关于企业财务管理体系构建问题的思考

一、关于财务预算管理体系建设 企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调、控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础。市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面：一是搞好财务信息的收集和分析工作，     

加强企业财务预算管理工作的探讨

目前,在企业经营管理中,存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题,主要表现在企业的财务管理体制不规范,难以适应市场竞争和企业经营的要求。其中,财务预算管理是整个财务管理体系的起点,也是其重要内容之一。鉴于此,必须加强企业财务预算管理的认识,完善企业财务管理体制。     

企业财务管理体系构建的探究

在社会主义市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键.构建现代企业制度下的财务管理系统是把企业价值最大化并渗透到企业生产经营全过程的财务管理体系.作为企业生产经营管理系统中一个重要组成部门,财务管理工作面临着严峻的挑战,必将引起管理科学的革命性创新.本文对我国建立企业财务管理体系的构建原则进行分析,并提出现代企业财务管理体系的构建模式.     

创业型企业财务管理体系构建研究

随着“大众创业”的浪潮,一批高成长值的创业型企业孕育而生,其中不乏对人们的生活影响巨大的公司.然而大批的创业型企业极高的破产率也是不争的事实.本文基于财务管理的相关知识,分析创业型企业在财务方面存在的问题,并提出合理化建议,以期帮助企业又好又快发展.     

企业财务管理体系完善的途径

企业财务管理是一个必须与时俱进，并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。企业面对的市场经济格局，企业生产要素的配置整合，管理层对所处环境感受认知度的深化，都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善，以保持生机和活力。     

企业管理中的财务导向

在学术界，对财务管理的历史沿革众说纷纭，但基本思路、框架又是一致的，在此，笔者仅转引宋献中的观点，由此可窥见一斑。宋献中在1999年1月出版的《财务理论与机制》一书中对西方的财务管理发展过程加以分析，指出西方财务管理的发展过程，按时间顺序可归纳为：①注重于筹措资本的时期；②防御性的资本调控时期；③资本预算逐渐兴起时期；④注重于内部管理的时期；     

高新技术企业财务预算管理体系的构建

本文通过对现代高新企业的财政状况和基本情况的分析,根据企业自身的财务情况和具体特点,给出高新企业如何制定现代企业财务管理方面的预算方案,并针对预算案制定的实际发生的问题给出相应的解决办法.     

企业财务管理体系建设研究

伴随着我国社会主义市场经济的不断深入,,企业的财务管理面,临着日益严峻的挑战。因此,企业要采用科学合理的方法去构建其财务管理体系,适应不断变化的市场竞争。企业的财务管理体系要以其现实状况和未来需求为基础,对企业的财务管理进行整体规划,帮助企业制定发展规划,完善资金的筹集和使用。     

对现代企业财务管理目标的探讨

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。正确确定企业财务管理目标，既是财务管理理论中的一个基本问题，又具有十分重要的现实意义。     

浅谈现代企业财务管理体系的构建模式

现代企业管理是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的一种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生，     

浅谈构建股份制企业财务管理体系的有效策略

伴随着我国构建创新型强国战略的实施,诸多中小企业必然成为其中的重要载体。本文阐述了目前股份制企业财务管理面临的挑战及应对挑战的内在要求,并阐述了其有效策略的构建。     

金融企业财务内部控制管理体系的构建探索

众所周知,构建财务内部控制管理体系,是金融企业财务管理活动中最为重要的一项内容,同时也是发挥财务管理在企业成本管控、风险防范等多方面的重要制度手段,这样能够促进企业各个环节的经营管理活动顺利开展,有利于提升企业经济效益和社会效益,最终确保金融企业得到安全化的健康发展.构建更为有效的财务内部控制管理体系,这是金融企业经营...     

现代企业财务管理体系设计

随着我国经济的进一步发展和理财环境的不断变化 ,市场竞争将日趋激烈 ,对企业财务管理提出了新的要求。因此 ,建立适应国际、国内市场经济的现代企业财务管理体系至关重要。一、体系结构财务管理体系是指企业在一定的战略目标下 ,对企业总部及其所属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。企业的经营活动是由投资、融资和运营活动组成的 ,这是财务的基础 ,财务管理要通过企业预算和计划、采购、销售、报表管理、资金管理、业绩评估等基本系统实现对经营活动的有效控制。1、预算体系。企业预算是指企业通过建立涵盖收支所有环…     

集团企业财务管理体制初探

一、集团企业财务管理体制存在的问题。1．管理链条长、管理效率低。在集团企业中,随着各层次公司投资的不断延伸,资本的运作方式呈现出以少控多的特点,评价成功集团企业的规模,不是看它拥有多少资产,而是看它控制多少资产。母公司用股权这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。母公司处于金字塔的塔尖,控制着众多子公司、孙公司等,用一倍的集团母公司资本控制并经营着数倍的其他资本,形成了复杂的组织层次,管理链条过长,导致管理效率低。     

关于资本运营的几个问题

关于资本运营的几个问题宋冬林一、资产与资本资产和资本是一对既有联系又有区别的范畴。从联系的角度看，资产包含资本，资本是资产中的最活跃的要素。从区别的角度看，在一定意义上，资本就是资产，但资产却不一定是资本。资产只有被作为要素商品用于增殖目的的时候，才...     

运用现代管理理念与手段努力做好企业财务管理工作

企业要想取得较好的发展,要以制度建设为根本.保证财务管理的规范化道路;为适应多变的市场经济环境,特别要加强预算管理.同时,领导重视是做好财务管理工作的重要前提;财会人员熟悉业务、爱岗敬业是做好财务管理工作的保证;强化内部控制是做好财务管理工作的关键;运用现代管理手段是提高财务管理工作效率的有效途径.     

浅谈市场经济条件下企业财务运行机制的建立

随着商品经济的发展、改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理应建立以财务管理为中心，财务管理又应以资金管理和成本管理为重点的管理机制，建立这种“一中心、两重点”为特点的企业财务运行机制，能够适应市场经济的发展，这必然有助于提高我国企业的经济效益，大力推动我国国有企业的改革。本文就此作以浅谈。