公司价值创造驱动因素的理论综述

文章从不同角度探讨了公司价值创造的驱动因素.基于不同理论视角的公司价值创造驱动因素包括:如何改进劳动工具,如何改进劳动方式,发展科学技术,提高劳动效率,减少劳动成本,如何提升顾客价值、公司战略、公司治理、管理控制.基于内外环境的公司价值创造驱动因素包括:宏观环境,行业环境.基于不同层次的公司价值创造驱动因素包括:表层因素、中层因素和核心因素.     

论国有控股公司投资项目的股东价值管理

本文一方面将股东价值管理理念融入国有控股公司的投资运营中，在公司内部建立起以股东价值最大化目标为导向的投资管理模式；另一方面，揭示出国有控股公司投资项目股东价值驱动要素，为基于股东价值最大化目标的投资项目的投资决策、运营管理和绩效考核提供决策支持。     

基于EVA的企业价值驱动因素分析及案例研究

随着我国资本市场的完善,企业价值问题正越来越多的被企业管理者和投资者所关注.其中企业价值驱动因素分析更是研究的重点.本文在总结以往经验的基础上,通过详细研究模型得出影响企业价值的各种驱动因素,并运用EVA软件对研究结果进行实证分析.从而得出其中的关键驱动因素.     

基于企业价值提升的企业价值评估研究

随着社会经济的不断发展,公司的经营管理方式发生了巨大的变革,企业价值评估的应用研究领域已从并购交易拓展到企业价值管理.这些变革源自股东权利的复苏以及公司管理层对股东价值创造的关注.本文旨在从企业价值提升的角度对企业价值评估进行研究,促进企业实施价值管理,提高企业管理效率,实现价值最大化的目标.     

公司总部的价值创造

公司总部一方面可以创造价值，另一方面也可以破坏价值。公司总部如何创造价值可以由RBV的观点、愿景驱动式管理理论、核心竞争能力理论、母公司优势理论来加以解释，为了达到创造价值的目的，公司总部必须明确其功能定位并选择正确的管理模式，同时，还要避免各种价值破坏行为。     

可视化管理：改善创造价值

湖北省十堰供电公司全面引入可视化管理。拓展可视化管理的应用范围，逐渐形成了覆盖安全生产、经营管理、优质服务、党建各个专业的可视化管理标准体系。全面改善了生产现场的管理状况，实现了安全生产的常态化、员工工作的高效率和经营管理的价值导向。     

价值管理背景下的企业内部控制

现代企业管理已进入到价值管理时代,传统的内部控制已经不能满足管理的需要,因此,新的内部控制体系的建立迫在眉捷。本文从价值管理入手,探讨了现代企业内部控制的目标,对象和方法,认为新的内部控制体系应该建立在价值管理的基础上:首先应该对企业进行流程再造,按照价值创造过程来重新梳理企业的流程与作业,并确定价值驱动因素;然后根据新的流程与作业,从上至下将价值进行分解确定组织整体和每个作业部门的EVA(经济增加值);最后根据实际的EVA来进行控制。只有这样,建立在价值管理基础上的内部控制,才能为企业的价值增值提供强有力的保证。     

价值驱动因素:EVA与智力资本评价体系

随着外部环境的不断变化、竞争越来越激烈,这就要求企业实行以价值为基础的管理.EVA与智力资本评价体系就是两种以价值为基础的管理技术方法.本文比较了EVA与智力资本(IC)评价体系是如何驱动企业价值的增长,进而探讨哪个能更有效地驱动企业价值的增长.文章从研究EVA与智力资本(IC)评价体系各自的基本原理入手,探讨了两者各自的驱动原理,然后进一步对两者进行了比较,最后得出结论.     

价值系统的模块化与价值转移

“价值”是一个极具争议且令人富于联想的词汇。在最近的文献中,涉及产品价值的研究多数是从企业生产、经营和管理的角度展开的,从消费者层面系统研究产品价值问题的著述并不多见。基于此,本文试图从消费者层面挖掘产品价值的基本内涵,通过对消费者需求的剖析,揭示出产品的价值形成、价值测试以及价值结构的基本关系;进而利用模块化的基本原理阐释了价值系统的模块化结构;在此基础上,厘清了产品价值系统的三类价值转移问题。     

我国亏损公司会计信息价值相关性研究综述

本文首先简要总结了国外关于亏损公司会计信息价值相关性的研究,然后从以下4个角度对我国的相关研究进行综述:盈利公司与亏损公司会计信息价值相关性的对比研究,亏损公司会计信息价值相关性的系统研究,亏损公司会计信息价值相关性的分类研究,亏损公司股价的影响因素研究。最后阐述了我国亏损公司会计信息价值相关性研究带给我们的启示。     

公司治理下的价值增值型内部审计

现代企业制度有效运行需要以规范的公司治理为前提,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理。随着公司治理和企业管理的发展,内部审计理论和实务也发生了很大变化,呈现出价值增值的趋势。内部审计如何提升价值创造能力,为企业价值增值服务成为值得研究的问题。本文在公司治理的框架下,结合实际对内部审计如何实现价值增值作用进行探讨。     

价值管理初探

价值管理初探兖州矿业（集团）公司兴隆庄煤矿马洪海一、价值管理的内涵及其特点价值管理，就是为了适应社会主义市场经济体制的要求，以经济责任制、责任会计、财务管理等为手段，以成本控制为主要对象、原煤成本控制为重点，包括价值管理责任网络的建立，价值责任目标的...     

兴隆庄煤矿推行价值管理方略

为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着＂责、权、利＂相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法.     

还价值管理以价值——价值管理让企业价值最大化——价值管理的3个层面和14个着力点

管理人在经营公司为股东创造价值的同时,也为其他类别的利益所得者带来利益,这便是价值管理的目标所在。     

价值管理的扬巴模式

价值管理是管理实践的出发点和归宿,最终目标是利用各种合理手段,增加企业的持续盈利能力,并为企业带来源源不断的现金流量,达到公司价值长期最大化,促进企业与员工和各利益相关者的永续、和谐发展美国学者Haspeslagh曾经就公司价值管理对北美和欧洲年销售20亿美元以上的1862家公司进行的问卷调查结果     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

公司治理对公允价值相关性的影响研究

公允价值计量是我国会计准则的核心内容,也是与国际会计准则趋同的一个重要标志,但其是否提高了会计信息的价值相关性,公司治理又如何影响其价值相关性,是我国会计改革与公司治理亟待研究的重要问题.本文以我国上市公司2007～2009年数据为样本,研究了公允价值的价值相关性以及公司治理对公允价值相关性的影响.研究结果表明,公允价值信息增强了会计信息的解释能力,提高了会计信息的价值相关性;公司治理对公允价值相关性具有显著的正向作用,并且相较于可供出售金融资产,其对交易性金融资产的作用效果更强,公司治理是提高公允价值相关性的一条可靠途径.     

企业产品经济价值与市场竞争能力

随着市场竞争的日趋激烈，影响产品价值及其增值的因素越来越多，这也赋予产品价值以新的经济内涵。对于作为参与市场经营和竞争主体的企业来说，如何使产品增值，从而增强市场竞争能力，是其在面向市场管理科学化的实践中所面临的不容忽视的问题。一、产品的经济价值与附...     

市场投资价值显现

申万巴黎投资思路 申万巴黎基金管理有限公司是由国内大型综合类券商申银万国证券和法国巴黎资产管理有限公司共同发起设立的一家中法合资基金管理公司。该公司一直以来都坚持从基本面出发的价值投资理念．重点关注企业经营状况、盈利持续情况．关注资金供应形成的市场价值区间。     

试论如何实现企业价值最大化——用户对企业的价值贡献最大化是企业实现价值最大化的最终体现

目前,在国内外优秀企业的管理实践中,都将"价值最大化"作为企业的核心价值观,并将价值最大化的理念深入到各项工作中.比如,宝山钢铁股份有限公司从2002年开始就推行了价值最大化的理念,要求全体员工都要树立价值管理思想,并逐步在公司内部建立起一套价值贡献评估体系,用来考核各部门的真实业绩,以便建立一套可以量化的业绩评估体系.