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1.
曾子强 《中小企业管理与科技》2011,(15)
在知识经济时代,企业之间的竞争主要表现在知识技术的竞争上,因为知识的创造者是人,知识的创造,利用、增值,资源的合理配置都要有知识型的员工来实现.因此合理使用知识型员工,有效地激励知识型员工使其最大的限度来发挥创造力,来提高企业的竞争力. 相似文献
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知识型员工流失的风险和防范 总被引:4,自引:0,他引:4
知识型员工是企业参与竞争,谋求核心竞争优势的重要资源。在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求更加多元化,知识型员工日益成为各企业争夺的对象,这为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。如何减少知识型员工的流失,降低流失风险,成 相似文献
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企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。本文通过分析知识型员工职业生涯的特点,提出从第一次职业的选择、职业通道的设计和职业发展的评价三个环节对其进行有效地管理。一、知识型员工的职业生涯特点 相似文献
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论现代企业知识型员工的激励 总被引:1,自引:0,他引:1
21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值,企业资源的合理配置等,都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见,现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值?这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段] 相似文献
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随着人才竞争的不断加剧,知识型员工的流动越来越频繁,严重影响着把知识型员工作为核心竞争力的高科技企业的发展,如何加强高科技企业知识型员工的管理已成为企业领导者所面临的亟待解决的问题。本项目立足于企业组织内部影响因素,综合运用文献的分析、问卷调查等研究方法,构建了九个项目三十一个具体指标描述的问卷调查表,以西安市高科技企业知识型员工为主要样本对象,对影响员工流动的因素状况进行调查。通过SPSS软件比较不同类型企业知识型员工流动影响因素的差异,并通过企业最高层管理者对知识型员工流动影响因素的评估,找出企业对核心员工管理存在的误区,并以实证研究为依据提出高科技企业知识型员工的管理对策。 相似文献
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知识型员工的激励问题 总被引:1,自引:0,他引:1
“知识型员工”是由彼得·德鲁克首先提出来的。当时主要指经理或执行经理,现在这个概念的涵义已经扩展到了大多数白领阶层,指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。21世纪的今天,企业只有拥有优秀的知识型员工并充分激发他们的工作潜能,方能在竞争中立于不败之地。知识型员工的特点知识型员工是一种追求自主性、个性化、多样化并拥有创新精神的群体。他们的特点突出的表现于两个方面:即员工的个性特点和需求特点。就个性方面来说,知识型员工多半才华横溢,但由于个性强一般难以驾御。一般说来他们有较强的自主意识,不愿受制于人或物而是倾向于自主的工作环境。他们一般还 相似文献
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<正> 进入新世纪,新经济形态的出现,知识型公司逐渐成为产业竞争的领导者,对知识员工的管理随成为研究的焦点。知识员工在个人特质、心理需求、价值观念和工作方式等方面有其独特的地方。美欧和日本等发达国家是较早进入知识经济的国家,相应对知识型员工管理的研究成果较多。发达国家的研究成果,尤其是美国的研究发现,员工对企业的忠诚正在转向对职业的忠诚,且更加注重工作的满意度。日本员工 相似文献
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知识经济的一个重要特征,就是知识型人才的竞争。为了留住人才,增加知识型员工的贡献率,企业应该根据知识型员工的工作任务和特点以及企业的发展定位,合理运用弗鲁姆的期望理论。通过确定个人真正需求、设立明确的组织及个人目标、制定严格公正的绩效管理体系以及多样性的薪酬福利体系来激励知识型员工,激发工作热情,提高工作的内驱力,从而促进和维持优质的工作行为。 相似文献
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当前经济形势下,中国早已步入知识型经济时代,知识型员工逐渐成为企业组织成功获取高额利润的关键,但高速发展的教育事业促使高学历知识型分子数量增多,形成供大于求的过剩状态,因此,企业知识型员工如何在激烈的竞争中脱颖而出,获得人生较好的事业发展,其职业生涯早期阶段的管理尤为重要。本文立足于知识型员工的特点,揭示其职业生涯早期阶段管理的主要任务及组织与个人在此阶段可采取的有效行为等。 相似文献
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知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的源泉。知识型员工的积极性影响着他们的工作绩效,能否科学合理地运用职业生涯管理调动他们的积极性,使之在追求个人成功的同时促进企业的发展成为企业面临的重要问题。 相似文献
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知识型员工的需求特征分析与激励制度设计 总被引:9,自引:0,他引:9
<正>人才竞争是21世纪企业竞争的最显著特征,人力资本成为企业最重要的竞争资本。现代企业的竞争力水平往往取决于知识型员工的质量和数量,因此,有效地激励知识型员工,满足他们的需要,使得人得其需,需适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 相似文献
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二十一世纪是知识经济的时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。管理与激励知识型员工,是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。本文就如何完善知识型员工的激励机制进行了探索。 相似文献
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知识已毋庸置疑地成为决定企业发展和竞争成败的重要因素。作为知识的载体和创造者,知识型员工更是企业提高核心竞争力、赢得和保持市场竞争优势的关键因素。目前,我国高新技术企业知识型员工激励机制存在许多缺陷和问题,造成了知识型员工流失严重,总体短缺的状况。所以,研究建立一个科学的激励机制,采取有效方法激励知识型员工,具有一定的理论意义和现实意义。因此,本文在激励理论的指导下,结合高新技术企业中知识型员工的特点,对其非物质激励的具体方式进行了深入研究,期望为我国高新技术企业对知识型员工的激励工作提供一些有价值的建议和参考。 相似文献
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随着知识经济的稳步快速发展,知识型员工在企业中发挥着更为关键的作用,因此,知识型员工的能力也就成为一个企业是否具有竞争优势的重要因素之一.但从现存的状况来看,企业知识型员工流动性高、流失率逐渐增大,造成企业成本大量损失.本文将通过对知识型员工流失率的原因进行分析,建立知识者人性假设模型,然后提出有效的员工激励措施. 相似文献
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知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。本文结合知识型员工的概念、特性,进一步分析了知识型员工激励的对策。 相似文献
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企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。用一句话来概括就是:知识型员工是企业的财富。 相似文献
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知识型员工的激励与约束机制 总被引:2,自引:0,他引:2
以人才竞争为显特征的21世纪,人是最重要的资源,而知识型员工又是企业发展的基础与关键。因此,要留住企业宝贵的知识型员工,减少企业由于此类员工的离职而造成的损失,企业应建立相应的知识型员工的激励与约束机制。 相似文献