预算管理的环节控制

要更新预算编制观念。传统的生产观预算(即预算编制从确定生产任务开始，以产定销)、销售观预算(即预算编制从确定销售量开始，以销定产)、利润观预算(即预算编制从每股收益或利润开始)已不适应现代企业的资本增值目标，因此，应树立资本增值观预算，以充分反映企业的长远战略，体现追求的目标是企业价值(或财富)最大化，克服企业短期行为。     

改进和完善政府采购预算管理的思考

本文深入分析了政府采购预算编制中存在的问题及其成因，并结合当前实际工作，就如何改进预算管理方式提出了以下措施：推行预算调整“听征制”，实现科学编制采购预算；细化采购预算编制的内容，确保公开高效透明采购；改革采购预算编制办法，提高财政资金的使用效益；强化预算编制严格审核，确保采购预算编制的质量；狠抓采购预算编制的执行，提高部门预算的严肃性；实行国有资产动态管理，防止政府资源的无谓浪旋；强化采购预算绩效考核，强化政府采购行业的监督等。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一，要确保全面预算的有效实施，预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。     

全面预算管理有关问题的探讨

阐述了提高预算编制科学性的方法，对预算编制的具体问题进行探讨。     

深化预算管理改革积极推行部门预算

部门预算从内容上讲就是包括部门所有公共资源的完整预算，是西方市场经济国家普遍采用的一种预算管理方式。一、常规预算编制存在的问题过去我们实行的是常规预算编制方法。随着财政经济改革的不断深化和发展，它自身存在的问题便越来越突出地显现出来。这些问题主要体现在以下几方面：一是预算编制时间短，安排不准确。预算编制是一项非常严肃复杂的工作，没有充分的编制时间很难保证预算编制的质量。常规预算是每年１２月初开始部署，编制时间不足两个月。由于项目论证不充分，预算安排先天不足，造成执行中变化不断，追加过多，冲击了预…     

企业战略预算管理方法体系的构建

预算编制是预算管理的起点和基础,预算编制得恰当与否决定着预算管理作用的效果,预算编制方法的选择是决定预算编制的关键因素,也是预算管理的重要问题。在预算管理发展过程中,人们积累了丰富的预算管理经验。其中,表现最明显的     

行政事业单位全面预算管理剖析

1．预算编制的过程短，时间紧张，预算编制质量低。预算编制是单位各项事业运行的起点，在整个单位的预算体系中发挥着重要作用。但是在绝大多数单位中，整个预算编制过程只有短短的一两个月，预算编制质量不高，而且年初几个月根本没有预算可以执行，许多资金只能够参照上年度支出水平进行控制，缺乏应有的科学性，导致与事业的发展不同步，也使得预算项目指标不能得到充分认证，缺乏预算编制的可信度。     

全面预算编制的几个相关问题的思考

自原国家经贸委发布的《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中要求企业推行全面预算管理以来，大多数企业开始实施全面预算管理并进行预算编制。他们对预算的编制十分熟悉，但往往曲解了预算编制的实质，认为预算编制只是单纯地在表格中填列数字，而对预算的内容和编制程序没有实质性地把握，因而笔者认为有必要将这些问题作进一步澄清。     

公司战略选择对预算编制松弛的影响——基于A股上市公司2008—2010年数据

以战略管理理论和权变理论为理论基础,选取我国2008-2010年深沪市A股上市公司为样本,对上市公司战略选择与预算编制松弛之间的关系进行初步探讨,研究发现:我国上市公司不仅普遍存在预算编制松弛的现象,而且预算编制松弛程度比较严重,预算可靠性较低;权变理论比代理理论更能有效地解释公司预算编制松弛现象,战略管理理论对预算编制松弛程度的影响有限;公司实施差异化战略程度与预算编制松弛程度显著负相关,国际化战略程度与预算编制松弛程度显著正相关.     

基本建设预算管理的问题及路径研究

为解决基本建设预算管理中管理理念落后、预算编制较为粗糙、中间环节繁多等诸多问题,本文结合目标管理提出的基本要求,对预算编制内容、预算编制组织体系以及预算编制职能划分等进行详细分析,以期为基本建设预算管理水平提升提供参考。     

集团公司预算编制的博弈分析

本文以博弈论为基础建立了集团公司预算编制过程中的不完全信息动态博弈模型，并根据模型分析的结论提出了对策建议，以期为集团公司的预算编制提供借鉴。     

对建立财政预算管理三权分离机制的思考

在财政预算管理三权分离机制下，预算编制权、预算执行权和预算监督权应相互分工、制衡，又紧密合作形成“三位一体”。这就要求在职责分工和机构设置上遵循三权分离外，还应大力推进三权分离的关键点：滚动预算编制、动态执行监督和延伸检查监督。     

浅析国土资源大调查项目经费预算

国土资源大调查经费预算编制工作是项目预算管理的一项重要内容，是项目经费支出和检查验收的依据。文章就国土资源大调查经费预算的现状，经费预算编制和在项目实际中的支出与管理谈些认识和体会。     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

本文首先对加强预算编制和预算执行管理的意义进行阐述,从预算编制难点、职责意识难点、预算执行难点三个方面,对预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,提出加强预算编制和预算执行管理的相关对策.     

对预算改革中相关问题的思考

自2001年自治区开展部门预算改革试点工作以来，三年时间，区本级试点单位从3家扩大到了61家，部门预算编制手段由手工编制过渡到了全面使用微机操作，编制方法逐步由定额编制取代了控制数编制，并且基本上形成了一套适应自治区本级预算资金管理的部门预算编制报表体系，这些为2004年在自治区本级全面推开部门预算编制工作打下了良好的基础。同时，随着部门预算改革试点的不断扩大，一些与改革相关问题也逐渐显现出来，对这些问题的研究解决。将有利于发挥部门预算改革的整体效果。     

陕西省省级单位2013年部门预算编制工作启动

陕西省省级单位2013年部门预算编制工作布置会9月14日在西安召开。陕西省财政厅副厅长韩中林发表题为《早编细编预算、推进预算绩效管理，全面做好2013年省级部门预算编制工作》的讲话，副厅长夏晓中主持会议，预算处处长常艳玲宣读了陕西省财政厅关于表彰2012年度省级预算编制先进单位的通报。     

化战略为预算——基于战略地图的预算编制

预算编制是全面预算管理的首要环节，它不但影响预算的执行，也影响战略目标的实现。在预算编制过程中，存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图，化战略为预算目标；运用平衡计分卡，化预算目标为预算。[编者按]     

“放管服”背景下高校科研经费管理的问题与对策研究

为了更好地优化服务，激发科研人员的创新活力，“放管服”政策应运而生。作为科研主力军的高校，应将科研经费管理改革作为深化改革的重中之重。随着“放管服”政策的推行与落实，部分高校科研经费管理存在部门间缺乏联动机制、预算编制不合理、科研项目管理制度尺度不一、科研项目经费结余管理制度不健全等问题。针对这些问题，本文提出应加强部门沟通联合、规范预算编制管理并简化预算编制、健全高校科研经费管理制度和建立信息化共享平台，以及加强科研经费项目结余监督等措施，以期提高科研经费的使用效率，进一步增强科研人员的获取感，从而更好地激发科研创新活力，为我国高校科研事业的健康发展助力。     

企业预算管理探析

本文以企业的全局和长远战略目标为出发点,以市场为导向,以综合协调各方面关系为基础,以提高企业经济效益为目的,从理论和实践相结合的高度,对企业预算编制的重要意义和作用,企业预算编制中存在的问题,企业预算编制的理念及注意事项作了一番探讨。     

在公共财政框架下如何加强水利资金管理

随着公共财政框架的建立，将要实行国库集中收支制度，并要改革预算编制方法，细化预算编制内容，实行零基预算和部门预算。国库集中收支制度包括集中收入制度租集中支付制度两个方面。国库集中收入制度是指将所有政府性收入统一纳入国库管理，对预算内收入和预算外收入目前可采取不同的管理方式，但必须统一缴入国库。国库集中支付制度是指所有财政性资金集中在国库或国库指定的代理银行开设账户，