公路施工企业资金管理强化措施分析

随着国家经济建设的快速发展．公路建设市场呈现出一片欣欣向荣的气象,同时公路施工市场也逐渐规范化。公路工程需要的投资相当巨大,施工的工期也较长,因此资金管理就显得相当重要。文中主要就公路施工企业资金管理强化措施进行探讨。     

公路施工企业资金管理强化措施分析

随着国家经济建设的快速发展,公路建设市场呈现出一片欣欣向荣的气象,同时公路施工市场也逐渐规范化。公路工程需要的投资相当巨大,施工的工期也较长,因此资金管理就显得相当重要。文中主要就公路施工企业资金管理强化措施进行探讨。     

浅议施工企业资金管理

资金是企业日常经营运作的血液,是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。对施工企业来说,资金管理工作执行的好与坏,从根本上影响着企业的日常运作状况和综合竞争能力。资金管理工作贯穿于施工企业经营运作的方方面面,与企业经营状况紧密联系,其看似简单,其实运作起来相当复杂。所以,明确资金管理的中心地位,强化资金管理活动,挖掘资金潜力,提高资金管理水平等工作都成为施工企业亟待解决与完善的重要课题。本文从四个方面阐述了施工企业资金管理方面存在的问题,并展开进行深入分析,并在此基础上,结合施工企业的实际状况,有针对性地提出了提高施工企业资金管理水平的对策与措施。     

浅析施工企业资金管理

资金对于一个企业来讲就如同血液对于人体一样重要,怎样高效地管理资金一直是所有企业面临的问题。尤其对于施工企业来讲,特殊的生产经营方式,导致该类企业点多面广,施工现场分散,更加大了资金管理难度。该文就施工企业资金管理的历史沿革、现状、存在的问题及解决问题的思路进行了探讨。     

加强施工企业的资金管理

资金是企业进行生产经营活动的必备资产,有效的资金管理可以降低企业财务风险,增强企业防御风险能力和市场竞争能力。本文针对目前施工企业在资金管理中存在的问题,提出了解决的措施。     

加强施工企业的资金管理

资金是企业进行生产经营活动的必备资产,有效的资金管理可以降低企业财务风险,增强企业防御风险能力和市场竞争能力。本文针对目前施工企业在资金管理中存在的问题,提出了解决的措施。     

论施工企业资金管理

近年来施工企业的资金管理问题十分突出,如低价中标,严重垫资,成本管理失控,资金分散等,财务风险日益暴露。因此施工企业要在竞争中立于不败之地,必须想方设法强化资金管理,提高资金使用效益。本文指出了现阶段施工企业在资金管理过程中存在的问题,并提出了几点改进措施。     

试论我国施工企业的资金管理

目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出，企业要想在市场竞争中求发展，强化资金管理显得尤为重要。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的对策。     

浅谈施工企业资金管理

资金是企业的“血液”,资金管理是企业财务管理的中心,在当前建筑市场的激烈竞争中,施工企业要想立于不败之地,必须加强资金管理.本文从施工企业资金管理的现状出发,详细分析了施工企业资金紧缺的原因,继而提出了加强施工企业资金管理的几点思路.     

浅谈施工企业的资金管理

从几个方面阐述了建筑施工企业资金管理和控制的方法和管理程序,对于施工企业资金管理有一定的指导作用。     

试论我国施工企业的资金管理

目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出,企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要.本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的对策.     

施工企业资金的管理

资金是一个企业生存和发展的基础,是企业价值创造的源泉,因此资金管理是企业财务管理的最重要的内容之一,处于现代企业管理体系的核心位置.施工企业由于其生产经营的特殊性,因而其资金管理有着其他类型的企业所不存在的重要性.本文通过对施工企业资金管理的重要性以及现在企业中存在的问题进行了分析,有针对性地提出了加强资金管理的对策,并重点介绍了施工企业应如何通过信息化工程建设来增强资金管理能力.     

施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏直接影响到一个单位的经济效益.对于施工企业而言,项目大、时间跨度长,资金流动性较大,因此,搞好资金管理,合理有效的筹集、使用资金,管理资金就显得尤为重要.     

浅析施工企业的资金管理

金融危机形势下,施工企业资金链愈显脆弱。施工企业要想在市场竞争中求发展,必须强化资金管理。本文通过分析目前施工企业资金管理中存在的问题,阐述了企业应加强资金管理的几点措施。     

浅析施工企业的资金管理

金融危机形势下,施工企业资金链愈显脆弱。施工企业要想在市场竞争中求发展,必须强化资金管理。本文通过分析目前施工企业资金管理中存在的问题．阐述了企业应加强资金管理的几点措施。     

浅议公路施工企业资金管理

公路施工企业资金管理极为重要,但当前存在很多问题,主要是管理制度不健全或有章不循;使用分散效率低下;管理方式和手段落后。针对这些问题,作者提出应实行集中现金管理,建立货币资金收支预算制度,严格控制货币资金收入支出,加强监督检查,同时提出了对策和具体措施,就资金的有效管理提出了可操作性办法,对企业资金管理有很强的指导意义。     

施工企业工程项目资金管理探讨

施工企业工程项目一般多而分散,要做好施工企业就要做好每个工程项目的管理,而项目资金管理是施工企业的管理的最重要的一个方面,资金是企业的血液,更是工程项目的血液,资金管理的好坏,直接关系到项目经济效益的好坏。     

房地产施工企业资金管理探析

房地产施工企业财务管理的核心是资金管理,这是因为资金是房地产施工企业的血液,它贯穿于房地产施工企业采购、生产、销售等各个环节,因此,良好的资金管理对房地产施工企业的生存发展具有极其重要的意义.本文首先阐述了房地产施工企业资金管理的内容,其次分析了资金管理在房地产施工企业中的地位和房地产施工企业资金管理的特征.同时,从加强对房地产施工企业固定资金的管理、房地产施工企业流动资金管理应该采用钱物结合原则和强化企业财务会计人员的素质和行为准则这三个方面对如何加强房地产施工企业资金管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

对当前施工企业资金管理问题的思考

在市场经济条件下,企业是由人、物、资金、信息等要素组成的总体系统.而企业资金如同人体血液,只有不断循环才能保障企业正常运转.当前国家继续对房地产行业实行调控环境下,施工企业在资金管理方面出现了一些问题,具体表现在流动资金不足,工程垫资规模大,拖欠工程款居高不下,由此而引起债务支付风险日益突出,这些已影响到施工企业的生存、发展及市场竞争力.本文在对施工企业资金管理存在问题分析的基础上,就如何加强施工企业的资金管理做一些思考.