会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

改到深处是管理

文章指出强化管理与深化改革的关系是相辅相成、互相依存、互为条件。这是由于深化改革的目标是最大限度的解放生产力、提高经济效益，这就必须加强企业管理；面对瞬息万变的市场需求，生产出适销对路的好产品，要求加强企业管理；调动职工工作热情同样需要加强企业管理。文章认为对于企业管理工作，存在着＂以包代管＂、＂以罚代管＂、＂以权代管＂和＂以改代管＂四个误区。为走出误区必须建立市场经济体制下科学规范的管理机制，这就要求企业管理工作者要加强管理意识，坚持管理超前原则、管理实效性原则、计划管理原则，按层次、按程序、按制度进行全过程的管理。     

试论企业管理组织的调整改革

在走向市场经济的情况下，企业管理组织对内、外环境的不适应逐步暴露出来，对组织进行调整改革，实现组织合理化的要求也愈加迫切。近年来，人们在企业内部组织的调整和改革方面进行了许多有益的探索，但对组织调整改革中如何综合考虑机构设置的合理化和提高协调能力等，还缺乏一个系统的认识。因而在实践中难免出现就“机构”论“机构”，就“职权”论“职权”的问题，难以取得实质性突破。正是基于这一现实，本文试图对我国企业管理组织合理化作一探讨。企业管理组织问题的重要意义，不仅在于组织是实现企业经营目标与战略的重要手段，而…     

“目标、绩效、督评及宣导”四位一体管控模式

＂目标、绩效、督评、宣导＂四位一体,构成企业实现战略目标管理过程的＂路线图＂,企业按照这4方面内容,认真地完成每一部分工作,才能确保企业目标的实现。文章以张家口矿业集团有限公司创新目标管控、实现企业目标为例,详细论述了四位一体管控模式的管理实践。     

关于企业财务管理的六点建议

关于企业财务管理的六点建议赵成雄中国三江航天集团要实现现代企业追求的目标，即资源配置合理化、利润最大化、成本最低化、质量最优化及决策科学化，必须加强财务管理，而当前财务管理的现状还达不到现代企业所要求的条件，还不能真正落实企业管理以财务管理为中心，对...     

供电企业消防工作应实行目标管理

在供电企业消防安全工作中 ,实现目标管理是强化内部消防管理的措施和手段 ,也是调动职工群众积极主动做好消防安全工作的重要方法。实行消防工作目标管理 ,可以使消防工作逐步进入系统化、规范化、制度化和科学化的管理轨道 ,进一步增强预见性、目的性。同时 ,建立一套标准化和合理化的目标检查考核工作的步骤和方法 ,使全体职工直接或间接地为实现消防安全工作目标而努力工作 ,这对于更好地服从和服务于安全生产、创一流企业有着重要的意义。一、目标管理的内容目标是人们通过自己的各种活动所要达到的预期效果 ,它是管理的出发点和落脚点…     

标准化在工艺措施运行中的有益尝试

企业标准化管理工作是企业管理的组成部分．是实现企业科学管理的基础，它与企业的生产、技术、经营管理等方面有着密切联系，其目的就是通过制定和贯彻各项标准．使企业的生产、技术、经营等活动合理化，达到提高质量提高效益的目的。本文就工艺措施运行管理中从方案决策、设计、施工等方面，从标准化管理的角度．本着提高质量、降本增效的目的，阐述标准化工作在工艺措施运行管理中的可行性，并结合工作实际进行了有益尝试。     

管理年话管理

管理年话管理本刊评论员１９９６年是华北电力集团公司的管理年。这是继全网职工艰苦奋斗实现＂９５１１工程＂目标之后，进一步提高企业经济效益，进而创建社会主义一流电网的最现实、最必要的抉择。在华北电力工业发展的过程中，管理，曾多次被人们作为重要事项提到工作...     

石化污水处理过程的仪表自动化

石油化工生产中产生的污水,如果不加以处理,势必会污染环境,影响到石油化工企业生产的安全环保性。对石化污水处理过程的仪表自动化进行研究,保证污水处理的效果,对污水处理工艺流程进行监控管理,达到自动控制和管理的目标。     

打造敏捷性企业

打造敏捷性企业最终的一个目标,是在企业当中达到一种自组织状态,在组织内部形成＂社会性创新资本＂。在十倍速变化的竞争时代,所有的企业都要致力于一样事情,就是如何打造敏捷性企业。所谓＂敏捷性企业＂也可以叫做＂实时企业＂,我们发现互联网的一个     

政策信息

政策信息我国税收发展目标确定＂九五＂时期工商税收收入年均增长要达到１０％国家税务总局提出了＂九五＂及２０１０年我国税收发展目标和主要任务。＂九五＂期间，我国税收发展的主要奋斗目标是：＂实现税收收入的稳定增长，＂九五＂时期全国工商税收收入年均增长要达到...     

日本汽车工业发展历程

日本汽车制造业始于吉田真太郎１９０４年创建的东京汽车制造厂。随后的几十年，日本国内出现了众多汽车制造厂。１９５２年，当时的日本通产省就颁布了旨在促进战后汽车工业发展的“合理化促进法”，明确规定汽车工业和钢铁与机械制造业、通讯技术要建成国家的支柱产业。通产省的促进措施包括税收优惠、低息信贷和鼓励汽车企业与外国制造商合作以引进新技术等多项支持产业发展的规划。１９５５年，政府开始推动轿车进入家庭，发展普及型汽车项目，目标是鼓励企业开发一种重量为４００公斤、排量为３５０－５００cc、百公里油耗３．３升、两…     

MES是企业信息化建设的重要环节

企业信息化是指应用现代信息技术于企业的全部生产经营活动，以实现作业自动化、管理网络化、决策智能化的过程，达到提高企业竞争力和经济效益的目的。MES是Manufacturing Execution System(生产执行系统)的缩写。MES从生产计划下达到生产排产、组织、执行、控制，直至生产出合格的产品．它贯穿生产管理全过程。     

将“互联网+”引入合理化建议活动

当前,"互联网+"已经成为企业管理的一大利器。互联网与传统管理方式相结合,将会产生出意想不到的新效果。合理化建议活动,是很多企业都在开展的一项常态活动。合理化建议活动有助于调动员工参与企业管理、班组管理的积极性,发挥广大员工的聪明才智,是企业管理的一项重要举措。当涂发电公司把"互联网+"引入合理化建议活动中,使合理化建议这个老活动散发出新活力,提高了合理化建议活动的质量。     

不可忽视的企业财富──职工合理化建议活动之我见

作为企业达标考核指标的合理化建议工作，不仅反映企业的民主管理制度，也是企业不可忽视的一笔巨大财富。当“点子”作为商品成为市场竞争的智谋产品以后，企业的合理化建议作为职工智慧的结晶融入企业的安全、经济效益之中，提高了企业的竞争能力。因此，要紧紧围绕提高企业的经济效益和竞争能力，针对生产技术、经营管理中的重点、难点，开展以专题攻关为主要形式的合理化建议活动，努力开拓职工的智慧和创造力，才能推动企业的科技进步，才能使职工的智力源泉得到开发。职工合理化建议活动，是职工参与企业管理的一种形式。职工群众在企…     

宝钢强化成本管理初见成效

宝钢强化成本管理初见成效今年以来，宝钢紧紧围绕＂减产不减效益＂目标，在抓成本、增效益、转变企业增长方式的过程中，认真学习邯钢经验，进一步发挥财务管理的中，Ｃ作用，不断探索与宝钢企业组织相适应的成本管理模式，取得了良好效果。一季度６个主体生产厂、铜管分...     

练内功 占市场 增效益──记浙江巨化氟化学有限公司目标成本管理

练内功占市场增效益──记浙江巨化氟化学有限公司目标成本管理柴庆忠浙江巨化氟化学有限公司的建设者以＂咬定青山不放松＂的精神，仅用二年多的时间，律成引讲瑞十布斯公司技术年产一万吨的无水氢氟酸装置、日本德山曹达技术年产三万吨的甲烷氯化物装置、美国庞沃特技术...     

紧扣中心工作考核 推动管理服务升级——中国石油西北销售分公司绩效考核管理实践

绩效考核以人为对象,以提高绩效为目标,是企业实现组织目标的重要激励手段,也是企业管理的重要组成部分。中国石油西北销售分公司在全方位实施绩效考核的过程中,强调念好＂五字经＂并总结了三点体会。＂五字经＂是考核触角横向到边,体现＂全＂字;考核管理纵向到底,抓好＂力＂字;指标设置兼顾个性,讲求＂实＂字;考核实施突出中心,强调＂重＂字;管理提升追根溯源,研究＂华＂字。三点体会是找准考核着眼点是考核促进企业成长的关键;考核结果层层落实到个人是实现有效考核的基础;文化与考核相互补充、相互促进。     

强化财务管理 适应市场经济需要

在市经济条件下，企业必须强化财务管理职能，明确财务管理是企业管理的中心，把资金管理作为财务管理的中心，才能适应市场经济运行和新形势的客观要求。一、进一步转移财务目标，适应市场经济产权结构变化的要求企业财务管理目标，是指在理财环境中，通过企业配置资金过程的科学组织管理所要达到的目的。它决定着企业资金配置的一切过程、领域、方面、环节。财务目标的选择和确定，受环境和条件的影响极大。它是企业进行管理活动的根本目的，是财务管理实践所期望达到的结果，它决定着企业的经营行为和工作方法，是企业从事财务管理工作时…     

企业集团财务管理特点刍谈

随着企业向集团化发展,其财务管理也必须与之相适应。本文针对集团组织形式下财务管理在管理主体、管理目标、管理客体、管理方式,以及管理环境等方面的不同特征作了论述。并结合实际提出了一些合理化建议。