从中海油并购看中国公司的转型

在中海油洽商收购优尼科最激烈的时候,我们有幸看到了截然相反的两种精彩辩解。一种是集中体现在傅成玉6月底刊登在“亚洲华尔街日报”上的申明。他特别提到,这次收购的推动者就是我傅成玉,我傅成玉是完全职业化的企业家,我们收购优尼科的唯一动机和目的就是商业成功,美国社会将逐步认识Mr.FU,将逐步认识一个负责任的现代企业中海油。与这种辩解完全相反,在美国主流媒体上反复     

中海油案例 中国海外资源并购之路

2005年6月，中海油向美国石油公司优尼科提交了185亿美元的收购报价，可谓“一石激起千层浪”。     

中国企业应如何买外企

<正>2005年,中国企业大举进军海外,规模庞大的海外收购案此起彼伏。这些收购案背后的动因何在?中海油和海尔的收购失败给了其它中国企业哪些启示?中国企业的海外并购2006年是否会更进一步?这一系列疑问都值得关注。中国企业走出去时机成熟吗? 从2005年年初联想完成对IBM 个人电脑部门的收购,到中海油出价 185亿美元收购美国优尼科石油公司,以及白色家电制造商海尔收购美泰电器公司双双失利,再到中石油成功收购哈萨克斯坦石油公司和南京     

中海油豪赌优尼科

从2004年12月26日,中海油谋求与优尼科合作,双方高层秘密协商,到2005年6月23日,中海油正式对外宣布以185亿美元全现金收购优尼科,引起轩然大波,再到2005年8月2日,中海油宣布撤回竞购优尼科的报价,舆论再起。这场长达8个月之久,中国迄今为止涉及金额最多、规模最大的海外并购,却以中海油的主动退出而告终。如此轰轰烈烈的世纪壮举,被海内外媒体炒作得沸沸扬扬,最终却演变为悄然退去。中海油究竟为何如此豪赌?优尼科魅力何在?退出就意味着失败吗?如此豪赌值得吗?竞购缘何失利?面对失利,我们应该有何作为?     

美国各界看中海油收购优尼科

<正>2005年8月2日,中国海洋石油有限公司(文中简称“中海油”)撤回了185亿美元收购美国优尼科石油公司的竞标,使中国公司迄今为止在海外的最大一起收购案,在经历40天的风雨后,终以饮恨告终。强龙挑战地头蛇6月22日,中海油宣布,愿意以全现金方式出     

中国企业海外并购时机成熟?

2005年,中国企业大举进军海外,规模庞大的海外收购案此起彼伏。这些收购案背后的动因何在?中海油和海尔的收购失败给了其他中国企业哪些启示?中国企业的海外并购2006年是否会更进一步?     

中石化:海外征程待续

"中石化将会成为一个国际化的大企业,不仅大而且强."4月25日,首次以中石化集团董事长身份出席新闻发布会的傅成玉说. 这是傅成玉第一次向媒体发表对中石化的展望.4月8日,傅成玉的办公室从北京东二环朝阳门的西侧搬到东侧,其职务则从中海油总公司总经理变为中石化集团董事长.此前一周,中石化集团原总经理苏树林由商转仕,赴任福建...     

海外投资“内省”

最近中石油频频出手海外并购,引发各方激烈反响. 从2005年中海油收购优尼科公司受阻,到2009年中国铝业投资力拓失败,中国企业在"走出去"的过程中屡次受到重挫.虽然中国在欠发达地区已经有很多成功投资的先例,但这两次针对发达国家资产收购的失败,还是让当事公司和中国人都充满挫败感.     

海外并购:谋定而动

2005年，中国企业的海外并购热潮吸引了很多人的眼球，但总的来说是“雷声大雨点小”，全年盘点下来，大额收购的成功率较低。中海油最终退出竞购优尼科、海尔放弃美泰克，华为企图通过收购马尼可通信公司而登陆欧美市场的计划也中途夭折……业内专家学者也大都对中国企业的海外并购信心不足，言辞谨慎。TCL收购国际著名公司汤姆逊和阿尔卡特后整合的失败，更加重了业内对中国企业海外并购的悲观情绪。     

并购经验“老生”谈

国际并购市场有风险，入市需谨慎。2005年中海油收购优尼科折戟，2008年华为收购3COM受挫，2009年中铝与力拓更是上演全球瞩目的旷世纠葛，进入2010年，光明乳业成功并购新西兰信联乳业，     

中海油的资本

151亿美元豪购加拿大尼克森公司，成为中国海洋石油有限公司（下称“中海油”）在收购优尼科公司折戟7年后，再度出击北美油气市场的佳作。中海油能够在一波兰折之后完成这笔迄今为止最大的一笔海外收购交易，相信并非仅仅是因为中海汕的资金充裕——2012年中海油实现的净利润为637亿元。     

投资风标

2004年对亚洲对冲基金的投资接近翻番；债权人拒绝出售仁川炼油给中国中化；中海油在印度尼西亚签署天然气销售协议；武汉蒂森汽车底盘项目动工；中海油宣布澳大利亚西北大陆架天然气项目的收购顺利完成；德国大众拟与武钢合作汽车板项目；中国石化将全面收购旗下子公司北京燕化石油；茂德科技拟投资8亿美元在中国大陆建厂；     

国际投资大事(2004年2月)

能源 中海油收购BG集团在印尼塘古气田的股权 中海油花费9810万美元,收购了BG集团在印尼巴布亚省Muturi区块的生产分成合同20.76％的股权,使中海油在塘古天然气项目的份额由原来的12.5％上升到16.96％。     

中国企业跨国并购的现状与战略选择

一、中国企业跨国并购的现状 我国企业的跨国并购起步较晚,始于20世纪80年代.1986年9月,中信加拿大公司利用国际银团项目贷款与加拿大鲍尔公司共同收购了加拿大塞尔加纸浆厂,中方出资4700万加元,占股50%,为我国第一家并购国外企业的企业.2002年1月中海油以5.85亿美元收购了西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分股权,成为印尼最大的海上石油生产商.     

水泥上演并购大戏

2006年12月，高盛借蒙西水泥之手，收购西水股份的水泥产业，以期整合西北水泥产业。2006年10月，爱尔兰CRH集团连续收购两家中国水泥企业：一家为全资收购的哈尔滨市三岭水泥厂，另一家为参股收购的吉林亚泰集团；2006年10N，瑞士豪西蒙定向增发A股，成为华新水泥第一大股东；2006年6月，海螺水泥牵手昌兴矿业投资有限公司入股巢东股份；2006年5月，海螺水泥引入摩根士丹利和国际金融公司两家战略投资者。再看2005年，中国非金属材料总公司8月入主天山股份；法国拉法基集团（Lafarge）与瑞安建业组建合资企业，并由合资企业收购四川双马（2007年年初并购四川双马方案终于获批）；9月，德国海德堡收购华北地区最大的水泥企业冀东水泥两家子公司的股份。[第一段]     

中海油并购尼克森事件解读

2013年2月26日,中国海洋石油有限公司(以下称中海油)宣布完成收购加拿大油气公司尼克森(Nexen)的交易,收购对价约151亿美元。该项并购是迄今为止中国企业在海外最大金额的收购,也是自2008年金融危机以来,加拿大金额最大的外资收购案。关于这次并购,中外各界有不同的声音,国内有人认为该并购     

中石油非典型性并购

2009年7月2日,媒体披露,中国石油天然气集团公司(CNPC,以下简称中石油)与中国海洋石油总公司(CNOOC,以下简称中海油)联手,向西班牙石油巨头Repsol-YPF公司提出了收购其阿根廷子公司YPF的意向,收购金额将达到人民币1500亿元左右,约合226亿美元.其中,中石油或竞购阿根廷YPF公司最多3/4的资产,中海油亦有意收购其1/4股权.     

中国企业投资美国缘何遭受质疑

2005年中海油收购优尼科失败,至今还被人们反复提起,因为它是一个具有很大象征意义的典型案例,围绕这个交易的各种质疑,无论从国家安全还是贸易的角度,反映了美国人对中国的担忧和焦虑非常深在美国,几乎所有来自中国的主要投资项目都会被媒体、国会议员、负责国家安全的部门、相关行业的人,以及对中国持敌意的群体进行政治化炒作。虽然其中一些项目最终得到批准,然而中国企业的声誉在媒体的渲染中不断受到损害。     

外刊扫描

中海油拟大举入股尼日利亚油田一家中国国有石油公司正与尼日利亚谈判,以收购一些世界上储量最丰富的油田区块的大宗股份,若交易成功,此举将超过中国政府以往争取获得海外原油资源的努力。中国三大能源集团之一的中海油(CNOOC),正寻求获得60亿桶石油的储量,相当于尼日利     

FLASH4首次使用优先权中海油抢购印尼东固LNG权益

5月13日,中国海洋石油有限公司全资子公司--中海油Muturi有限公司已完成对英国天然气集团(BG)公司在印尼Muturi产品分成合同中20.77％权益的收购,公司共支付1.051亿美元。 中海油已于2004年2月2日披露过此项收购。该收购将使本公司在Muturi产品分成合同中持有的权益从原有的44.0％增加到64.77％,从而使公司在整个东固液化天然气项目中的权益由原来的12.5％增加到16.96％。