加强质量文化建设提高质量执行力

随着企业"十一五"发展规划实施和企业发展战略升级,市场需求与竞争对企业发展的牵引同企业执行力的矛盾日益突出,矛盾背后的主要原因之一,是企业的质量执行力满足不了企业战略规划和发展速度的需要.与此同时,质量管理的制度化、程序化、规范化已相当完善,过程控制也日益严格,这就要求企业管理者更多地思考影响质量执行力的文化因素,并采取相应的对策.     

提高企业制度执行力问题初探

制度是约束人们行为及其相互关系的一套行为规则。制度执行力是企业发展的基石。而制度执行力的不足又是很多企业现存的问题。本文通过对影响企业制度执行力的因素进行分析,就如何提高企业制度执行力提出了对策与建议。     

企业有效执行力的塑造

加入WTO以后,中国企业更直接地感受到经济一体化所带来的竞争压力,企业内外正经历着剧烈的变革。当企业领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时,才开始意识到执行的重要性。执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈,仅有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,具备竞争力。执行力是决定企业竞争力的关键,是企业持续成长的必要条件,当前,我国企业应着力完善管理机制,提升企业执行力。     

企业有效执行力的塑造

加入WTO以后,中国企业更直接地感受到经济一体化所带来的竞争压力,企业内外正经历着剧烈的变革.当企业领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时,才开始意识到执行的重要性.执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈,仅有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,具备竞争力.执行力是决定企业竞争力的关键,是企业持续成长的必要条件,当前,我国企业应着力完善管理机制,提升企业执行力.     

建立和完善企业财务会计控制制度探析

完善的财务会计制度对于企业是非常重要的.目前我国企业财务会计管理体系还存在很多不足,主要表现为资本市场不健全、管理系统缺少制衡机制、企业内部会计执行力不强等.针对这些问题,企业应遵循会计制度,完善资本市场,建立企业内部权力的制约机制,强化管理、建立透明的信息体系,实现企业内部完善的会计控制机制.     

浅谈执行力在煤矿安全生产中的作用

煤炭行业永恒的主题永远是安全生产。煤炭企业的特点是人员多、作业分散、设备设施多、分布面广、自然条件恶劣、不安全因素多、作业环境复杂、管理困难等特点,工作场所处于不断的变化之中,自然灾害和生产事故的危险因素始终影响着煤炭的安全生产。煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作,煤矿的发展是外在因素和内在因素的完美结合,外在因素主要是指煤矿的环境因素,而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上,而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈,当今煤矿的执行力被提升到了战略高度,成为煤矿企业的核心竞争力。     

浅谈执行力在煤矿安全生产中的作用

煤炭行业永恒的主题永远是安全生产.煤炭企业的特点是人员多、作业分散、设备设施多、分布面广、自然条件恶劣、不安全因素多、作业环境复杂、管理困难等特点,工作场所处于不断的变化之中,自然灾害和生产事故的危险因素始终影响着煤炭的安全生产.煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作,煤矿的发展是外在因素和内在因素的完美结合,外在因素主要是指煤矿的环境因素,而内在因素则主要表现在煤矿的执行力上,而煤矿的执行力已经成为制约煤矿企业发展的重大瓶颈,当今煤矿的执行力被提升到了战略高度,成为煤矿企业的核心竞争力.     

关于提升中小企业营销执行力的思考

营销执行力是实现企业营销目标的综合能力,对于广大中小企业而言,营销执行力决定了企业的市场竞争力,因而营销执行力倍受关注。文章从营销执行力的影响因素出发,分析中小企业营销执行力在制度、流程设计、监督管理等方面缺失的表现,并提出完善营销制度、设计科学的营销流程、通过绩效考评提升营销执行力等方面的措施。     

浅论提升执行力是企业成长的关键要素

影响企业成长的因素主要有两方面一是外部环境变化,二是内部机制的建立与完善.本文分析了执行力在企业成长过程中的关键作用,并就如何提升企业的执行力提出了一些建议.     

浅论提升执行力是企业成长的关键要素

影响企业成长的因素主要有两方面：一是外部环境变化，二是内部机制的建立与完善。本文分析了执行力在企业成长过程中的关键作用，并就如何提升企业的执行力提出了一些建议。     

发展精神生产力 建设山西民营企业文化

文章指出山西的民营企业由于受到不完善的市场经济体制、山西较低的整体经济实力、人们较落后的观念等因素的制约 ,同时面临后工业经济时代出现的新情况的挑战 ,在运行过程中不可避免地呈现出诸多矛盾。文章归纳为十对矛盾 ,并指出主要矛盾在于山西民营企业生存发展需建立企业文化与山西民营企业缺乏企业文化建设之间的矛盾 ,矛盾的主要是民营企业的企业文化建设。针对矛盾的主要方面 ,解决矛盾 ,提出建议。     

浅谈执行力的建设与实践

国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。因此,分析当前国有企业执行力的不足,探讨加强执行力建设的现实途径,对于国有企业的发展具有重要的现实意义。执行力是一种现代管理理念,执行力建设在企业中地位十分重要。文章从执行力内涵入手,分析了目前企业执行力不到位的因素和原因,提出了加强执行力建设的对策,总结了企业执行力的实践。     

浅议提升企业执行力的对策

提升企业执行力是当代企业发展的重要内容,采取有效的对策提升企业执行力,是当代企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从国有企业表现不佳的8个现象和提高执行力的主要措施等两个方面对提升企业执行力的对策进行了阐述。     

企业人力资源执行效率问题的探讨及分析

国有企业在国民经济发展中起着举足轻重的作用。在激烈的市场竞争中,企业人力资源质量高低执行力的强弱是影响企业生存和发展的决定性因素。探寻影响执行力的关键因素,进而提出提高企业执行力的方法和途径,对增强企业综合竞争能力及国有企业的可持续发展有着重要的现实意义。     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

我国承接国际服务外包的战略选择：风险及其规避

国际服务外包有较高的失败率。失败率是与服务外包过程中所面临各种风险紧密联系在一起的。我国服务外包市场有其特殊的风险因素,重点的风险因素主要包括以下几个方面:服务外包人力资源风险,主要表现为高离职率、文化障碍和沟通效率低、企业人才结构风险;服务外包知识产权保护风险,包括对软件的保护存在不足、执法力度不够、国外企业缺乏信任、海外媒体存在误解;服务外包企业的信息安全风险;发展服务外包的政策风险,包括税收、认证制度、公共服务等。     

浅议如何提高企业执行力

执行力的高低是落实企业管理成效的一项重要课题。提高企业执行力需要管理体系的规范化和科学化，需要多种因素的协同促进。管理者、管理制度、运行机制、企业文化等的缺陷都是制约企业执行力提高的重要因素。要提高执行效果就要分析执行力的基本条件、基本原则，在此基础上，还要首推速度，以团队协作为基础，以坚韧为后盾锤炼素质，发掘执行型人才，增强员工的意愿。     

解脱企业困境的思考

一、问题的提出近几年来,由于经济环境不完善,经济秩序混乱,企业的生产经营形势严峻,突出表现在有色金属、钢材、化工原料等原材料的短缺及其价格的暴涨上,企业陷入的种种困境无不与此相关。企业的困境主要表现在以下几方面: 一是投资不够,积累不足,企业的自我发展能力受到削弱;二是产品成本大幅度上升,利润流失,经济效益下降;三是流动资金占用额加大,原有的资金买不到原来数量的原材     

浅谈企业的执行力

任何企业都是“做”出来的，这个“做”指的就是我们平常所说的执行。本文简要地提出了执行力的概念，指出了执行力对企业发展的重要性和现代企业提升执行力的必要性。文章从6个主要影响执行力的因素来探讨如何提升企业执行力。     

论高职院校中层管理者执行力的改善

中层管理者执行力是整个学院执行力建设的主要环节.中层管理者执行力是学院战略决策得以正常执行的重要基础.一些中层管理者存在着尺度把握不准、灵活性不够和责任感不强等问题,应从加强中层管理者时间管理、有效授权、建立完善的会议和报告制度等方面入手,改善中层管理者的执行力.