基于绩效棱柱法下我国企业绩效评价体系的指标选择

文章从利益相关者出发,分别从利益相关者的满意、战略、流程、能力、利益相关者的贡献五个方面进行设计指标,构建构建基于绩效棱柱法下我国企业绩效评价体系。     

基于利益相关者理论的增加值绩效评价及应用

以股东价值最大化为目标的企业存在忽视除股东以外的其他利益相关者利益的问题,为许多学者所批判。而利益相关者理论是关注所有利益相关者价值最大化的理论,这一理论能够引导企业实现新的发展。文章对增加值予以介绍,并且运用于企业的绩效评价,以期为关注利益相关者利益的投资者对企业进行绩效评价提供借鉴。     

基于利益相关者理论的企业绩效评价体系

笔者认为，在评价企业绩效时，不能以利润最大化作为唯一标准，而应同时考虑其他因素。本文基于利益相关者视角，提出了构建我国企业绩效评价体系的基本原则和框架。     

企业价值最大化绩效评价研究——基于利益相关者理论

本文立足于利益相关者理论，认为企业绩效应以实现企业价值最大化为目标，在此基础上提出了企业价值最大化绩效评价的框架和评价指标，以期为企业绩效的研究与应用提供参考。     

企业价值最大化下的企业绩效评价与实施

随着经济关系的日益复杂,企业逐渐转变为一个多边契约关系的总和。过去的那种以股东财富最大化为财务管理目标的行为已经不能满足企业利益相关者的需要。企业的管理目标必须兼顾到各个利益相关主体的具体利益,最后达到企业长期稳定的发展和企业总价值的增长。同时,企业价值并不像股东财富那么具有可操作性,如何真实反映又是一个摆在理论界和实务界的问题。     

探析经济增加值在国有施工企业绩效评价中的应用

随着社会的发展和经济理论的进步,过去的绩效评价标准已经越来越无法满足现代企业发展的需要,以往经常使用的绩效方式如净利润、每股盈余等指标的弊端不断显露,而这些评价标准的使用不能很好地控制投资的实际成本,从而造成管理层的决策的不科学性。在这样的背景之下,经济增加值的优越性使它必定会成为国有施工企业绩效的主要评价标准。     

以利益相关者视角建立企业绩效评价体系的基本思路

纵观国内外企业绩效评价发展历程可以看出．国内外企业绩效评价方法在理论和实践上有了重大发展和进步，但从总体来看，国内现有评价体系对我国现代经济发展和企业管理有很多不适应性．国外现有的评价方法又难以直接用于我国当前企业管理实际。为此，笔者建设应在借鉴目前几种主流绩效评价方法的基础上，以经济增加值（EVA）的价值判断为导向；     

经济增加值在企业经营绩效评价中的应用研究

经济增加值作为衡量企业经营业绩的新型指标,伴随着我国市场经济发展的不断深入,目前被越来越多的企业所应用.经济增加值的主要目的就是为了改变企业传统的管理思维,使企业从原本的利润发展导向转变为以价值提升的导向发展,进而实现企业价值的最大化.由于经济增加值在我国实施时间尚短,所以在其推广的过程中,还存在着一定的局限性.随着我...     

引入经济增加值进行财务绩效评价及相关问题的思考

近几年,我国企业全面引入了经济增加值,以期真实反映企业的财务业绩。本文重点探讨了经济增加值指标的测算方法,提高经济增加值的措施及其应用中应当注意的问题。     

企业绩效评价的绩效棱柱法初论

当今的商业环境要求企业管理与各方利益相关者相联系.然而,传统的绩效评价方法并未全面考虑各利益相关者与企业的相互作用和影响,忽视了其他利益相关者如员工、供应商、监管者和社区的重要性.近来,一种基于对传统绩效评价体系进行整合的绩效棱柱法,克服了传统绩效评价方法的不足,把重要的利益相关者放在了核心位置,并强调运用能够提供有效的内容而不仅仅是数据的方法,来实现企业价值的最大化.本文在介绍绩效棱柱法内容框架的基础上,对绩效棱柱法的创新之处做了探析,并对其应用提出了一些建议.     

基于战略的企业绩效评价体系思考

战略绩效评价体系是在企业战略的指导下，通过与战略目标对应的评价体系保障战略执行效果。笔者认为，把战略思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑： 一、建立企业战略性目标——企业价值最大化 在诸多企业绩效评价方法中，除平衡记分卡外，其他的评价方法普遍缺乏目标向导，即在设置单项指标或指标体系时，没有相应的、明确的目标指引（目标隐藏）。     

低碳经济视角下物流企业绩效评价体系设计——基于绩效棱柱及层次分析的综合方法

绩效棱柱模型是第二代业绩管理体系之一,相较于传统的平衡计分卡模型,其着重关注企业利益相关者的需求与贡献.伴随着低碳经济的热潮,传统平衡计分卡模型已经无法满足物流企业业绩评价的需要,文章设计了基于这两者的综合模型,并以此为基础,运用层次分析法的理念构建了一个综合指标评价体系.     

对经济增加值引入企业绩效评价的思考

经济增加值已成为企业经营绩效评价的重要指标。经济增加值的研究在理论基础方面有待进一步加强。经济增加值在转换企业经营方式、建立企业激励相容的机制等方面具有重要作用。经济增加值发挥作用的条件是必须与经营者激励     

基于利益相关者理论的企业价值最大化

本文立足于利益相关者理论,认为企业绩效应以实现企业价值最大化为目标,并在此基础上提出了企业价值最大化绩效评价的框架和评价指标.     

基于绩效三棱镜的企业绩效评价可能性分析

绩效三棱镜（the Performance Prism）评价体系以实现利益相关者综合利益最大化为目标,追求利益相关者群体的和谐发展,从利益相关者的满意、利益相关者的贡献、战略、流程和能力五个透视层面评价企业绩效,对于促进企业落实科学发展观,建立和谐社会具有重要的应用价值,是一个全面的、多角度的绩效衡量和绩效管理结构。目前,虽然绩效三棱镜评价体系在我国大多数企业尚处于起步和摸索阶段,但是不可否认我国已经为绩效三棱镜理念和方法在企业绩效评价中的创造性应用做好了一定的准备。     

基于经济增加值的中央企业集团绩效评价应用研究

正国务院国资委第二次修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从2010年1月起正式施行。新修订的考核办法在总结第二任期经济增加值(EVA)考核试点工作的基础上,继续坚持了原有的目标管理、考核指标精简、注重企业短板指标和对标考核指标的应用等行之有效的做法;以企业价值创造为重点,强调股东回报和投资效益的持续提升,引导企     

施工企业项目成本管理的思考——挣值分析法在项目成本管理中的应用

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准,项目成本管理的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文在分析目前施工企业项目成本管理现状的基础上,介绍了项目成本管理中的“挣值分析法”控制理论,阐述了“挣值分析法”应用的基本步骤,基本数据,主要计算方法及应用“挣值分析法”进行分析的原理和方法,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助。     

可持续发展视角的企业绩效评价初探

本文从企业绩效评价面临的经济环境入手,从可持续发展视角对企业绩效评价进行探讨,提出基于可持续发展理论建立企业绩效评价体系。     

绩效三棱镜：利益相关者价值导向的绩效评价体系

从价值判断的主体上看,企业存在两种不同的价值导向：股东价值导向和利益相关者价值导向。股东价值导向的观点认为,股东是企业的所有者,企业的首要任务是为股东创造价值。在股东价值导向下,企业绩效评价表现为股东利益至上的评价模式。利益相关者理论则认为,企业是利益相关者的合约,这些利益相关者包括投资者、管理者、员工、顾客、供应商、政府、社区,