浅谈项目团队管理

项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于动态,比如工程项目、科技研发项目等。团队,是为完成或达到既定目标,而由多人组成的集体。因此团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样。事实上,我们也很难得看到有着各方面因素都相同的成员组成的团队。项目实现需要团队,正因为如此,项目团队管理才有了可探讨的前提,将所有不同职能不同类型的个体统筹起来朝着一个目标而运行,并且运行得很顺畅。就是本文探讨的科学的团队管理。     

团队成员构成与绩效分析

20世纪以来，团队研究受到重视，团队绩效及影响团队绩效的因素也受到广泛关注。团队成员构成和团队绩效有密切关系。文章通过对技能互补型、良好人际关系型、良好人格特质型和俱乐部型四种类型团队绩效的比较分析可以看出：根据任务选择适当的团队规模，正确对待团队成员之间的差异，合理定位团队成员的地位与角色和引导团队向俱乐部型团队发展可以有效提高团队绩效。     

更具战斗力团队的性格搭配法则

一个团队具有较强的战斗力，并不在于它没有缺陷，而是在于寻找到了一个缺陷较少的成员组合，其中，性格因素的契合是重要因素之一。“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有团队的力量才是巨大的。要知道，每个人的性格之中都有优劣势，没有完美的性格，但却有最适合的搭配。     

跨文化团队绩效探析

跨文化团队绩效问题成为众多跨国企业日常经营活动中的重要问题。由于成员间存在文化差异,跨文化团队具有潜在的劣势,也具有单一文化团队难以具备的优势。跨文化团队绩效受到跨文化团队的管理、跨文化团队任务的类型、团队所处的阶段、团队的组成以及权力分配的合理程度等因素影响,管理者应根据具体情况组建跨文化团队,提高团队管理能力,合理地分配权利和明确责任,根据团队类型采取不同的管理策略。     

"诸葛亮团队"对现代企业建设高效团队的启示

"诸葛亮团队"中文臣武将尽管性格差异明显,能力素质参差不齐,但齐心协力战胜了各种困难,成功开创蜀汉三分天下,其中,既有成功的经验,又有失败的教训。现代企业应借鉴"诸葛亮团队"的经验与教训,从建立统一的团队目标、合理的成员结构、信任感与忠诚度以及良好的沟通五方面打造高效的团队。     

团队绩效的有效测评

通过团队解决问题已成为许多企业有效解决问题的方法。团队具有目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性等特征,它需要团队成员的紧密合作。不同类型团队的绩效评估手段任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标。但在如何对团队进行绩效测评方面,却存在许多具体问题,让企业管理者和团队领导大伤脑筋。比如,对不同类型的团队如何测评,团队绩效与组织绩效究竟是什么关系,应该由谁来负责测评,面向流程的绩效如何测评,对团队绩效数据采用何种收集与反馈方法等。团队通常包括以下几种常见的类型:一是项目团队;二是固定工作团队,包括…     

浅析高效团队管理在保留公司核心团队中的应用

在现代工业社会，团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，有相互归属感和协作精神的集体。今天，许多公司为了在未来的竞争中立于不败之地，都不遗余力的致力于核心团队的建设。一个核心团队是当今发展日新月异的社会必需的，它可以使公司中不同背景、不同专长、不同性格、不同层次的人联合起来，找出最优的解决问题的方法，形成强大的团队合力。     

匹配，让“团队性格”更“完美”

要打造一个成功的高效团队，需要多方面因素的支撑。其中，人才配置的合理性，堪称永恒话题。但以往，我们常谈及工作中性别、专业技能、能力的搭配等问题，却较少关注团队成员的性格、个性搭配，而事实上，团队之间的和谐性，很大程度上正是取决于此——“性格匹配？”。     

虚拟团队变革型和交易型领导对团队创造力的影响机理:共享领导视角

传统的垂直领导者如何在虚拟团队情境下提升团队创造力,既是管理者面临的挑战,也是理论研究的一个新主题.本研究基于团队成员共享领导视角,探究虚拟团队垂直变革型和交易型领导对团队创造力的作用机理.采用来自66个虚拟团队的241位成员和66位主管配套问卷的有效数据,实证分析表明:虚拟团队变革型和交易型领导均能促进团队成员共享领导,进而提升团队创造力;团队虚拟性作为一个连续性概念,调节虚拟团队变革型和交易型领导对团队成员共享领导的正向影响,并调节虚拟团队变革型领导通过团队成员共享领导对团队创造力的正向影响.研究结果对虚拟团队领导力发展和团队创造力管理具有重要的理论指导意义.     

对高效团队建设的理论思考

高效团队有其自身的特性,组织要建立高效团队应从团队目标的设定、团队类型的选择、团队内外部环境的优化及各成员之间搭配的优化几个方面来入手,以提高组织运行效率。     

作为自我管理型团队的业委会运作——以深圳莲花北村为例

管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。在一般的企业中，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。根据管理学的理论，团队的构成要素分别为目标、人、定位、权限、计划，并根据团队存在的目的和拥有自主权的大小，将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。     

提高团队情商 打造高绩效团队

<正>20世纪90年代初,美国心理学家彼得.沙洛维(P.Salovey)和约翰.梅耶(J.Mayer)把“情绪智力”(EmotionalIntelligence)从人类的智慧中分离出来,并将其界定为人的社会智能的一种类型。研究结果表明,个体在工作中遇到的矛盾与难题仅靠理性分析是不够的,必须通过情感交流,设身处地地为他人着想和理解对方等方式来处理,情绪智力影响和支配着人的决策和行为,对人的成就具有决定性意义。团队(Team)作为一个拟人化的组织,象个体一样,也具有人格、智力。作为一个整体,团队在对群体价值观和群体行为准则合理整合和把握的基础上对环境的适应和控制能力很大程度上决定着团队的成功与失败。团队情商、团队情绪智力的指标,越来越受到团队管理者的关注和重视。     

基于团队的组织构造

与团队的其他研究不同，本文不是着眼于单个团队，具体研究一个团队的构成、内部管理等问题，而是在对核心能力结构划分的基础上，从单个团队的外部，从组织的角度，研究团队的类型和组织对团队的管理，希望通过这种研究，加深对团队结构组织的构造和管理的认识。     

复杂环境中企业团队模式的构建

本文通过对企业内不同类型工作团队的案例分析,阐述了复杂环境下团队模式的有效性,并提出应用型团队的构建策略。     

团队绩效及其评估设计探讨

团队在现代组织中被广泛应用，日益受到企业的关注。本文介绍了有关团队的基础知识，如团队类型、团队绩效曲线和高绩效团队特征，并针对其绩效评估问题作出讨论，期望给实践工作有所启发。     

团队工作流程解析

加入WTO后,我国企业面临着更加严峻的内外竞争环境,仅仅靠一两个能人来管理企业越来越不合时宜。因此,“团队”这个词在最近几年频频出现在企业管理者的视野中,团队工作方式也正日益成为国内管理界关注的一个新名词。团队工作就是每个组成群体的个体通过优势互补、相互协作,实现整体效应的最大化的一种工作方式。团队工作方式首先在西方工业发达国家的企业正广泛的兴起,逐渐的在代替传统的、以个人为分工单位的工作方式。各种不同的形式的工作团队不断涌现,形成分工的基本单位,构成整个组织的基础。一些欧美企业甚至采用上百个团队,每个团队由20多名员工组成,团队类型涉及到生产、产品开发、服务等多种形式,通过团队工作的方式,创造了很好的企业效益。为了使我国企业界人士对团队工作的流程有一个具体认识,而不只是停留在泛泛的、模糊了解的程度,本文试就一般团队工作的效益和团队工作的流程进行分析,作为我国企业构建团队工作的参考。     

联邦快递如何打造高绩效团队

目前,团队成为了创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段.早在1992年,财富1000强的公司中就运用着不同类型的团队,比率从47%～100%不等.许多优秀的企业善于打造高绩效的团队,并成功运用团队去实现组织目标,比如亚太区总部设在香港,同时在上海设有区域性总部的美国联邦快递公司(以下简称FedEx),其成功经验值得我们学习与借鉴.     

高管团队特征与企业社会资本形成的关系研究

本文从高管团队背景特征平均水平和异质性两方面研究了高管团队背景特征与社会资本形成之间的关系。实证研究结果表明,团队成员年龄、受教育水平、产出型部门职业背景对外部社会资本形成有显著促进作用,生产型部门职业背景与团队任期则对团队内部社会资本形成有显著促进作用;团队成员年龄异质性、受教育水平异质性和团队任期异质性对团队内部社会资本形成有显著负向影响,而职业背景异质性对团队内部社会资本形成没有显著影响。     

团队和团队领导

团队是由为了完成某个共同的目标，具有相同的职责，拥有互补的技能，愿意互相协作的一群人组合而成的一个群体。团队领导在引导团队角色作用的发挥，团队成员能力的挖掘，团队协作精神的发扬，以及在团队活动的过程中比如团队目标的设立、团队计划的执行、团队任务的完成等等均起到了至关重要的作用。     

民营医院构建虚拟团队的可行性实证研究

人才问题是民营医院发展的瓶颈,随着虚拟团队理论的成熟,借鉴已有的远程诊疗技术的发展,民营医院可以考虑构建自己的虚拟团队,实现人才资源的共享。本文就民营医院构建虚拟团队的可行性进行了实证研究,通过对四个不同区域的民营医院的实际调查,分析不同类型的医疗成员对于民营医院构建虚拟团队的认识,得出民营医院构建虚拟团队是可行的,为民营医院管理者提供决策依据。