状,包括创业营销的定义与维度划分,并提出了未来的研究方向,即开发相应维度的量表,加强实证研究,以期为企业提供理论支持。     

创业成功三要素

很多人问“复星”创业成功,靠的是什么?我觉得我们靠的主要有三条:第一是优秀的互补团队,其次是合理的战略,最后是差异化的战术。创业要成功,第一步是要选择好合作伙伴。我认为团队竞争是小企业赖以战胜大企业的法宝。大企业可以用比较高的代价,用非常好的职业经理人,而小企业只有通过团队竞争,才能在人力资源上超过大企业。怎样挑选合作伙伴?首先要确定你们这些人有共同之处。比如有共同的理想,共同的人生哲学,包括家庭成员的观念也要一致,这非常重要。复星集团创业时我们几个人都是团干部出身,都希望做一些个人能力不能企及的事业,都不太…     

会展的营销战略地位及参展策略

随着我国会展经济时代的到来 ,会展在企业市场营销战略中的地位也越来越重要 ,企业通过参加会展进行产品推广、树立品牌形象以及企业整体形象将成为企业的重要营销活动。这就要求会展业要增加会展的内涵 ,也要求企业在会展中制定出有效的营销策略 ,才能使会展在企业营销战略中的功能和作用更加明显。     

市场营销的新逻辑

在进行组织间营销时，你是否曾为以下问题所困扰：怎样科学地分析市场？怎样制定营销战略？怎样准确把握客户需求？怎样构筑全新的交易关系？怎样制定并实施定价策略？以上这些问题统统能存本书巾找到答案。不仅如此，存每一个关键问题点上，你几乎都能找到作者为你提供的简便、有效的工具和方法。     

小企业成功的经营谋略

从数量上讲,中国有99%的企业都是中小企业,甚至所谓的大企业相对国外大牌企业也只能算是中小企业。现在,国外很多公司已瞄准中国这块沃土,开始狂轰乱炸式的进攻。面对这种情况,那些规模小、抗风险能力差的小企业该怎么办?他们需要重新思量,灵活选择经营谋略。一、企业经营者要定好位一个企业成败的80%决定于该企业的领头人,尤其是那些小企业。企业经营者首先要对自己的企业有清醒的认识,给自己定好位:是要做市场的领导者还是做市场的跟进者?接下来才能制定战略、策略。定位不准,再精彩的战略和策略都只能加速你的灭亡。当前我们有一些小企业…     

目标分解导向，提升团队绩效

营销团队的年度营销目标是这支队伍的工作标杆。中国目前很多中小企业的营销团队在年度营销目标的制定和管理上都缺乏具体的、清晰的指标，致使年度营销目标不清晰，其原因可以归结为两种：一是年度营销目标只有一个笼统的大目标，由市场总监(营销总监)把握。至于这个目标制定的合理性、依据力、细化性、执行力和调整边界都不具体，很难让一个营销团队在清晰的目标下工作，形成合力。二是年度营销目标制定得过大过高，脱离企业实际情况，目标的制定过多凭制定者的想象力创造，很难实现。     

西部小型企业营销实态概述

企业有着完全不同于大企业的营销环境和经营特征.2006年5月至12月,笔者对我国西部1000家小企业营销实态进行了调查,统计结果表明,我国西部小企业与大企业在营销实态上存在显著差异.本文认为,小企业营销,专家和学者们有必要从理论上进行深入思考和探索.     

体育营销在企业品牌建设中所起的作用——以匹克运动品牌为例

为研究体育营销在企业品牌建设中所起的作用,以福州匹克集团的匹克运动品牌为例,分析了匹克运动品牌如何运用体育营销成功塑造企业品牌文化,揭示了体育营销在企业品牌建设方面的作用,结果表明,企业在运用体育营销塑造企业品牌文化中应注意：体育营销必须配合企业品牌的系统化战略,建立统一的品牌文化;体育营销在企业总体战略之下也应制定科学清晰的战略规划;体育营销应偏重公益赞助,树立企业＂道德＂和＂社会责任＂的热心公益的品牌形象。     

小企业扩大规模的投资战略探导

随着国家对中小企业的扶持力度的不断加大,我国小企业迎来前所未有的发展机遇。在"万众创业、全民创新"的市场经济蓬勃发展的时代,部分优秀的小企业积累了丰富的管理经验和坚实的经济基础,扩大企业经营规模的需求势不可挡。投资是小企业扩大经营规模的根本措施,投资对小企业今后的生存发展至关重要,如何根据企业自身特点做好投资战略规划?是众多即将扩大规模的小企业所面临的迫切问题。本文从财务管理的视角,深入剖析公司战略、财务战略与投资战略的关系,阐述小企业在扩大规模的投资决策步骤和方法,为小企业提高投资战略的效果提供积极促进作用。     

稳坐首席营销官的三个要求

招聘——对成功抱有热情,并享受在创业氛围下工作的首席营销官。理想的候选人知道如何建立和领导一个团队,以及如何智能的使用数据和分析学,在制定和执行并推动企业的战略营销计划方面非常有经验,当谈到做什么能加速和增加收入,或建立一个世界级的品牌时具有战略眼光,并且有实际经     

小企业营销渠道的建立和管理维护

市场营销是企业的命脉,营销渠道的建立和维护是市场营销的核心。本文根据小企业的特点,提出了小企业营销渠道的建立要采取"铺货—直销"两步走的发展战略;在渠道的维护管理过程中,主张在重视利益激励的同时,还要注重关系维护,这样会有利于建立一个适合小企业特点的高效的渠道网络。     

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市场营销的新逻辑作者:(日本)今村英明著李成慧译出版社:电子工业出版社/出版日期:2008年2月/定价:28元在进行组织间营销时,你是否曾为以下问题所困扰:怎样科学地分析市场?怎样制定营销战略?怎样准确把握客户需求?怎样构筑全新的交易关系?怎样制定并实施定价策略?以上这些问题统统能在本书中找到答案。不仅如此,在每一个关键问题点上,你几乎都能找到作者为你提供的简便、有效的工具和方法。     

企业市场营销组合及其影响因素分析与研究

本文通过论述企业市场营销组合涵义、特点以及组合策略,指出营销组合影响因素主要是企业市场营销的战略定位、企业市场营销所处的环境以及企业目标市场特点及企业资源状况。根据市场营销组合影响因素,企业在制定营销组合时,要深度挖掘目标市场需求,从产品组合策略、价格组合策略以及促销和分渠道组合策略上寻找适合企业自身发展的营销模式。     

企业市场营销战略制定过程中的决策者因素研究

为什么有的企业的市场很成功,而有的企业的市场却在一步步走向失败？为什么有的企业能持续性地在市场中体现出超越其他竞争对手的实力而有的企业却很难做到？客观地说,不论企业成功与否,究其原因都与企业的营销战略特别是企业决策者的个人因素有莫大的关系.教科书中谈到的企业营销战略之制定与企业现实经营中的营销战略的制定从感觉上说有很大差异,有时甚至会出现彼此抵触的情况.