浅谈平衡计分卡在公立医院绩效管理中的应用

平衡计分卡目前是世界上最热门的管理工具之一,作为目前最流行、最科学的绩效管理方法必将成为公立医院实施绩效管理的主角,本文从平衡计分卡的理论入手,阐述了公立医院应用平衡计分卡的必要性与可行性,然后论述了公立医院中平衡计分卡的具体实施,最后提出了公立医院应用平衡计分卡应注意的几点问题。     

平衡计分卡聚焦战略执行

平衡计分卡2003年被哈佛商业评论评为过去80年来最具影响力的管理思想之一。本文揭示了平衡计分卡应用于战略管理的过程,分析了应用平衡计分卡要注意的问题。目的在于帮助企业更好地理解和运用平衡计分卡。     

关于平衡计分卡本质的探讨

本文阐述了研究平衡计分卡本质的必要性,并指出平衡计分卡的本质主要体现在战略实施机制、因果关系机制、平衡机制和沟通反馈机制。并通过四种本质的分析,提出我国企业实施平衡计分卡时应注意的问题：一是提高认识,重视培训;二是打造平衡计分卡高层管理团队;三是重视沟通反馈渠道建设。     

平衡计分卡应用问题研究

文章提出了以战略为导向的新的绩效评价方法—平衡计分卡法 (BSC) ,介绍了平衡计分卡制定的具体步骤和在实施平衡计分卡过程中需要注意的问题。     

浅谈平衡计分卡在我国商业银行中的应用

平衡计分卡是一种新兴的业绩评价系统,其突出的优点是将企业的长远战略与日常行动紧密结合起来,将战略转化为具体行动。本文探讨了商业银行有效应用平衡计分卡影响因素进行分析,考察了我国商业银行应用平衡计分卡的现状,分析了我国商业银行应用平衡计分卡中存在的问题,并提出了改善我国商业银行平衡计分卡应用效果的对策。     

EVA综合计分卡:实现平衡计分卡的真正“平衡”

文章对平衡计分卡的优势与不足进行了分析 ,并介绍了新型的EVA综合计分卡能够实现平衡计分卡真正“平衡”的特点。     

关系营销在平衡计分卡中的创新性运用

平衡计分卡作为一种测评工具在国外得到广泛运用，根据Gartner Group调查表明：在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70％的公司采用了平衡计分卡系统。然而笔者在此基础上对平衡计分卡测评以后的工作进行了思考，认为平衡计分卡与关系营销有不谋而和之处，前者是发现问题，后者是解决问题。如何解决问题则成为人们所忽略的地方，故笔者从关系营销的角度对平衡计分卡所检测出的问题加以解决。     

平衡记分卡研究述评

平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新，受到理论界和实务界的广泛关注，成为管理理论研究和实务中的一种时尚。平衡计分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长等4个方面的多种指标，揭示了业绩产生的动因，但也存在理论和实践上的诸多问题。案例分析有助于平衡计分卡的深入研究与实践。     

平衡计分卡的五大认识误区

平衡计分卡是先进的企业业绩评价系统和战略管理系统。由于平衡计分卡设计和应用的特殊性,对它存在着若干认识误区,对此进行了剖析,阐明了在设计和应用平衡计分卡时应注意的几个问题。     

中国企业实施平衡计分卡存在的问题与应对策略

平衡计分卡作为一种良好的战略绩效管理工具，已经被世界上许多企业组织所采用并取得了很好的效果。本文通过对国内企业应用平衡计分卡实践的分析，总结平衡计分卡在我国企业应用中存在的主要问题与障碍，探讨中国企业成功实施平衡计分卡的策略与前提条件。     

基于平衡计分卡的国有煤炭企业绩效管理

随着知识经济时代的到来、信息技术的高速发展,传统煤炭企业不得不顺应时代潮流,加快转变经济发展方式,而此时建立一套科学高效的企业绩效评价指标体系更是迫在眉睫。平衡计分卡作为一种新型管理工具,也开始被国内外企业广泛重视。文章对平衡计分卡的基本原理进行了概述,并结合我国国有煤炭企业的现状,分析了平衡计分卡的应用方法以及在应用过程中应克服的问题与障碍,并根据国有煤炭企业对安全与环境要求的特点对经典平衡计分卡框架进行了修正。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系的构建

传统的全面预算管理模式发展成熟,应用广泛,但存在着预算与战略脱节的问题.该问题使预算成为经理人身上的枷锁,迫使他们为完成预算而采取短期行为.平衡计分卡可以逐步将战略有效地转换成具有很强操作性的企业预算,然而国内利用平衡计分卡编制预算的企业并不多.而且平衡计分卡作为一种绩效考核的工具,其在设计上忽视了外部风险对绩效的影响,从而使考核的权威性、公正性减弱.针对以上两点,探讨了利用平衡计分卡编制战略预算的方法,并提出了平衡计分卡的风险修正模型.     

基于平衡计分卡的高校项目绩效管理

平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。     

浅议平衡计分卡在实施中应注意的几个问题

文章介绍了平衡计分卡的概念,并从财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面阐述了平衡计分卡的内容,就平衡计分卡在实际使用中具有五方面优越性进行了深入阐述,对平衡计分卡在实际使用中应注意的问题提出了自己的见解。     

平衡计分卡的"平衡"辨析

关于平衡计分卡(Balanced Scorecard，简称BSC或计分卡)的平衡问题的研究是涉及到其成功设计并发挥作用的基础，在其最初的定义中认为：它是在财务和非财务、内部和外部、滞后性的和前瞻性的、短期和长期指标的平衡。本文详细的分析了这几种平衡关系，并给出了“平衡”的真正含义。     

ERP平衡计分卡模型

平衡计分卡作为一种战略管理工具,能有效评价ERP战略绩效。本文针对企业实施ERP的特点,以平衡计分卡原理为基础,采用层次分析法,构建ERP平衡计分卡模型,并以企业实施ERP为例,采用Expert Choice软件分析了ERP平衡计分卡的应用。     

平衡计分卡的五大认识误区

平衡计分卡是先进的企业业绩评价系统和战略管理系统。由于平衡计分卡设计和应用的特殊性，对它存在着若干认识误区，对此进行了剖析。阐明了在设计和应用平衡计分卡时应注意的几个问题。     

基于平衡计分卡的企业财务绩效管理研究

平衡计分卡创立于20世纪90年代,主要从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个维度,评价组织绩效,落实组织战略规划.企业财务绩效是企业经营管理的重要内容,也是企业相关方作出决策的重要依据,将平衡计分卡理论应用于企业财务绩效管理,可以从全角度展现企业财务绩效情况,并实现企业财务绩效的持续改进.本文从概述平衡计分卡和企业财务绩效出发,重点分析了企业财务绩效管理中存在的主要问题,以此为基础,提出平衡计分卡应用于企业财务绩效管理、促进管理水平提升的主要措施.     

平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用

文章对平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用进行了研究,结合政府部门实际,将平衡计分卡四个维度调整为依法行政、顾客、过程管理和学习与成长,探讨了平衡计分卡在政府部门绩效管理中应用的方法。指出在政府绩效管理中运用平衡计分卡有助于确定政府部门的战略、有助于政府部门过程再造、有助于政府部门开展全面绩效管理。