通用乡财县管管理系统

本系统主要为实现县乡级财政的预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管业务而设计开发的；分为中心版和乡镇版两部分，主要有以下功能：系统管理；县财政支付中心管理系统（指标管理、用款计划管理、支付管理等）；乡镇核算中心管理系统（资金管理、统管帐套管理等）；总会计帐务处理；行政事业预算会计帐务处理；票据管理；预算内外收入管理；报表管理；固定资产管理；工资管理；应收管理；应付管理；数据通讯。     

组织提升篇

向私募基金学企业管理；绩效考核误差管理；丰田HR管理的细节；短信息：销售新趋势；新飞的奥运隐性营销；金猪妈妈如何重出江湖。     

动态关注

沪上首批企业文化管理师年底上岗；知识经济全球排行：上海增速世界第一；安全质量采用信息化管理；体育服务认证管理办法明年起实施；本市电水壶合格率不足七成；惠普推出优化质量担保管理流程；我国将国际ISO22000标准转为国标。     

关于业务流程再造的理论及知识

“八五”期间，随着我国经济的发展和企业改革的深化，传统的管理方法已经难以完全满足企业发展的需求。为此，原国家经委有选择地重点推出了十八种管理现代化方法，作为当时企业需要重点推行的管理现代化方法，具体包括：1．经济责任制；2．全面计划管理(包括目标管理)；3．全面质量管理；4．全面经济核算；5．统筹法(网络技术)；6．优选法(正交试验法)；7．系统工程；8．价值工程；9．市场预测；10．滚动计划；11．决策技术；12．ABC管理法；13．全面设备管理；14．线性规划；15．成组技术；16．看板管理；17．量本利分析；18．计算机辅助企业管理。这些方法的应用。极大地提高了我国企业的管理水平。随着全球化、信息化、市场化的不断深入，管理现代化创新方法也得到了迅速的发展。从目前一些权威杂志对最新管理思潮的一些总结性结果看，当前管理现代化创新方法大致有几十种。今后，我们将根据国家和上海市管理创新要点，结合石油化工企业的特点，重点推出一些新的管理现代化创新方法，供大家学习、借鉴。     

供应商质量管理的7种信息化技术

麦克·罗伯茨（Mike Roberts）是马萨诸塞州剑桥市LNS研究所的一名副研究员，研究领域包括企业质量管理软件、生产运营管理、资产绩效管理，可持续性发展和工业自动化2．0等。刊载于2014年4月《质量文摘》的本文介绍了供应商质量管理的7种技术：供应商风险记分卡；基于云数据的供应商门户；统计过程控制；供应商审核管理；文档管理；供应商质量培训；供应商达标管理等。     

提升我国企业管理水平的思考

企业管理面临新的挑战和机遇，如何进一步提升企业管理水平增强企业市场竞争力是摆在我国企业面前的关键问题。为努力提高我国企业管理水平，要切实做到企业管理中真正体现以人为本的管理理念；进一步提高企业管理的科学化水平；更加重视企业管理的自主创新工作；关注企业文化建设工作；建立健全企业预警机制；实现企业责任和社会责任的统一等。     

声音

华为承建沃达丰匈牙利3G网络；电子垃圾管理办法出台；三星打“不含PVC”环保牌；百度将开拓C2C业务；黑莓手机敲定年底中国上市；电子垃圾管理办法出台；     

坚持以人为本强化“五项管理”促进煤矿企业安全、可持续发展

煤矿企业要实现可持续发展，必须解放思想，坚持以人为本理念。突出强基固本，狠抓安全管理；突出计划兑现，狠抓生产管理；突出降成提效，狠抓经营管理；突出激励引领，狠抓人才管理；突出民生改善．狠抓矿区管理．通过强化五项管理．促进煤矿企业安全发展、和谐发展、可持续发展。     

民营资本的“知”与“智”

《考验——危机管理定乾坤》；《管理七戒》；《管理真性情：总经理手记》。     

集团文化建设的首要环节：准确把握层级定位

集团公司总部处于战略管理层面；集团公司下属子公司处于战役管理层面；集团公司子公司的下属单位和公司处于战术管理层面；集团公司子公司的下属单位的下属单位处于战术执行层面；而一线的班组科室则处于战术的具体操作层面。