航天物资供应实行代理制初探

航天物资供应实行代理制初探马绍伯（中国航天工业供销西南公司）代理制是物资流通企业通过协议取得产品的代理经销权，产销双方建立长期稳定的合作关系，以达到衔接产需，建立高效、合理、畅通的流通网络。它不同于买断经营方式，是以购销和服务为主要内容的，既可为生产...     

煤矿基建物资供应实行承包好

近年来,在国家计委、经委、建委、成套总局、基建物资局的倡导下,对建设项目的物资供应进行了改革,试行了设备按“项目成套,系统承包”、材料按“指标承包”办法组织供应。在煤炭行业设备按“项目成套,系统承包”进行试点的有江苏徐州的夏桥、义安,河北邯郸的东庞,山西古交的镇     

实行股份合作制的探索与实践

股份合作制是一种集股份制与合作制优点于一体的新型社会主义集体经济组织形式。它的出现,为城乡集体经济注入生机和活力。几年来,怀建集团作为怀柔县的集体建筑企业,尝试股份合作制,使企业走上了健康发展之路。 一、实行股份合作制是历史的必然选择 怀建集团伴随着中国改革开放的大潮走过了20多年的发展历程。从70年代百人、年创产值几十万元的建筑队,发展到1996年2万名就业人员、年创产值11.5亿元、实现利税6500多万元,集建筑、设计、安装、工业商     

改革计划管理实行物资供应工作全面承包

为了更好地落实煤炭工业总承包任务,打破我局物资供应工作长期吃企业“大锅饭”的局面,去年以来,重点抓了两件事:一是改革单纯计划管理,实行物资计划管理经济合同,二是改革物资供应体制,对矿务局实行物资供应工作全面承包,从而加速了物资供应工作的转轨变型。     

物资供应管理创新实践

正随着长春市经济的快速发展,电力需求快速增长,促使国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称"长春公司")物资供应任务逐渐增加。为全面提升物资供应效率,长春公司坚持以问题为导向,以保生产、控成本为出发点,针对物资供应管理中的诸多弊端,革弊立新,探寻了一条解决发展难题、加强物资供应管理的道路。规范管理提升管理水平深绿色的地面、鲜明的分区、规范     

物资供应部门的改革实践

在当前市场经济条件下,科研单位的物资供应部门应当怎样改革,怎样在新的经济条件下定位并良好地运转,怎样才能维持自身的生存和发展,这是人们特别是物资供应部门很关心的问题。近年来我们在解决这些问题上做了一系列的探索和实践。本文仅从经济管理的角度就下述问题做一个简要的阐述。     

试论基建物资供应实行采保费承包的可行性

对基建施工单位的物资供应管理,如何改革,从宏观方面已有不少论述和建议。但在微观方面,由于受各种条件的限制,目前尚没有较大的突破。所以,如何在企业内部利用现有条件,从微观着手,逐步实现基建物资供应管理改革,是可以进行探讨并可能付诸实施的。在基建施工企业管理的总体概念中,历来把物资供应管理作为一个单项管理业务项目。其管理费用并不包括在企业施工管理费项目内,而是以物资采购保管费(简称采保费)项目另列的。     

物资供应全过程可视化管理实践

现代智慧供应链建设是国网湖北省电力有限公司荆州供电公司(以下简称荆州公司)战略在物资领域的实施落地,是实现荆州公司高质量发展的有力支撑.     

改革物资供应管理体制实行企业内部物资配送制

大雁矿务局于1991年10月和1992年5月把物资供应工作做为全局配套改革的重点之一进行了探索,对一、二矿实行了企业内部物资配送制.从而打破了各单位封闭式的生产经营方式,促进了全局向系统化、专业化、社会化大生产的格局发展.配送制实行后,运行状况良好,物资供需双方均很满意.我们的作法和体会是:一、建立服务体系企业内部配送制与物资供应管理体制密切相关.为此,我们抓住建设试验矿这     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

型号物资供应风险管理研究及实践

近年来,中国运载火箭技术研究院市场化转型不断深入,型号科研生产任务量不断增加,迫切需要在提高型号物资供应效率、适应用户个性化需求的基础上有效防范物资供应风险。由此,中国运载火箭技术研究院物流中心从工作体制机制上寻找改进物资供应工作的组织形式和方法,建立与研究院科研生产相匹配的型号物资供应模式,针对需求管理、库存管理、型号通用物资管理等主要业务流程进行风险管理评估与分析,明确风险关键控制节点,并制定相应的风险管控措施。     

新一代运载火箭物资供应精细化管理实践

通过对需求计划实施闭环管理,减少了重复性、盲从性和不确定性工作,杜绝了错、漏采购现象。通过风险辨识、判断,将存在重要问题、造成短线的物资和紧急需求纳入紧急预警管理,采取特殊手段,确保供应。对于定额需求、备料需求具有保质期的物资,积极协调了解用户生产进度安排,控制供应节奏,有效降低了库存和周转资金占用、减少了报废,并降低了复验成本。     

物资供应仓储管理质量文化建设探索

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,更关系着油田企业物资供应管理的整体效率。企业质量文化作为企业物资质量管理的重要组成部分,在提高员工的文化素养和道德水准,形成职工凝聚力和向心力方面发挥重要的作用。从丰富人才结构、建立健全制度、强化基层文化建设、推行标准化管理等方面阐述物资供应处在仓储管理质量文化建设方面的探索。     

印刷物资供应的地位和作用

印刷物资供应是特种行业生产资料的流通渠道,除了它的商品属性之外,还有它的社会属性;它不仅为物质产品提供物资,而且为精神产品输送粮食,要兼顾经济效益和社会效益。印刷物资供应在大出版这个系统工程中占有重要地位,是出版印刷不可缺少的部分,起着无可替代的作用。 进入社会主义市场经济以后,印刷物资供应被推向了市场,过去的那套计划调拨,统统融进了市场经济的洪流,市场竞争的法则毫不留情地打破了印刷物资计划供应的一统天下,在这样的形势下,怎样进入市场,继续发挥     

市场化和产业化条件下航天物资供应管理改革与实践

为适应市场经济对航天企业改革发展的要求,规范中国运载火箭技术研究院的物流管理,降低成本,提高效率,优化物流资源配置,建立现代物流体系,同时也是基于对中国航天产业化发展的敏锐把握,2004年11月12日,中国运载火箭技术研究院成立了物流中心,率先对传统的航天物资供应管理进行大胆改革。历经近10年的艰辛探索与实践,取得丰硕成果,较成功地走出了一条具有航天特色、适应市场化转型和航天产业化要求的物资供应管理新道路。     

实行公开标底招标，探索与实践并举

随着建筑市场的逐步规范和部队招投标管理机制的改革完善,为进一步规范战区内工程建设招标行为,提高工程建设质量和投资效益,促进工程建设中的廉政建设,济南军区联勤部于今年三月份颁发了《济南军区(战区)工程建设公开标底招标实施试行办法》,所属部队在工程建设招标时,采用公开标底的办法实施招标。     

国家内贸局等5部门对物资代理制企业亏损实行挂账停息

日前,财政部、中国人民银行、国家税务总局、国家经贸委、国家国内贸易局联合发文,决定对物资代理制试点流通企业试点前的政策性亏损实行挂账停息。 　　五部门联合发出的文件说,实行挂账停息企业的范围是国家经贸委 1995年《关于鼓励和支持钢材、汽车代理制试点企业开展代理经营有关政策的通知》确定的首批试点流通企业中通过有关部门审核的 24家企业,其中中央企业 5家,地方企业 19家。挂账停息数额为经过财政部和银行共同核实的政策性亏损所占用的贷款本金和利息部分,合计 31.06亿元。挂账停息的时间从 1998年 12月 21日起实行,至 …