刍议全面预算管理在企业内部控制中的作用

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具,能够做到明确整个企业、部门、基层单位、班组乃至基层员工的预算目标,起到调动全体员工的工作积极主动性、提高管理效率、强化内部控制的作用。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用。     

全面预算管理在企业管理中的应用探讨

随着我国社会不断发展,科技水平快速提升,国有企业以及大型民营企业开始将全面预算管理体系落实 到企业日常管理工作中,并且取得了显著成果,提高了企业管理成效,使得企业在行业竞争中获得了属于自己的一席之地。基于此,本文阐述了全面预算管理在企业管理中的具体应用情况,从全面预算与企业文化体系的关系入手,分析了全面预算管理工作开展...     

全面预算管理在企业财务管理中的应用策略探讨

随着我国社会经济的持续发展,各行业企业都开始探索转变管理模式,致力于提高企业综合管理水平。财务管理作为企业管理的核心职能,往往对工作人员的能力和水平要求更高,因此,财务人员应根据新时期企业发展趋势和财务管理新要求,不断提高综合素质和水平,减少甚至杜绝财务管理问题的发生。当前,很多企业开始采取全面预算管理的方式,以提高企业的经济效益和管理水平,降低企业的经营成本,从而提高财务管理成效。本文首先阐述了全面预算管理模式的优势,其次剖析了企业全面预算管理的现存问题,最后探讨了全面预算管理在企业财务管理中的应用策略,以供参考借鉴。     

预算管理在公立医院管理中的应用浅析

预算管理是医院财务管理的重要内容,也是医院内部控制体系中重要一环。本文从预算管理出发,结合目前医院管理中存在的问题,提出解决策略,为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供参考。     

新时期国有企业全面预算管理在内部控制中的运用

作为国有经济的重要载体,国有企业是国家发展的中坚力量,有效的管理决策对于国有企业在构建发展模式中能发挥更大作用,其内部控制可以保障国有企业高效运营,实现企业的保值增值。文章分析国有企业预算管理面临的困难,并探讨解决问题应采取的对策。     

战略导向全面预算在企业管理中的应用

预算管理只有依据企业的战略规划,并与绩效考评相连接才能更好的在企业管理中发挥作用。之所以强调战略导向,首先是因为预算目标是由企业的战略目标分     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

由于时代发展,市场经济得到了巨大发展,企业作为市场经济的主体,在市场经济中发挥了重要作用.财务管理是企业管理的重要内容,但在传统的财务管理中仍然存在财务信息数据分析不足的问题,因此全面预算管理应运而生.全面预算管理可以对预算过程中的数据信息进行分析,对执行结果进行评价,极大地提高了财务管理的工作效率.首先,对全面预算管...     

浅议全面预算管理在国有企业中的应用

随着国有企业的日趋成熟及其规模的不断扩大，全面预算管理在规范企业行为、强化企业内部控制等方面发挥的作用越来越大。本文在进行广泛调研的基础上，对国有企业应用全面预算管理的相关问题进行了研究     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

进入新时代以来,我国市场经济得到了蓬勃的发展,预算工作是企业财务管理的有机组成部分之一,高水平地开展预算工作一方面能够推动企业经济收益的提升,另一方面也能促进企业的稳定发展,为此,企业应当重视全面预算管理的应用,从而提升全面预算管理的能力。本文首先对于企业财务管理中开展全面预算管理的重要意义进行阐述,同时就企业全面预算管理过程中存在的不足之处展开了分析,继而探讨了在企业财务管理中应用全面预算管理的具体方法,以期可以为相关工作人员的工作提供帮助。     

全面预算管理与内部控制综合运用探讨

在经济全球化大背景下,粗放型的企业管理模式在激烈竞争中提升企业效益的空间在不断下降,许多企业开始探寻新的管理模式。2003年烟草行业工商管理体制改革,烟草商业内部控制随着内外环境的变化面临着前所未有的挑战;2004年烟草行业将全面预算管理作为一种系统的管理思想和方法纳入企业管理。多年来,烟草商业企业全面预算管理制度和内部控制制度各自都在不断发展完善,本文将从探讨全面预算管理与内部控制的关系入手,以求充分发挥两者优势并加以综合运用。     

企业全面预算管理应用探讨

正企业受诸多因素的制约,其全面预算管理普遍存在着问题。要从根本上完善企业中的全面预算管理,必须积极改变全面运算管理现状,解决当前企业管理中出现的问题。本文提出了提高企业员工对于全面预算管理的重视程度,建立专门的预算管理部门、增强全面预算管理的实施力度、完善全面预算管理的评估制度等四种相对应的解决策略,希望相关工作人员可以加以借鉴和思考,促进全面预算管理在企业中的有效运用。一、企业实施全面预算管理现状(一)企业自身条件制约我国企业的自身条件,制约了其全     

全面预算管理在企业内部控制中的作用

当前经济形势复杂多变,企业面临的发展压力越来越大,大多数企业通过强化内部控制挖掘经济利益的增长点,而预算管理是企业管理中的重要组成部分,对内部控制具有重要意义.文章从全面预算管理和内部控制的联系入手,分析全面预算管理在企业内部控制中的作用,并提出加强全面预算管理作用的策略,以促进企业健康稳定发展.     

全面预算管理在物业公司中的应用价值及优化策略探讨

当前,我国物业行业竞争压力不断攀升,物业管理竞争环境日益激烈,物业公司要想突破发展瓶颈,亟须改变物业公司传统的管理方式。全面预算管理是一项集预测、筹划、分析、控制和评价为一体的管理工具,符合现代企业发展需求。全面预算管理在企业发展中具有重要作用,是提升企业管理水平的重要管理手段。近年来,我国很多物业公司为了提高服务水平、构建现代化管理模式,已经将预算管理作为企业管理的重要内容,但真正把全面预算管理作为重要管理工具的企业并不多。本文结合我国物业公司全面预算管理的实践经验与难点问题,提出了针对性的解决对策,以提升我国物业公司全面预算管理水平,推动物业行业的高质量发展。     

浅议全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面顸算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视。文章对全面预算管理在现代企业的运用进行了分析,并提出个人的看法。     

基于EVA企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业重要的管理工具,但是当前全面预算管理存在诸多问题,将EVA引入全面预算管理可以有利于企业制定更具有价值创造性的战略目标,有利于企业资源合理配置,因此,探讨基于EVA企业全面预算管理具有一定的现实意义.剖析当前企业全面预算管理存在的问题,分析EVA引入企业全面预算管理可行性,基于EVA改进全面预算管理,...     

全面预算管理的理论基础

公司的管理层制定的战略如何得到实施,全面预算管理是一个有效的管理工具,可以将公司的战略目标从管理层有效地传递到作业层,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,通过运用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行协调、控制、反映和考评,以实现公司的战略目标。全面预算管理作为企业内部控制的一种主要方法,其主要理论基础是代理理论和内部控制理论。     

全面预算管理在降低企业成本中的应用

企业成本控制管理过程中,积极应用全面预算管理,有助于企业各项资源的合理优化配置与利用,保障企业战略发展目标的有效达成,同时能够深入提升企业不同职能部门之间沟通协作的效率。基于此,本文首先介绍了全面预算管理与成本控制的相关概念,然后分析全面预算管理应用于企业成本控制管理过程中的重要作用,同时提出利用全面预算管理促进企业成本降低的对策,以供参考。     

实施全面预算管理加强内部控制浅析

预算管理可以更好的实现企业的自我约束以及自我控制和自我发展,也是可以实现企业内部控制的一个比较有效的途径。在企业内推行预算管理对于完善内部控制以及提高企业管理水平来说有重要意义。     

全面预算管理在事业单位的应用

事业单位改革已进入深水区,树立成本意识,提升事业单位经济效益势在必行。全面预算管理在现代企业的成功应用,为事业单位的效益提升具有很好的借鉴意义。本文意在通过探讨事业单位全面预算管理的思路,阐述全面预算管理在事业单位的应用。