Web2.0模式下中国软件企业战略变革研究

对于Web2.0模式,我国大部分的注意力都放如Blog,Wiki等的应用模式上面,忽略了大技术趋势下面,整个软件业核心竞争力和运作模式的改变。中国软件业有必要在新一轮的行业重组中快速找到适合中国软件业的一条发展之路,使中国软件行业在日后的国际竞争中能够取得比较好的竞争优势。本文从Web2.0的运作模式入手,分析新一轮游戏规则下中国的软件企业能够获得竞争力的核心能力和获取核心能力的途径。     

Web2．0模式下中国软件企业战略变革研究

对于Web2．0模式，我国大部分的注意力都放如Blog，Wiki等的应用模式上面，忽略了大技术趋势下面，整个软件业核心竞争力和运作模式的改变。中国软件业有必要在新一轮的行业重组中快速找到适合中国软件业的一条发展之路，使中国软件行业在日后的国际竞争中能够取得比较好的竞争优势。本文从Web2．0的运作模式入手，分析新一轮游戏规则下中国的软件企业能够获得竞争力的核心能力和获取核心能力的途径。     

论我国软件企业国际化战略

随着全球一体化的加速与IT服务产业向发展中国家转移的趋势,我国软件企业面临巨大的机遇与挑战,如何实现我国软件企业的国际化如何走国际化的发展道路,这是近两年我国政府及软件企业共同关注的焦点问题。本文对我国软件企业国际化的可能性与必要性进行了分析,提出了我国软件企业国际化战略经营的政策建议。     

我国中小软件企业战略探析

我国软件企业在数量上目前仍以中小企业为主,本文针对我国软件产业的竞争环境,根据中小软件企业自身的优势和劣势,探讨了不同情况下中小企业可以采用的竞争战略。     

我国中小软件企业的战略问题研究

我国中小软件企业数量众多,其是否成功关系到我国软件产业的全球竞争力,而如何科学的进行战略管理.不断提高其核心竞争力,是其立于不败之地并做大做强的关键.传统的战略管理方法更适合于大型企业,中小软件企业应该用一些简化的模型来帮助选择战略,并解决战略实施过程中的突出问题,以期从中总结出具有实战操作性强的经验以供借鉴.     

软件行业企业竞争战略的选择

软件行业的产品为无形商品,用户只有在软件(系统)正式上线投入使用后,才可从用户交互界面、易用性、性能使用效果等方面进行评价。依靠成熟的行业化解决方案、较之其他企业更好的用户体验以及合理化产品报价(价格)、可以帮助软件行业企业在面临诸多对手竞争时可以脱颖而出,并逐步成为行业领域的领导企业。     

以企业战略为导向的软件企业全面预算管理分析

自“2018年美国制裁中兴事件”、“2019年华为孟晚舟事件”发生后,中美贸易摩擦日渐加剧,2019年中国政府提出各行业软件需要国产化的口号,从而导致中国各行业内部对运行中以及建设中的软件产品进行了大梳理,以及安全漏洞检测。政府的政策导向,对我国软件企业未来发展影响深远,软件企业即将面临着更多的机遇和严峻的挑战。软件企业需要做好市场环境以及自身发展情况的分析和研究,需要及时调整自身战略,以应对市场和政策的变化,然后以战略为导向,开展相应的经营管理活动。全面预算管理作为企业强化内部控制的重要手段,理所当然应该得到重视,而以企业战略为导向,开展全面预算管理,能够进一步提升管理效果,为企业及时调整战略步伐提供合理保证。本文结合企业战略和全面预算管理概述,从软件企业全面预算管理现状出发,就企业战略导向下的全面预算管理措施进行了分析和研究。     

“工业4.0”下中国制造企业战略的变革与创新

德国"工业4.0"的战略构想吸引了整个世界的目光。中国也提出要实施"中国制造2025"十年规划。这是中国制造企业进行转型升级的极好契机。中国企业怎样应对这一新的挑战?从企业战略调整的角度,并结合具体实例详细论述"工业4.0"对中国制造企业带来的变革与创新。     

企业战略变革的方向解读

企变革与转型日益成为动荡时代企业管理的首要任务,如何在动态环境下做出正确的决策,是每一个企业必须思考的问题     

桑克模式下饲料企业战略成本管理研究

随着市场竞争的加剧,以及经济全球化和互联网的市场环境的影响,我国饲料企业经营与发展面临严峻的挑战.为了降低企业的成本,增强饲料企业的竞争优势,采用桑克模式下的战略成本管理方法,对饲料企业从战略定位、价值链和成本动因三个方面进行分析,并根据分析结果提出了饲料企业实施战略成本管理的改进措施,为饲料企业运用战略成本管理提供参...     

经济危机背景下中国软件企业的创新商业模式研究

中国软件企业大都面临着严峻的生存发展问题,如何平稳的度过危机,寻找一个新的商业模式成为最好的选择。SaaS商业模式适时的出现,中国的软件企业以期在这一创新商业模式的帮助下度过发展难关。结合案例,分析SaaS商业模式。     

基于Web2.0的网络营销模式研究

随着各种Web2.0应用的快速发展,企业网络营销中出现了越来越多的Web2.0因素。通过文献分析的方法,分析了企业网络营销的应用现状及营销特性。并在此基础上,根据Web2.0的特性,提出了基于Web2.0的网络营销模式,以期为相关的实践和理论研究提供参考。     

中国企业国际化经营战略模式探讨

以经济全球化为时代背景,从贴牌生产（OEM）、对外直接投资（FDI）、＂走出去＂自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、制造业主战场在国内、企业联盟规模效益等方面,对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。     

知识经济时代企业营销战略的变革

<正> 营销战略是企业一定时期内市场发展的总体设想和规划,是指导企业开拓未来市场的行动纲领,关系到企业营销的成败。自本世纪80年代以来,全球经济发生了根本变化,知识与经济—体化趋势越来越明显,知识对经济增长的贡献越来越强劲,知识资源正成为企业的重要战略资源。在此背景下,企业营销战略无论从战略观念,还是从战略目标、手段与方式上都将发生重大变革。     

金融危机背景下中国企业跨国并购战略研究

美国金融危机,给中国企业提供以较低价格并购外国企业的良机。我们要抓住机遇,调整战略,以获取核心资源型为主,实现海外并购由亚洲向欧美、龙头企业向集团化企业转移,产业由第一产业向第二、三产业转移,确保金融危机背景下中国企业海外跨国并购质的飞跃。     

破坏性技术变革下企业战略转型时机研究

重大技术变革给企业的发展带来巨大挑战,企业需要做出相应战略调整才能适应新的发展形势.本文在破坏性创新和技术生命周期的相关理论基础上,从行业发展层面构建出企业战略转型时机模型,企业在技术发展与应用过程中,应当根据自身资源优势和特点选择合适的战略转型时机.     

Web 2.0与企业新营销

Web 2．0的营销风暴是一场跨越式的创新与转型，是思维与行动模式的革命。[编者按]     

中国保险企业集团化的模式与经营战略

随着我国经济的发展,保险业水平逐步提升,保险集团已成为金融体系日益活跃的重要组成部分.随着保险监管政策的进一步放宽,我国保险业集团化发展步伐日益加快.在短短几年内,我国已有多家保险公司相继组建成立保险控股集团公司,实现集团化经营.本文从三方面阐述对中国保险企业集团化的建议和展望:保险集团化的产生原因、集团化发展模式以及企业集团化的经营战略.