冀东发展集团公司与日本太平洋水泥株式会社等国内外知名企业签订合资合作协议

近年来．冀东发展集团积极推进“以建材为主、多业并举、科工贸为一体的国际化”集团发展战略，大力发展装备制造、建筑工程、维修服务等产业，积极引进国内外先进技术，促进产业结构优化升级。近日．冀东发展集团分别与日本太平洋水泥株式会社、浙江中易和节能技术公司、英国WA集团公司签约组建合营公司。     

破译国际化经营中“1+N”模式

HTKG集团公司是中央直接管理的国有特大型高科技企业,拥有多个国家重点实验室、技术创新中心、成果孵化中心及专业门类配套齐全的科研生产体系,在信息技术、装备制造等方面开发了一系列高科技产品. 为加快实施"走出去"的发展战略,HTKG集团公司制定了"国际化经营‘十二五’发展规划",将国际化经营纳入到集团发展战略规划之中.     

集团企业财务共享中心构建的探索——以C物流集团为例

随着经济的高速发展,集团企业规模迅速扩大,在全国各地设立分子公司,业务逐渐向全产业链发展。但集团在快速扩大规模的同时带来了一系列财务管理问题。传统的企业财务管理方式导致分子公司标准不一,集团管控能力不足,财务风险控制力不够等问题。因此,基于集团内部管控的需要,以支持集团规范化、信息化管理,转变财务职能,满足公司战略的发展,财务共享中心建设应运而生。本文通过分析集团企业财务共享中心构建的重要性、构建的过程及面临的挑战,提出了相应的构建要点,以期对集团企业财务共享中心的构建提供借鉴。     

基于平衡计分卡的组织目标与个人绩效对接研究——以X集团为例

<正>一X集团引入平衡计分卡背景介绍X集团注册成立于1989年,经过20多年的发展,已经成为行业内的大企业。集团是集科、工、贸于一体的大型制药企业,主要从事医药产品的开发、生产和销售。集团的整体愿景是成为全球500强的现代化大型制药企业。伴随公司的快速发展,集团规模不断扩大,分支机构增加,战略执行出现了问题。因此,公司决定引入平衡计分卡进行集团绩效管理体系的改革,以增强集团自上而下的战略推进力。     

2006年度创新力发展商

合景泰富集团有限公司;广东珠光集团广州地区公司;广东中颐集团有限公司;广州时代发展集团;广州新城市投资控股集团;     

巩固运输主业争当物流先锋

概述了大众交通（集团）发展物流事业的基本情况，近期工作及远景目标，着重介绍了（集团）公司推进物流发展的经验与体会。     

焦点

动态王岐山考察中国重汽集团大同齿轮有限公司9月24日,中共中央政治局委员、国务院副总理王岐山深入中国重汽集团大同齿轮有限公司进行工作考察。王岐山听取了大齿公司的工作汇报,对大齿公司加入中国重汽后取得的快速发展给予充分肯定,并鼓励中国重汽及大     

哈佛框架下葡萄酒行业的财务报表分析——以ZY集团公司为例

哈佛分析框架要比简单的财务报表分析更全面,可以让外部报表使用者更加清晰地了解一个公司的发展情况。为使哈佛分析框架更易被理解,论文选择了对于中国市场而言较为特殊的葡萄酒行业中的国产龙头企业——ZY集团公司进行分析,主要从战略、财务、发展前景等方面分析ZY集团公司的经营状况,并最终提出发展建议。     

迈出坚实第一步

左权金隅水泥有限公司是金隅集团新组建的一个子公司。公司成立之后积极传承集团文化,并在公司文化创新上迈出了坚实的一步。左权金隅公司在认真贯彻执行集团文化建设总体部署的基础上,根据公司实际情况,提出了公司文化的创新目标,即:大力建设"干事文化",精心营造"想干事、会干事、干成事、不出事"的文化氛围,力争干一个项目、培养一批人才、开辟一片天地,为集团事业大发展做出新贡献。员工队伍来自四面八方,靠什么来凝聚?公司开展了金隅集团文化培训,宣     

在迈向新世纪进程中塑造一流集团形象

上海汽车工业（集团）总公司（以下简称公司）是国家120家大型企业集团试点单位改革开放以来，特别是九十年代以后，公司在机械部和上海市委、市政府的领导下，以邓小平理论为指导，抓住机遇，迎接挑战，加快发展，取得了可喜的成绩，生产规模率先形成了30万辆生产能力，经济效益连续五年居全国同行首位，成为我国最大的轿车工业基地之一。在集团发展过程中，按照社会主义市场经济的客观规律和集团发展的内在要求，公司紧紧围绕集团发展的战略IJ标和振兴民族汽车丁业的总体要求，整体化、全方位、阶段世地推进塑形战略，取得f一些成绩。主…     

GK集团的保障措施以及改进后的预期效果

GK集团作为河南省省属综合性资产经营公司,近几年发展较为迅速,涉及到的行业也逐渐增多,随之也出现了一系列问题和矛盾,特别是资金管理方面,这就对GK集团的资金管理提出了更高的要求。如何提高其资金管理水平以适应公司的快速发展,是GK集团所面临的一个急需解决的问题。一、资金集中管理系统保障的措施(一)思想上重视,全员参与。资金集中管理是GK集团及所属企业的一个综合管理,不仅仅是财务部的管理职责,也是     

以质量求生存 靠质量谋发展——山西振兴集团质量管理工作纪实

山西振兴集团位于山西省河津市铝工业园区,是一个拥有总资产25亿元的大型民营企业,占地面积66.8万平方米,职工3500名,其中中高级技术管理人员及大专毕业生450人,占职工人数的13％。企业毗邻山西铝厂,河东煤田,西靠209国道,便利的交通,丰富的资源,以及高素质的员工队伍,为集团持续高速发展奠定了坚实的基础。 集团始建于1982年,历经20年艰苦创业,滚动发展,现已形成煤、电、铝产业链的最佳模式。集团所辖煤业公司、电业公司、铝业公司三大支柱产业,现已形成年转化原煤80万t,发电装机容量12万千     

一种新型财务公司账户体系——公司集团账户

我国的财务公司是依附公司集团而产生、为公司集团提供资金融资和资金集中的平台。以往,我国财务公司应用的是"分收统支"的账户体系。但是随着大型公司集团的业务越来越繁杂,原有财务公司的账户体系已经满足不了大型公司集团的业务需求。一种新型的财务公司账户体系——公司集团账户就应运而生了。     

关于集团公司成立财务公司的几点思考

近年来,中央企业、地方国资委监管的企业集团以及民营企业集团纷纷申请设立集团财务公司。虽然目前我国集团财务公司在总体上呈现向上发展的趋势,但也遇到了诸多现实问题。本文主要是从企业集团的几种资金集中管理模式入手,通过分析成立集团财务公司的积极意义及目前财务公司发展现状及遇到的问题,进而对我国集团财务公司发展对策提出几点建议。     

鉴往知来稳中求进努力推进山西省总会计师事业的健康发展——山西省总会计师协会2012年年会暨当前经济形势与转变改革发展方式高层论坛

日前,由山西省总会计师协会（以下简称：山西省总协）主办．大同煤矿集团有限责任公司、山西煤炭运销集团有限公司、西山煤电（集团）公司、汾西矿业（集团）公司、霍州煤电集团有限责任公司及忻州市财政局协办的山西省总协2012年年会暨当前经济形势与转变改革发展方式高层论坛在山西省忻州市顿村成功举办。     

基于SWOT分析的J集团公司发展战略研究

文章以J集团公司为主体,结合其发展现状及存在的问题,运用SWOT战略分析方法,挖掘J集团公司的内部优势、内部劣势、外部机遇和挑战,提出适合J集团公司"十四五"期间的发展战略。     

树高千尺在根深——上海电气(集团)总公司塑形掠影

上海电气(集团)总公司是1996年12月27日由上海机电控股(集团)公司与原上海电气(集团)总公司资产联合重组形成的新的集团公司。组建后,公司要实现大于1000亿元销售收入的"九五"目标和"发展大集团、跻身五百强"的发展战略,关键在人,尤其是作为26厅大军"司令部"的总部员工队伍素质,总部的形象如何,将直接影响到外界对公司的评价和声誉,并对基     

张矿集团构建财务分析体系的几点做法

张家口矿业集团有限公司(简称张矿集团)是冀中能源集团的全资子公司,集团原煤生产能力1800万吨,资产总额60亿元,职工10000余人。近年来,随着集团规模化发展,公司显现出跨区     

创新财务管理 建设和谐企业——记山西建工集团总承包公司总会计师宁党信

获奖理由 在他的带领下，山西建工集团总承包公司在财务管理方面进行了一系列改革，取得了明显成效，满足了企业发展的需要。作为财务领军人物，他为山西建工集团总承包公司的跨越式发展，默默奉献着自己的聪明才智，谱写着三晋大地国企改革的壮丽篇章。     

从优秀走向卓越发展之路——上海纳铁福传动轴有限公司的经营管理实践

上海纳铁福传动轴有限公司成立于1988年5月,由国际上知名的汽车零部件制造商GKN集团公司和上汽集团华域汽车共同投资组成,专业生产汽车等速节传动轴、十字万向节传动轴及十字万向节总成等产品。公司成立二十年多来,面对国内汽车市场的激烈竞争和各大汽车集团的快速发展,公司高层领导抓住新时期的发展机遇提出了企业从优秀走向卓越的新理念和发展方向“立足上海、面向全国、走向世界,从优秀走向卓越”,