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从公平理论看国有企业的薪酬设计 总被引:4,自引:0,他引:4
亚当斯的公平理论作为一种过程型的激励理论,对企业建立具有激励性的薪酬制度具有重有的指导意义,薪酬设计中的公平有三种形式:内部的公平、外部的公平和自身的公平。本文探讨了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因以及在薪酬设计中如何实现公平。 相似文献
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随着我国公务员制度的不断完善和发展,薪酬制度建设也逐渐成熟,通过借鉴西方发达国家先进的公务员薪酬管理的经验,逐步建立了以职级工资制为主的公务员薪酬体系。进行公务员薪酬的规范和薪酬结构的调整,体现公务员薪酬的内外部一致性,对完善公务员薪酬体系具有重要意义。 相似文献
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论述薪酬制度的分类和功能,阐述薪酬制度的影响因素以及薪酬制度对企业竞争力的影响方式,提出了企业通过薪酬的合理设计,最大限度地发挥薪酬的激励功能,使其为企业的竞争力的提升服务。 相似文献
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据调查,不公平的感觉是被提到的最频繁的引起工作不满意的根源之一。因而公平理论在企业的薪酬设计中更加突显其重要性。公平理论又叫等价理论,此理论的奠基人是美国心理学家费斯廷格。 相似文献
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文章论述了薪酬的概念与构成,薪酬体系的组成部分,以及激励薪酬体系的建立,即激励薪酬的使用原则、设计的依据、预算和具体使用模块,以有效发挥薪酬的激励作用,使薪酬真正成为企业战略目标实现的得力助手。 相似文献
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蔡爽 《中小企业管理与科技》2010,(19):17-18
现代企业已将薪酬问题放到了一个十分重要的位置,合理的薪酬体系是避免企业组织内部人才流失、吸引外在优秀人才加入组织、创造长远利益的有利法宝,企业必须在原有薪酬体系的基础上建立一套新的、适合组织的体系,使之在竞争激烈的市场中占有一席之地,将竞争力长期持有. 相似文献
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S公司"定级型"、"岗位型"和"战略型"三种薪酬方案的演变过程,是我国广大中小企业应对宏观经济环境与经营管理体制改变挑战,不断改善滞后于现实的员工薪酬激励办法的一个缩影。中小企业在当前员工流动意愿增强、人才竞争加剧的态势下,如何建立一套融个体、群体和组织绩效为一体,兼顾内、外部公平,与时俱进地支持企业战略目标实现的薪酬激励体系,始终是企业薪酬管理的中心工作,也是极富挑战性的管理难题。 相似文献
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随着社会主义改革的逐渐深入,国有企业的薪酬制度改革实在不行,为了适应现代企业制度的发展,需要伴随着国有企业改革的不断深入,对当前的薪酬制度进行改革。本文以国有企业的薪酬制度改革为研究课题,探讨薪酬改革的必要性,并且结合当前薪酬改革的现状,对国有企业的薪酬改革提出意见和建议。 相似文献
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当前,企业薪酬管理中或多或少的存在着不同的问题,突出表现为薪酬体系的竞争力、公正性、激励作用三者不能协调统一,往往顾此失彼。如企业的发展需要高技术、专业人才,但企业在涉及这部分员工的薪酬时,往往只考虑了内部的按劳取酬的公平性,而忽略了对外部竞争力的分析,从而容易导致核心人员跳槽;岗位薪酬设有上限,没有预留提升空间,致使员工缺乏积极工作的动力;注重经济薪酬,忽略非经济性薪酬的激励作用。上述种种管理弊端产生的根源在于薪酬战略与企业经营发展战略不相匹配,薪酬制度与企业的发展规划相互脱节、互不支持,导致企业留不住人才,员工结构恶化,企业用人成本增加。 相似文献
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企业人力资源管理中的薪酬管理,往往是人力资源经理乃至企业的老总头疼的问题。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题;对外则关系到企业提高在市场上的地位,吸引更多优秀人才。 相似文献
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文章将公平相关理论与某高校绩效薪酬体制改革相结合,以高校管理人员为研究对象,通过问卷的设计及对问卷结果的统计和分析,诊断分配不公平产生的原因,并分析影响分配公平感的若干因素. 相似文献
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文章将公平相关理论与某高校绩效薪酬体制改革相结合,以高校管理人员为研究对象,通过问卷的设计及对问卷结果的统计和分析,诊断分配不公平产生的原因,并分析影响分配公平感的若干因素。 相似文献
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员工对薪酬体系的公平和风险感知是影响其态度和行为的关键因素。建立科学的绩效评价体系,依据职位层次和工作任务特点确定适当的变动薪酬激励强度,选择适合团队规模和绩效特点的团队绩效薪酬激励强度,以及与团队任务和团队成员特点相匹配的团队绩效薪酬分配规则,是基于团队的薪酬体系设计的核心。 相似文献