改革发展没有完成时——访中国石化中原石油工程公司总经理孙清德

中原石油工程公司沿着专业化发展的方向,顺应打造世界一流的愿景,走出了一条改革、调整、创新的新路径。     

中国石化石油工程技术研究院

中国石化石油工程技术研究院是隶属于中国石油化工集团公司及股份公司以井简技术为主的石油工程技术研发机构,是集团公司及股份公司石油工程业务发展的重要参谋部、石油工程高新技术研发中心、国内外石油工程技术支持中心。主要从事石油钻井、完井、测录井、测试、储层改造及海洋石油工程等专业技术的发展规划、攻关研究、技术支持、产品研发及推广应用。     

实现中原石油工程新跨越——访中原石油勘探局局长、中原油田分公司总经理孔凡群

5月15日，集团公司打造石油工程铁军现场会在中原油田胜利闭幕．会议对石油工程发展提出了新的要求和新的目标。围绕新定位、新目标和新要求，中原油田如何落实会议精神？如何进一步完善体制、机制，提升管理水平，完成打造石油工程铁军的光荣使命？     

打造一流石油工程综合服务承包商——访华北石油工程有限公司总经理、党委书记常兴浩

石油工程专业化重组是集团公司实施六大发展战略及＂六化＂发展模式的重要组成部分,是中国石化存续企业有史以来涉及范围最广、人员最多、影响面最大的一次重大改革.华北石油工程公司应势而生后,不断提高工程技术服务能力,有力支撑了鄂尔多斯、塔里木、四川、东北等各个会战工区的油气勘探开发,通过专业化发展持续提升市场竞争力.本刊记者就改革运行、特色技术和发展战略等问题,采访了该公司总经理、党委书记常兴浩.     

促进集团效益最大化——访中国石化财务公司党委书记、总经理张保龙

＂十一五＂时期,中国石化改革发展取得巨大进步。作为系统内唯一的金融企业,财务公司坚持＂立足石化、服务主业＂,五年间通过及时结算、提供透支、委托贷款、直接购付汇等,协助集团公司各级财务部门降本增效、节约财务费用近90亿元,可谓＂小单位＂作出了大贡献。     

从振兴石化走向世界一流——中国石化改革发展三十年

30年前,党中央、国务院颁发文件,决定将原石油部、化工部、纺织部等部门的部分企业集中起来组建中国石油化工总公司,这是我国经济体制改革的一件大事,我国石化工业由此迈入持续快速发展的历史进程。回顾中国石化走过的不平凡     

培育中国的页岩气开发技术——访江汉石油工程公司总经理杨国圣

<正>如果没有自己的技术,不走自主研发这条路,而是依靠外国公司,使用进口设备,将永远无法摆脱跟跑者之困、水土不服之困和开发成本之困。今年8月25日,我国页岩气开发关键技术——国产桥塞及配套技术在重庆涪陵页岩气田焦页42号平台成功应用。这是该技术首次大规模应用于页岩气商业开采,它的成功应用标志着页岩气工程技术全部实现国产化。作为页岩气工程技术应用国产化领域"吃螃蟹第一人"的江汉石     

掘金中国海洋石油工程市场——访西门子工业系统及服务集团石油天然气部中国区总经理陆科臣

据世界知名能源咨询公司的统计分析与预测，从1980年到2030年，北美、欧洲、俄国和日本对能源需求增长不多，可是亚洲新兴地区能源需求激增，经济发展迅猛的中国尤其如此。除了每年大量从国外进口原油和成品油外，国内渤海湾、南海等不少未开发的大型油田也列入未来开采的计划中，这极大地吸引了国外巨头的目光。     

加快转变发展方式 积极推进科学发展——中国石化2010年度工作会议综述

2010年12月25日～27日,集团公司2010年度工作会议在京召开。集团公司总经理、党组书记,股份公司董事长苏树林作了题为《加快转变发展方式,积极推进科学发展,努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司》的工作报告。会议总结了2010年和“十一五”工作,     

实施"163工程"做强做大宝鸡钢管——访宝鸡石油钢管有限责任公司董事长兼总经理钟裕敏

宝鸡，古称陈仓，位于陕西省西部，地处陕、甘、宁、川四省（区）综合部，西安、兰州、银川、成都四个省会城市的中心位置，陇海、宝成、宝中铁路在此交会，是中国境内亚欧大陆桥上第三个枢纽。[编者按]     

砥砺奋进铸辉煌 质量创新无极限——中国石化江苏石油工程有限公司钻井处振兴质量工程纪实

<正>中国石化江苏石油工程有限公司钻井处(以下简称钻井处)是中石化石油工程技术服务有限公司直属的钻井施工企业,经过近40年的艰苦创业已发展成为我国南方地区集钻井工程、钻前工程、钻井工程技术服务等多项服务于一体的综合型石油及天然气工程服务企业。拥有员工3 100多人,现有3 000~7 000m钻机38部,其中电动钻机22部(顶驱5部),能够承担7 000m以内,用于开采石油天然气、     

开启石油工程大发展的新里程——访集团公司油田企业经营管理部主任袁政文

今年初，集团公司党组确定了“打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军”的目标。半年来，集团公司石油工程系统对长期以来在队伍建设、经营管理、市场开拓等方面取得的经验进行了认真梳理、总结和提炼，并于5月14日～15日，在中原油田召开了“打造石油工程铁军”现场会。会议对制约石油工程持续有效发展的突出问题进行了深入分析，对打造石油工程铁军、增强石油工程队伍的保障力和竞争力。推进打造集团公司上游长板的工作进行了全面部署。 会议将中原油田石油工程队伍树为集团公司石油工程系统学习的标杆。并将中原石油工程队伍的精神内涵和管理经验概括为“临危奋起、自强不息的创业精神；志存高远、转危为机的发展眼光：迎难而上、锐意改革的创新勇气;开疆拓土、永不满足的进取意识；精益求精、持续改善的管理风格;激励约束、机制制胜的经营策略”，号召各石油工程企业学习推广中原经验，全面提升管理水平，为加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出更大贡献。 为此，本期《特别关注》栏目编发一组专题报道，既有集团公司“打造石油工程铁军”的工作部署，也对中原石油工程队伍的精神内涵和管理经验进行深入解读。希望通过这组报道，促进各石油工程企业深入贯彻落实集团公司的部署，更好地学习借鉴先进经验。加快打造具有较强国际竞争力的石油工程铁军的步伐。     

石油工程采油技术的创新发展

石油作为社会经济发展的重要资源之一,在许多领域被广泛使用。石油开采工作做得好,能够有效促进社会经济发展,并且随着科学技术的不断发展,中国的石油采油技术也得到了提升,这不仅有利于油田的开发设计方案,也同时提高采油的效率和质量,进而促进石油公司提升经济效益。文章主要阐述石油工程采油技术的创新与发展。目前,石油采油工程技术得到革新,新兴技术有效地减少了石油开采造成的环境污染,推动中国石油产业向绿色可持续方向发展。     

要着力解决制约企业发展的核心问题——中国石化企业改革管理部主任陈革谈管理现代化创新

苏树林总经理在集团公司2008年度工作会议上强调，要加快推进管理体制、机制、制度及方法创新，逐步形成具有中国石化特色的管理模式，促进公司管理迈上新台阶。加快推进管理创新已成为提高中国石化管理水平的重要任务。为此，本期特别推出一组管理创新成果专题报道，主要报道二建公司、胜利油田海洋采油厂、中原油田采油五厂、齐鲁分公司储运厂等4个单位最近获得国家级奖励的管理现代化创新成果。本刊记者还就管理现代化创新问题专访了集团公司企业改革管理部主任陈革。希望这组报道能对读者特别是企业的管理者有所启发，对推动中国石化的管理创新发挥积极作用。     

跨界“强强联合”助推非油新业务发展——访中国石化易捷销售公司总经理刘志华

今年销售公司引资重组,给非油新业务发展提供了黄金机遇期。投资者一方面看好销售公司稳定的油品业务收益,另一方面更看好非油新业务的巨大发展空间。近期,中国石化销售公司陆续与润泰集团、太平保险、顺丰速运、复星、1号店、腾讯、海尔等多家知名企业签订业务合作框架协议。＂强强联合＂的合作者分布在电商、零售、物流、保险等多个领域,引起国内国外高度关注。     

引领世界拉伸薄膜生产线的发展——访布鲁克纳远东有限公司董事总经理陈耀东

自1960年成立以来,布鲁克纳机械股份公司一直在拉伸薄膜行业成功地保持其领先地位并不断开创生产线设备的新领域。此外,布鲁克纳机械公司还提供完整交钥匙工程、实验室设备和试验生产线。在薄膜拉伸技术领域里,布鲁克纳机械公司是全球市场的领先者。     

逐梦一流展翅飞——访中国石化石油物探技术研究院院长曲寿利

<正>物探是地球的"医生",能将地层深处的每缝洞、断裂像医用CT片一样清晰呈现;物探是地质学家的"眼睛",能将地质学家每一个预判用一套完整的采集、成像、解释技术方法准确验证;物探是勘探钻井的"指南针",引导钻头准确到达预定层位;物探人更是油气增储上产的"先锋",矢志不渝地转战大江南北、戈壁沙漠、山地沼泽,为解决技术难题挥洒汗水。总之,离开物探,油气勘探寸步难行。     

建设坚强可靠电网 促进经济社会发展——访广西电网公司总经理黄进平

<国务院关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见>的出台,给广西带来了千载难逢的发展机遇.身为经济社会发展的"先行官",广西电网公司将围绕<意见>中明确的发展定位、总体目标、战略布局、工作重点,立足广西经济社会发展大局,研究推进智能电网建设,走"绿色发展"之路,在促进广西经济社会又好又快发展中体现新作为.     

干将、莫邪新传——访苏州市腾发钢结构工程有限公司执行总经理陈自强

古代的传说中的干将莫邪,已成为腾发企业全体员工崇拜的偶像,他们发扬“十年磨一剑”的精神,要把传说变成现实。     

把握信息技术前沿，争取更大发展——访大庆金桥信息技术工程公司总经理张昆

问:张总请介绍一下大庆金桥公司目前的发展现状?答:大庆金桥信息技术工程有限公司自1998年成立至今已经走过了八个年头,凭借其前身的大庆石化总厂过程计算机处和信息中心已经积累的30