浅析ERP在电子元件制造企业中的应用

近年来,ERP系统在现代企业中得到快速普及,并取得了显著效益。电子元件制造企业因为其生产管理的复杂特性,使得ERP系统在其企业中的应用更为复杂。本文在分析电子元件制造行业特性和其实施ERP系统的必要性基础上,深入探讨了ERP系统在电子元件制造企业的应用现状和存在的问题,并提出了加强ERP系统在电子元件制造企业应用的对策建议。     

ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究

制造企业作为我国经济发展的支柱产业之一,在我国社会发展中发挥着重要的作用.ERP系统作为重要的成本管理工具,对增强企业竞争力,提升企业效益具有重要的作用.因此,探讨ERP系统在制造业企业成本管理中的应用具有重要的现实意义.本文在分析ERP系统在制造业企业成本管理应用的重要性基础上,深入探讨了制造企业传统成本管理现状和存在的问题和ERP系统的需求,并提出了通过ERP系统下优化制造业企业成本管理的优化的对策措施.     

国有企业实施ERP过程中的问题及对策

企业在市场竞争日益激励、客户需求日益个性化、产品技术日益复杂化、产品制造周期日益快速化的趋势下,尤其是管理观念、效率和方法较为迟滞的国有机电类制造企业,如何在保持企业传统优势的前提下,应用互联网+发展模式思维,全力推进计算机辅助设计、辅助制造、辅助运营等现代化手段,实现企业管理的转型升级、提升企业核心竞争力。企业实施应用ERP系统是实现辅助运营的重要环节和必由之路,是企业将客户、供应商和生产制造按照ERP流程有效链接起来,将客户的个性化要求和企业以及供应商的所能提供的资源、服务,快速、可靠地转变为符合要求的产品,同时提高存货利用效率和周转速度,降低企业资金占用和库存成本,使企业的资源最大化,增加企业的核心竞争力。     

浅议ERP系统在企业管理中的作用

随着办公自动化技术的不断发展,ERP系统在企业管理中的应用越来越广泛。ERP系统是在信息化背景下产生的一种最复杂、系统化最高的企业管理体系,其不但可以在企业管理工作中进行运用,同时还可以对企业的运营具有一定帮助。文章对ERP在企业管理中的作用进行分析。     

建立企业ERP管理系统问题的探讨

ERP（企业资源计划）作为一种较先进的、能适应现代竞争环境管理哲理的管理方法论，是目前国际公认的帮助企业完成管理变革的有力武器。基于价值链的ERP，并且中间经历了MRP（制造资源计划）、MRP-Ⅱ等发展历程。笔者认为目前我国大部分企业在ERP价值供应链的各个环节中都会存在一些问题。     

试论ERP系统在企业财务管理中的运用

随着信息技术的发展国际市场竞争的加剧,ERP系统在企业的运营实践中逐步建立并推广,在企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用.本文首先对ERP系统进行系统化的介绍分析ERP系统在企业财务管理应用中的特点,在此基础上具体阐述ERP系统在企业财务管理中的应用,并提出其在实际应用其存在的问题.     

ERP系统对会计实践的影响分析

PREFACE/前言ERP系统是当前国际上最为流行的企业管理方式。中国企业在走进知识经济时代的今无必须以提高竞争力为核心,借助最新的管理成果,优化和强企业的运营和管理。本文首先阐述了ERP系统产生的背景及其内涵,认为RP系统就是一种将物质资源,资金资源和信息资源集成一体管理的企业信息管理系统是顺应着时代背景和市场环境的变化产生的。财务系统是ERP系统的一个子系统、本文着重从几个方面分析ERP系统在企业中的应用对会计实践的影响,然后针对ERP系统目前在我国企业中应用成功率不高的情况找出原因并提出相应的解决措施和建议。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

在机械企业的运营当中,其使用的资源所需要的资金投入是整个企业经营资金投入的最大部分,在日常的管理当中利用ERP成本管理当中的管理方式能够使得机械企业有效的控制好经营资金的投入比例,引导企业的日常运营,使得企业的资源得到合理有效的配置,从而使得投入的资金能够发挥出其最大的效益。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

在机械企业的运营当中,其使用的资源所需要的资金投入是整个企业经营资金投入的最大部分,在日常的管理当中利用ERP成本管理当中的管理方式能够使得机械企业有效的控制好经营资金的投入比例,引导企业的日常运营,使得企业的资源得到合理有效的配置,从而使得投入的资金能够发挥出其最大的效益。     

ERP系统在工业企业的财务核算运用

<正>ERP(Enterprise Resource Planning)系统,是企业资源计划系统的缩写,其基本思想是将企业的运营看作一个紧密的供应链,将企业内部划成几个互相协同作业的子系统,通过子系统间数据的实时传递,在ERP系统中形成一个统一的整体。下面结合工业企业ERP系统的实际情况,浅谈ERP系统中,会计核算和成本管理的思想及实现。     

论ERP系统对专业设备制造业成本的影响

在市场经济条件下,企业所面临的竞争日益激烈,如果想要寻求更好的发展,就必须及时解决企业成本管理中存在的一些主要问题.对于专业设备制造企业来说,加强成本的管理就是加强其在市场中核心竞争力的重要保障,而ERP系统的诞生则成为当今现代社会制造企业成本管理的重要手段.本文将通过对ERP系统概念、应用意义及特点的介绍,分析ERP系统对专业设备制造企业成本的影响,及企业应用该系统的必要性,并针对该系统在我国专业设备制造业应用中所表现出来的问题提出几点建议,以期助益于专业设备制造业的更好发展.     

油田内控与ERP综合管理研究

在油田企业中,为保证内控的有效性、信息的可靠性和法律适用性,必须选择合适的控制系统.油田日常运营过程中,ERP系统作为管理信息平台,既为油田企业内控提供了强有力的技术手段,又体现了先进的管理理念.文章通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出制约基于ERP的综合管理在油田企业内部控制过程中成功实施的因素,提出完善油田企业内控的具体措施.     

ERP环境下企业财务数据的分析与展示

ERP是融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的综合管理系统。它从企业全局出发,将各种管理信息按客观规律科学集成并快速处理,为企业生产经营、管理和科学决策提供有效信息,有效协调企业资源、规范内部管理、优化业务流程、提高运营效率和增加收益。ERP在二十多年的发展中逐渐成熟,经历了由粗放到精细化的过程,尤其是在制造业中的应用,更能凸显ERP的功能。     

浅析制造企业实施ERP管理过程中存在的问题

在企业信息化时代,实施ERP管理已经成为了制造企业提高工作效率的重要途径,有利于提高企业的经济实力和市场竞争力.但制造企业的ERP管理发展不够成熟,仍存在一些问题.本文通过系统分析制造企业在实施ERP管理过程中存在的问题,提出了相应的解决措施,以期能促进其ERP管理水平.     

对制造型企业运营体系KPI指标架构搭建的探讨

企业在经营过程中建立一套有效的KPI 绩效管理方法,可以使企业上下各级明确经营责任,加强经营监控,全面提升企业运营管控能力.本文从制造型企业运营体系KPI指标的建立、日常的监控管理及考核结果的运用方面加以剖析,使考核主体进一步了解运营体系KPI指标的设计及实施路径,更好的将其运用于企业的绩效管理中.     

医药企业ERP实施的问题及建议

目前企业管理人员越来越重视通过系统工程引入ERP的实施,医药企业也是如此。如何正确分析出医药企业的实际信息化需求情况,从而行之有效地选择ERP系统,如何在传统管理向现代企业信息系统管理转型中建立完备的实施团队及激励保障体系,将成为ERP系统实施成功的关键。本文在分析医药企业ERP系统的基础上,提出几点完善意见,以期降低运营成本,促进医药企业信息化的实施。     

ERP环境下现代会计信息系统的发展探析

随着经济全球化、网络化的高速发展,信息成为当今社会重要的战略资源。而企业经营管理活动的信息大部分又是来自于会计系统,可见,会计信息系统成为企业管理信息化系统的重要组成部分。随着ERP管理理念在企业经营管理方面的渗透和拓展,融合了ERP管理思想和模式的现代会计信息系统建设成为了时代所需。文章从阐述会计电算化、ERP、会计信息系统的基本内涵入手,分析ERP和会计信息系统的内在联系,阐明ERP管理思想对会计信息系统的冲击及对其发展趋势的影响,指出运用ERP实现企业管理信息化,将是现代会计信息系统的发展趋势。     

关于ERP建设对于企业财务的重要性研究

当前,传统的财务管理方法已经逐渐不适应新时期的企业运营和发展需求,而ERP作为目前最常用也是最有效的管理方法,已经逐渐被应用到新的财务管理工作当中。但是ERP系统在企业的财务管理工作中仍然存在不足,因此需要完善其中的不足进而提升ERP系统在财务管理中的作用。     

谈在企业ERP实施中内部审计的风险控制作用

上世纪90年代,随着企业竞争空间与范围的进一步扩大,作为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想,企业资源计划 ERP(Enterprise ResourcesPlanning)随之产生。ERP 系统以供应链管理作为其核心管理思想,除了传统制造资源计划 MRP     

基于ERP管理信息系统对企业财务管理流程进行重组再造分析

随着经济的快速发展,当代企业的财务管理内容逐渐细化,传统的财务管理模式已经无法满足当代企业的管理需求了.ERP作为一种新型的企业信息管理系统,目前被我国的企业广泛接受和使用,也逐渐运用到企业运营中的各个管理环节当中.尤其是财务管理环节,对ERP系统在企业财务业务中的研究探索特别的多,使ERP管理信息系统中企业财务业务流程再造水平登上了一个新的管理台阶.