战略制定与企业家精神

从创新精神、冒险精神和挑战精神入手,论证了在企业战略制定过程中发挥企业家精神的重要性;对我国企业战略制定中企业家精神的缺乏和使用过当两种形态,进行了原因和后果分析;分别从思维和行为两个方面,提出了发挥企业家精神的具体手段和措施。     

对中国企业家精神的若干思考

本文主要包括两个部分,第一部分在国内外的相关研究成果的基础上,对企业家精神的内涵进行界定,其中企业家的能力要素是基础,创新是手段和动力,而竞争优势则是目标;第二部分分析了中国的企业家精神受到一些外在环境因素影响的差异性,这些要素包括特殊历史时期、企业规模、产业周期、产权属性以及区域和文化背景的差异等。     

企业家精神：企业家成功的基石

企业家精神是指企业家组织建立和经营管理企业的才能表述方式．它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家的精神是企业经营者在行使管理权的同时．主动承担经营责任．把企业的事当作自己的事来追求．做企业的主人而不是雇用者．就是能有胸怀大志．善于把握事业的机会．以企业为平台．施展才华．体现人生价值的企业管理者。表面是精益求精、任劳任怨．实际上都是有一个强大的精神动力。一个企业是在企业家的运筹下运行的．如何保持企业家旺盛的工作热情．如何在面对困难时能勇往直前．企业家通过什么样的形式来带领自己团队不断取得新的成功．企业家的精神至关重要．可以说企业家精神是企业可持续发展的关键．在企业的发展中有着不可替代的作用。     

企业家精神提升与民营企业持续成长

企业家精神以企业家素质为基础,是企业持续发展的支柱。我国的民营企业在创建期正是在这种精神推动下得以迅速发展。本文基于企业家精神与民营企业发展的关系分析,借助企业家精神的动态学习、成长环境创新,探讨了如何提升企业家精神,这将对民营企业的持续健康成长具有理论价值和实践意义。     

浅析新常态下我国企业的战略企业家精神

战略企业家精神强调机会识别与优势建立的结合,有利于企业创造长期价值。文章介绍了战略企业家精神的内涵,指出了新常态下我国企业建立战略企业家精神的重要性。     

企业家精神与中国企业的国际化之路

中国的企业在国际化的过程当中,普遍都不是很成功。而根据经典的跨国公司成长理论综合研究发现中国企业并不缺少必要的物质与客观条件,所缺乏的只是正确的战略制定和战略执行的人,即优秀的企业家,据此本文提出支撑优秀企业家群体的企业家精神的缺失是导致中国企业很少国际化和国际化不成功的原因之一这一论断。在总结中国企业家精神的核心时,提出了三个最为核心的要素：创新,合作与社会责任。本文在解释中国企业家精神缺失的现象及其原因的同时也提到了如何在中国企业家当中重构这些重要的企业家精神要素。     

成功企业家的科学思维

思维是人类特有的精神现象。正常的人都能够思维,但不一定善于思维。善于思维的重要标志是具有科学的思维方法。思维方法是人们认识和思考问题的手段与工具。例如,唯物辩证法就是科学的思维方法。实际上,每个人都有自己一定的思维方法,只不过是否自觉,是否科学而已。     

民营企业的企业家精神培育

民营企业的快速发展有赖于具有企业家精神的企业家。企业家精神既存在于市场中，也存在于企业内部。企业家是民营经济发展的推动背，企业家精神是社会发展的策动力量，它是企业家的灵魂与精髓。如何积极培育民营企业的企业家精神，以持续发挥企业家精神的功能，成为民营企业在创业转型过程中保持它的竞争优势所必须急迫解决的问题。     

敏捷供应链的战略研究

首先从传统供应链发展状况入手,指出其存在的问题,进而提出了敏捷供应链;通过对敏捷供应链的特点分析,以及战略匹配理论的引进,论证了敏捷供应链的战略优势,为供应链的发展方向提供了依据。     

企业家精神的美国式解读

一、引言 企业家精神是组织健康长寿的基因和根本,是企业核心竞争力的唯一真实来源,对企业的成功发展至关重要。一个活跃的市场、土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中,才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来,才会真正成为财富的源泉。正是由于一批批雄心勃勃、富有革新精神的优秀企业家前赴后继,不畏挫折与失败,才成就了世界一流的伟大企业,并创造出种种经济奇迹,     

基于资源和关键成功因素的企业竞争力分析

企业竞争力的实质是企业有效使用各种生产要素的能力,即企业对自身可控资源进行整合后投入到关键领域的能力。在实施资源整合过程中,本文从关键成功因素的角度试图把资源基础论中的要素与关键成功因素相结合,识别关键资源,立足关键资源,同时把握其他发展所必要的资源,最终形成竞争优势。     

管理新思维:战略型企业家精神——战略管理与企业家精神的结合

新的竞争格局的出现以及不断变化的动态环境,要求企业转变管理思维。而战略型企业家精神就是顺应环境需要而产生的一种新的管理理念。     

低成本战略的整合之道

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，从而成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。成功实施低成本战略有很多优点。最突出的一点是，对于行业内竞争者具有比较竞争优势。由于企业的成本低，公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，     

房地产企业的四大优势竞争战略

依据迈克尔·波特的现代竞争理论,产业是由一群生产相近替代品的公司组成。而产业内的竞争主要来自进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手等五种竞争力。这五种作用力共同决定产业竞争力的强度及产业利润率水平。产业竞争的结果是不断将资本收益率压低     

内部控制对企业家精神与企业战略关系的修正作用研究

文章以2012—2016年沪深A股上市公司数据为研究样本,分析了企业家精神对企业战略的影响,以及内部控制对企业家精神与企业战略关系的修正作用。研究发现:企业家精神水平越高,企业战略越激进;内控质量越高,企业家精神与企业战略之间的正向关系越弱,且内部控制的这一负向修正作用仅存在于董事长与总经理两职分离和实际控制人为国有性质的企业中。此外,内部控制的修正作用有助于提升企业价值,且这一修正效应在绩效较高的企业中能更好发挥作用。     

基于转型经济的组织学习与战略企业家精神研究

文章提出了以组织学习为基础构建战略企业家精神的模型,同时指出了转型经济下市场波动性和政策波动性的调节作用。探索型学习与应用型学习对构建战略企业家精神具有不同的作用,市场波动性和政策波动性促进或制约了组织学习构建战略企业家精神的过程。     

创新是企业家精神的集中表现

上个世纪30年代,经济学家约瑟夫·熊彼特建立了一种经济增长模型,强调企业家通过创造性破坏即创新,以对技术的试错,生产新产品,或以新技术、新方式生产旧产品。以此来改进生产方式、推动经济增长,创新,即是对原有要素组合的革命性破坏．、熊彼特特别强调,创新是企业家精神的集中表现。结合现阶段中国的实际,我认为,内生于经济体系的技术变革,知识资本和企业家精神,是未来中国经济增长的动力所在：