沟通——内部会计控制中不容忽视的因素

“内部控制结构论”认为，企业内部控制结构包括控制环境、会计系统和控制程序三个要素。上个世纪80年代，该理论获得了学术界和实务界的普遍支持。美国《审计准则公告第55号》和我国《独立审计具体准则》第9号《内部控制与审计风险》在定义内部控制时都明确指出，“内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序。”     

内部控制制度、结构、框架辨析

内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架反映了内部控制理论发展的三个阶段，它们既有区别，又有联系。应根据内部控制发展不同阶段的要求，逐步建立我国的内部控制体系。     

内控制的部制度的构成内容

内控制的部制度的构成内容刘三昌，谭根成为了在审计实务中广泛推行内部控制制度审计，近十几年来，西方国家审计界引用了内部控制结构和业务循环，评审各业务循环的内部控制结构。内部控制结构将内部会计控制划分为控制环境、会计制度和控制程序三个部分，该观点拓宽了内...     

企业集团内部控制的成功逻辑

在梳理企业集团特点的基础上，明确企业集团内部控制要素的具体内容，分析构建完善内部控制体系中的主要障碍，并着眼于关键内部控制点来排除这些障碍，是我国企业集团成功实施内部控制的不二逻辑[编者按]     

加强企业集团 财务控制 管理探析

当前，经济的日益全球化，给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分，对企业集团财务管理进行有效控制，是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。     

内部控制在集团企业财务管理中的应用分析

我国市场经济的快速发展中，企业作为市场的主体随着市场的深入发展也逐渐转变为企业集团，企业集团的规模得到扩大、经营活动越广、对资源能进行更优质的配置，节约更多的成本。企业集团实行内部控制可以帮助企业集团提高管理水平和竞争能力，进一步优化财务管理效果。建立内部控制时，要先了解集团企业的财务管理，在流程上与集团企业的实际情况相结合，实现提高管理水平节约成本获取更大更多的经济效益的目的。     

企业集团财务控制系统构建

一、引言企业集团财务控制是指以企业集团财务控制权配置为基础,运用一系列控制手段和方法来协调集团各利益主体的行为,从而有效控制集团财务资源配置过程,保证集团整体财务目标实现的管理活动。审视我国企业集团的发展历程和现状,企业集团确实取得了长足的发展和进步,但我国企业集团在财务控制方面还存在很多问题。主要表现在:财务管理各自为政,财务控制缺乏目标一体性;法人治理结构不健全,财务控制缺乏良好的运行基础;观念和手段落后,财务控制缺乏系统性;配合机制不足,财务控制缺乏全面性;财务信息质量不高,经营风险难以控制。要促进我国企业集团     

论企业集团的财务文化控制

企业集团对成员公司实施的财务控制，是一种间接的财务控制，企业集团要通过其成员企业的财务人员来实施直接的控制活动。但是，一个企业集团在不断的发展过程中，成员企业由于所处的地区不同，加入集团的时间不同，从事的产业不同，企业的规模不同，员工素质不同，会使企业集团面对的控制环境产生很大的差异。企业集团仅靠组织控制、制度控制、授权控制、实物控制等常见的控制手段，来实施对成员企业的财务控制，很难达到有效控制的目的。我们认为，超越这些成员企业的差异，     

试论企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析,并对我国企业集团如何进行财务集中控制提出了建议。     

基于动力能力观的母子公司财务控制结构的改进研究

母子公司财务控制力度体现为母子公司多种具体财务控制方式的均衡过程,而母子公司财务控制方式结构化安排的动因在于一种特殊能力——母子公司潜在财务控制能力的实现。本文以动力能力观的企业成长理论为基础,认为母子公司财务控制结构的改进是为了尽可能多地实现潜在财务控制能力,是母子公司财务控制结构的改进机理。我国母子公司财务控制结构现状要求现阶段对子公司的财务控制主要应探索分权的财务控制方式的改进。     

企业集团财务控制问题与对策研究

改革开放三十年来,企业集团这一组织形式逐渐登上经济舞台,在经济全球化、市场一体化的今天,企业集团作为新的经济组织形式成为了中国特色社会主义经济建设的重要力量。企业集团财务的控制直接影响到了这个强企业集团的兴衰成败。我国的企业集团发展较晚,在财务的控制上还存在很多问题。本文首先对我国企业财务制度的发展进行系统的阐述,其次分析了企业集团财务控制的现状及存在的问题,再次针对以上问题提出个人三点解决对策,多层次的对企业集团财务控制问题与对策进行了论述。     

企业集团财务控制浅析

企业集团的国际竞争日益激烈,这场竞争既是核心竞争力的较量,也是财务控制力的较量。我国的企业集团的财务控制存在着财务控制权配置不合理、财务控制方式不健全等问题。企业集团的财务控制的框架、内容、目标、模式和基本原则等,都有其自身的特点,所以需要我们对企业集团财务控制问题进行研究。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

企业集团内部控制问题解析

内部控制是一项系统的工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以存在和发展的有效管理工具,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。现阶段,我国企业集团也越来越重视集团内部控制,但不可否认的是,我国很多的企业集团的内部控制还是存在着诸多的问题和不足,严重制约了我国企业集团的发展,下面就企业集团内部控制问题来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国企业集团内部控制管理人员一些有益的帮助和建议。     

企业集团财务控制问题与对策研究

改革开放三十年来,企业集团这一组织形式逐渐登上经济舞台,在经济全球化、市场一体化的今天,企业集团作为新的经济组织形式成为了中国特色社会主义经济建设的重要力量.企业集团财务的控制直接影响到了这个强企业集团的兴衰成败.我国的企业集团发展较晚,在财务的控制上还存在很多问题.本文首先对我国企业财务制度的发展进行系统的阐述,其次分析了企业集团财务控制的现状及存在的问题,再次针对以上问题提出个人三点解决对策,多层次的对企业集团财务控制问题与对策进行了论述.     

企业集团的预算控制初探

对企业集团而言，预算控制是进行集团整合，实现集团整体目标的重要手段。与单体企业相比，集团的预算控制有所不同。我国目前对预算的研究，基本集中在预算的编制方法上，尚缺乏对企业集团预算控制的研究，本拟从与此相关的几个问题加以分析。     

COSO内部控制整体框架：背景、内容、理论贡献与启示

美国COSO委员会(Committee of sponsoring Organizationg Of The Tread way commission)潜心研究多年提出内部控制整体框架理论，和内部控制牵制理论、内部控制系统理论、内部控制结构理论一脉相承，将内部控制理论和实践都向前推进了一大步，对我国金融机构完善内部控制有广泛而深刻的借鉴价值。本文在占有大量资料的基础上深入总结了COSO内部控制整体框架产生的背景及其内容和理论贡献，以期对我国金融机构内部控制建设有所启示。     

当前我国企业集团内部控制的特殊性及完善构想

企业集团作为我国现代企业的重要组织形式,在市场经济建设中发挥着重要的作用。时企业集团内部控制的研究应突破以往主要针对单个法人企业的局限,加大对企业集团这种法人企业联合体内部控制的探讨力度。本文从分析企业集团内部控制相对于单个法人企业的特殊性入手,有针对性地提出了当前我国完善企业集团内部控制的一些构想。     

基于完善企业集团内部控制制度的分析

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的发展规模也在不断的扩大,逐渐向企业集团的方向发展,同时企业集团之间的竞争压力也越来越大,很多企业集团的领导者已经认识到了内部控制制度对加强企业集团财务管理的重要性,通过强有力的内部控制制度对企业集团可以起到比较重要的作用,然而在实际的工作中内部控制制度还存在着一些不足之处,因此不断完善企业集团内部控制制度是现阶段比较重要的任务,本文从内部控制制度对企业集团的重要性出发,分析了企业集团内部控制制度存在的问题,并提出了几点完善企业集团内部控制制度的对策,目的在于提高企业集团的内部控制水平,促进企业集团的长期发展.