缩小核算单位 激发员工活力——天津石化公司化纤厂推行班组成本核算纪实

作为我国大型化纤原料生产基地的天津石化公司化纤厂，在多年的市场搏击中，深刻感受到质量和成本对于一家企业到底意味着什么。为此，他们改变过去粗放型的管理模式，利用先进的管理理念和技术，全面推行以成本为核心的班组成本核算机制。经过近一年的运行，这个厂推行的班组成本核算不仅使变动成本大幅降低，更让人们尝到的是新机制带来的无穷魅力。多年来，化纤厂基本上处于以车间为单位的成本核算模式，这样管理的结果是车间的每一个班组你靠我、我靠你，无法形成相互竞争、相互制约的格局，实际上吃的都是大锅饭。特别是近年来化纤市场…     

激活神经终端——天津石化强化班组建设调查

如果将企业比作人，管理则是企业的神经，班组管理则是神经终端。 天津石化是一家老字号企业，当他们请来银行行长给予资金支持时，行长却戏谑地说：这是一片很好的《聊斋》拍摄现场。潜台词是现场荒凉，狐鬼出没于蓬蒿间。这句话刺激了企业从班组建设抓起。且常抓不懒，最终抓出了企业的勃然生机。     

构建“四大机制” 夯实管理根基——安庆石化班组管理出实招

企业的基层班组既是安全生产的实践者,也是经济效益的创造者。自2003年4月份安庆石化实施扁平化管理以来,原来的总厂、分厂、车间三级管理直接转化为分公司、作业部（业务部）两级管理,加之石化行业技术密集、高温高压、大规模、连续化生产的特性,使得班组管理工作显得尤为重要。     

固基强本见真功——独石化“信得过班组”管理经验纪实

班组是企业经营管理的基础。独山子石化从2003年开展了“信得过班组”评比活动，经过一年多的评比，有12个基层班组获得了“信得过班组”荣誉称号。这些“信得过班组”在管理方面有许多理同而法不同的做法，值得学习和借鉴。     

“生命线”上创新曲——天津石化大力推进思想政治工作纪实

天津石化公司2003年实现生产经营开门红,1至7月份累计实现销售收入102.6亿元,创公司成立以来最高纪录。实现了公司整体基本扭亏为盈,为全面完成集团公司下达的限亏指标奠定了良好的基础。成绩的取得承继于该公司自2002年开始的各项扎实有效的工作。其中,被誉为企业发展“生命线     

九层之台起于垒土 合抱之木生于毫末——天津石化班组建设纪实(之二)

蓝星石化有限公司天津分公司原名天津石油化工厂,始建于上世纪60年代,2003年8月划归蓝星时已经停产3年,企业亏损7500万元。2006年销售收入23.64亿元,利润2413万元。在2007年中国化工集团公司年度工作会议上任建新总经理号召系统内企业学习天津石化班组建设的经验。中国化工集团公司政策法规部主任叶建华等深入企业调查数日后形成了“九层之台起于垒土合抱之木生于毫末”这一长篇报道,《化工管理》2007第2期已经发表了全文的上半部,此篇为下半部。     

绩效考核“考”出亿元利润

靖远煤业集团大水头煤矿自建矿以来积极推进“六好区队”“五好班组”和“四有职工”活动的开展，全面促进“三个文明”建设协调发展。特别是近年来，矿大力推动管理、制度和科技创新，结合煤矿生产经营特点，成功建立并有效实施绩效考核管理机制，促进了矿井稳健、快速发展。     

强化“三基”打造责任班组——镇海炼化分公司班组管理纪实

随着企业经营规模的持续提升、内部改革的不断深化，目前镇海炼化实行“公司一运行部”两级扁平化管理，行政系统设11个处室、6个中心、12个运行部．生产运行部直接指挥251个班组。由此，打造具备执行力、富有战斗力、充满凝聚力的“责任班组”成为三基工作的重要内容。     

“算”字里面出效益

居家过日子的人都明白这样一个理：“吃不穷。穿不穷,算计不到一世穷。”小家过日子如此,作为企业这个“大家”过日子何尝不也是如此呢？大凡家里有个善于理财的当家人,小日子就会越过越红火,即使是穷家也会逐渐地段实起来。相反,家里没有一个会理财的当家人,小日子...     

在新经济中起飞——天津石化化工厂网络建设纪实

伴随着经济全球化、信息化 ,用新经济网络改造提升传统产业 ,已成为国企改革的热点。从１９９７年开始 ,天津石化公司化工厂便开始着手建立以网络为中心的企业运营模式。到１９９９年初 ,天津石化公司调整企业内部管理机制 ,实行化工产销一体化。于是 ,该厂又建立起以销售和生产管理为最终目标的ＩＮＴＲＡＮＥＴ。网络成为搭载销售、生产、管理的高速公路。新经济网络 :改造提升传统企业的载体早在１９９７年 ,很多企业开展内部经济核算———班组成本核算时 ,化工厂的领导就清醒地意识到 ,一个物料始终处于流动状态的装置 ,要想使当班职工…     

石化行业推行“质量兴业”效果显著

11月24日,中国石油和化学工业联合会在北京召开"2010年度全国石油和化学工业‘质量兴业’活动总结暨知名品牌表彰大会",72家企业的82个产品被授予"2010年度中国石油和化学工业知名品牌"称号。中国石油和化学工业联合会会长李勇武出席大会并发表讲话。工     

北海供电局:用班组文化“化”出班组团队精神

班组文化建设对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用。北海供电局城区供电分局重视班组文化建设,在实际工作中不断探索,集思广益,推出了"个性档案"、"聚宝盆"等行之有效的班组文化建设新载体,激发班组的蓬勃生机,着力培育团结协作的班组团队精神,打造了内涵丰富的服务型先进班组。"个性档案"凸显特性,激发班组蓬勃生机     

天津石化“精兵”破解用工难题

正眼前看缺少的是几十人,长远看是要破解有效盘活用工存量的难题。结构调整已成为当下石化企业的主要任务,但现有的人员结构已不能完全适应企业的发展需求。2015年初,天津石化启动"系统操作员培养工程",计划用三年时间培养一批高素质的生产装置驾驭者。通过一年的实践,这项工程已初见成效。减法变乘法"精兵之法"初见端倪2014年,天津石化炼油系统新     

“小智慧”培育出“大班组”意识——广西贺州供电局形成独特班组文化纪实

广西贺州供电局重视班组建设,形成了独特的班组文化。摒弃"一言堂","新视角"看问题和谐,诠释是人人能有饥食之权利,人人皆能畅言之权利。贺州供电局让基层班组在民主生活上自由分享《月赚8000元的士司机访谈录》、《浅谈减压的种种办法》等影像视频、文字攻略、心得分享、启示录等等只是召开班组民主生活会的一种形式,但是其中灵活地让每个班组员工的思维     

天津石化试水“易派客”受益多

<正>作为"易派客"的受益者,天津石化充分体会了"互联网+"运营模式给企业带来的惊喜。天津石化倾力运维"易派客",通过对厂家信息的不断增容,扩大"易派客"在业内的影响力,做到采购资源更丰富、决策更专业、过程更高效、结果更满意。实干填补空白2015年3月31日,集团公司物装部调研组来到天津     

烧结厂开展“凝聚工程班组行”活动纪实

为贯彻落实集团公司、钢铁公司关于大力推进"凝聚工程"的文件精神,创造和谐、稳定、团结的环境来凝聚力量,凝聚人心、凝聚智慧,厂党委决定自4月开始,由党委书记带队,党工部、工会、生产技术部、设备部、厂综合办等职能部门负责人参加,深入100个班组,进行座谈、调研,开展"凝聚工程班组行"活动。这一活动深受一线职工欢迎,取得了很好的成效。五月中旬,武钢(集团)公司党委书记王炯到烧结厂调研,认为这一活动开展得扎实有效,是推进"凝聚工程"的一种好形式;5月中旬,武钢公司凝聚工程推进小组、武钢工人报、钢铁公司党委分别在"简报"和报纸上刊登了厂党委的作法经验。"凝聚工程班组行"的实施过程是:     

推行班组“1234”管理筑牢矿井安全根基

郑煤集团公司裴沟煤矿是一座有着40多年生产历史的老矿井,人员多,基础设施薄弱,安全管理难度较大。近年来,裴沟煤矿在着力抓好矿井质量标准化建设的同时,积极推行班组“1234”工作法,即“构建一个网络,实行‘两选’措施,实施三级帮教,落实四项挂钩”,形成了职工互帮互学、相互监督的安全联保机制,促进矿井安全生产的健康稳定发展。     

同在一方热土共建美好家园——天津石化深入开展文明单位创建活动纪实

在深入开展文明单位创建活动中,天津石化以"建功立业"主题活动为载体,争分夺秒推进百万吨乙烯千万吨炼油项目建设,取得了物质文明和精神文明建设丰硕成果,先后获"全国五一劳动奖章"、全国首批国家职业卫生示范企业、中国企业教育先进单位百强、天津市AAA级劳动关系和谐企业等荣誉称号,并被天津市评为首批"节能减排示范基地". 突出创建主题 天津石化始终把文明单位创建工作摆在公司总体发展规划和党委议事日程的重要位置,围绕创建主题,加强工作机制建设,坚持做到活动有规划、年度有计划,紧密围绕"同在一方热土,共建美好家园"活动主题,积极开展文明单位创建活动,以考核促活动,以评比抓落实.