中外合资外贸公司你还好吗？

历史又让人们追溯到1995年。当年10月,江泽民主席在亚太经合组织第三次领导人非正式会议上代表中国政府宣布:将从1996年起在上海等地进行中外合资外贸企业的试点。消息一传出,日本的三菱商事、伊藤忠、丸红、日商岩井等八大商社,韩国的大宇、现代、三星等跨国企业即闻风而动,加上欧美的公司,共有10多家外国著名企业纷纷表示对参与合资外贸公司持积极立场,视为"外商在华投资开创了新领域"。于是,经过中外双方不长时间的洽谈和磨合,"东菱"、"上海兰生大宇"和"中技鲜京"三家全国第一批中外合资外贸公司经国务院正式批准于1997年8月在卜海浦东大地卜破土而出了。三年的实践辩证地表明,这项中国外贸体制的重大改革,尽管纯属新生事物,却已呈现出无穷的生命力。三家中外合资外贸公司虽然在前进中,但已成为中国     

确定目标模式：大型外贸公司集团化发展思路

模式选择 在外贸行业,集团化的概念早就提出来了。从国内外大型外贸公司集团化的发展情况看,大致可以认定有3种具有代表性的集团模式,即综合商社、综合性国际集团公司和企业集团。 1.企业集团。企业集团是由核心企业、子公司、关联公司、协作公司组成的法人联合体。该集团模式     

后危机时代江苏国有专业外贸公司发展

在新形势下,国有专业外贸公司的垄断地位已经丧失,面对人民币升值、金融危机等复杂的环境,江苏国有专业外贸公司如何进行转型升级是一个值得思考的问题。本文初步分析了江苏国有专业外贸公司发展情况,提出了江苏国有专业外贸公司发展的对策和建议。