浅谈酒店微机管理系统中的财务控制

计算机网络系统作为信息资源的整合与共享，在酒店的经营管理中究竟扮演着一个什么角色呢?简言之，它是酒店业务开展的基础平台，经营决策的数据来源，提高办公效率的必由之路。但是，系统的正常运行，离不开“管家”的监督、控制。酒店行业琐碎、繁杂、环节多、范围广、难度大的特点，使得财务控制的作用显得更为重要。那么，我们应该如何有效地利用微机实施财务控制呢? 一、完善财务操作规范，做到有法可依 计算机系统中的财务控制必须以健全的财务操作规范为依据，做到“控制有据”。以规范操作为出发点，根据酒店业务及岗位特点，逐个…     

内部控制在酒店财务体系流程再造中的运用

本文系统梳理了现有企业财务流程再造的研究,结合我国酒店行业的特殊性,将企业的内部控制融入到企业财务流程再造中,从而为酒店行业财务流程再造实践提供借鉴。     

如何搞好酒店管理中财务管理

摘要在酒店行业，内部控制尤其受到管理当局的高度重视，由于酒店行业自身服务控制的特点，内部控制能力的高低直接影响到该酒店的管理水平评价、对外的声誉、在市场运作可信赖程度高低。酒店行业财务内部控制主要包括：收入的内部控制，采购成本费用支出的内部控制、酒店财产有效使用内部控制、各种结构方式的内部控制、现金流的内部控制、对外投资等内部控制等。     

试论公务卡对财务内部控制的改善

公务卡作为一种现代意义上具有高透明度、方便快捷、利于携带的符合时代潮流的结算工具和支付手段，有利于财务部门监控公务消费行为的真实性和规范性，对于提高财务资金管理水平，加强财务内部控制具有重大意义。近年来，公务卡制度的实行虽然取得了了一定成效，但执行效率低下、公务卡管理混乱现象等问题也日益突出。那么公务卡在制度方面对财务内部控制有什么功效？当前的公务卡制度上存在什么样的问题？针对这些问题又有什么应对措施呢？本文将一一阐述。     

现代酒店会计核算制度下的内部财务控制探讨

内部控制制度是企业管理制度体系的重要内容,内部控制实施是否有效,财务控制在其中起到了关键的作用。尽管内部控制的目标不断多元化,但财务控制在酒店内部控制中的核心地位却始终没有动摇过。内部财务控制是建立和完善酒店企业内部控制体系的基础,酒店内部控制机制的建立又是内部财务控制有效性的必要前提,两者既是基础与前提的关系,也是相辅相成的关系,这是酒店会计核算的特点决定的。     

酒店企业日常财务控制重点及策略

由于不少酒店企业缺乏有效的日常财务控制,资源浪费、跑冒滴漏现象大量存在,企业效益低下。本文就酒店企业日常财务控制的重点即现金收支的日常控制、原料成本的日常控制、消费信用的日常控制及策略做了探索。     

建筑企业的企业利润与应收账款的控制管理

企业如何控制好企业的利润呢？本文将主要从财务的应收账款谈企业如何控制管理企业的利润问题。     

网络财务的特点

网络财务其实就是会计的信息化。那么会计信息化有什么特点呢？它与会计电算化又有什么不同呢？下面我们就从理论和实务两方面来谈一谈网络财务的特点。     

浅谈酒店管理专业的职业道德教育

近年来，随着我国旅游业的迅猛发展，旅游行业对酒店人才的需求无论从量上还是质上都有了巨大的提升。目前高职院校培养的酒店管理专业学生尽管在实践动手能力上达到了一定的水平，但他们在工作主动性、敬业精神、协作精神等方面还与行业要求存在着明显的差距。那么，该如何使学生适应酒店行业的发展需要呢？笔者认为我们应该培养酒店专业学生良好的职业道德，将加强学生的职业道德建设作为当前高职院校酒店管理教育的一项紧迫任务。     

浅谈酒店的诚信管理

古往今来，“诚信”被国人视为修身之本和待人处世的道德规范，而它对于酒店来说更是发展之需，是酒店经营的黄金律。纵观现代那些在竞争中成功的典范，无一不是将诚信放在首位。那么，怎样才能长期取信于消费者，提高顾客的忠诚度，以诚获利，以信用获得美誉呢？     

财经人语

全国人大财经委员会副主任吴晓灵：我们现在真正没有市场化的是什么，最主要的就是控制了存贷款的利差。那么控制存贷款的利差，有什么好处呢？国家在银行改制的过程当中，背了很多的财务负担，那么在一定的时间之内保持银行的存贷款利差，保持银行的一定的盈利能力，是为了要更好地尽早来偿还过去的历史欠账。     

强化会计集中核算后财务监管的思考

当前，全国各地不少地区财政及其主管部门普遍建立了会计结算中心，对其所属的行政事业单位会计实行集中核算，进行财务统管。实践证明，这一做法对于规范部门单位财经秩序，增强单位财务收支的计划性、合规性，促进党风廉政建设确实起到了非常好的作用，收到了明显的成效。但是各部门单位财务进入会计中心核算后，是不是万事大吉，十全十美，什么违纪违规问题就不再发生呢？是不是财政部门就可以放松财务监管，审计部门就无需审计监督呢？笔者认为，在部门单位会计集中核算后，更要及时思考财务审计监管新方式、新内容，研究新对策、新措施。为此，必须坚持“六加强六防止”，即：     

企业集团财务管理探索

企业集团在复杂的经济活动中面临着许多财务管理问题，如何解决这些财务问题呢？我们认为企业集团财务管理必须以全新的财务观念和现代化的财务管理手段进行管理，才能适应企业集团管理的新形势。     

浅谈财务控制创新的有效途径

财务控制是企业财务管理的重要内容，本文从财务控制演化的角度，对我国如何完善财务控制进行探讨，分析了财务管理中的局限性和认识误区，提出财务控制的主体、目标、客体和方式，强调研究财务控制必须致力于具体实施方式系统架构和它们之间的融合，阐述了财务控制的意义。     

论财务控制

财务控制的概念需要重新定义？，？之所以需要对财务控制进行重新定义，是因为财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化。首先与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。     

创新案例——资源独享造就无竞争空间

一位经济学家在机场的高档酒店喝了一杯咖啡．喝完之后结账，要价九十八元．经济学家一算，这不是暴利吗？于是对机场的有关部门进行愤怒声讨，一时引发了众多媒体的应和讨论，最后结果怎样呢？一切如故，没有丝毫改变。[第一段]     

酒店财务成本管理刍议

酒店作为一个复杂的运营系统,需要高效有序的财务管理。当前经济和竞争环境条件下,加强财务成本管理成为酒店高效快速发展的必由之路。     

酒店集团化发展战略研究

文章以酒店集团化发展战略为研究对象,总结国内外酒店集团化发展历程及趋势并分析酒店集团化发展战略规划,酒店集团化发展的宗旨、总体方向以及发展定位;最后提出了酒店企业实施集团化发展战略的控制措施,重点要对人员、财务、资源、绩效进行控制,同时也要注重定期的战略评估和修正。希望文章的研究能够为我国酒店行业的发展提供一些思路,同时为相关领域也能带来一些借鉴。     

酒店业内部控制浅议

酒店业是一个集餐饮、居住、娱乐、购物于一体的综合性、多元化服务企业,几乎囊括了全部服务业及商业行业。具有营业部门多、收入金额大、财产物资分散等特点。而在现代酒店的经营管理中最核心的内容便是酒店财务的内部控制。     

加强企业财务风险管理

在市场经济的激烈竞争中，企业财务活动经常是在风险的情况下进行的。冒风险，就是要求得到额外的收益，因而勇于承担并善于分散风险，是企业成功的关键。那么企业经营者应如何认识把握及回避、预防、控制财务风险，将那些可能危及企业获利能力甚至生存的问题及早解决，并随时对可能引起的种种情况多加留意，使企业在改革的大潮中立于不败之地呢？这就急需强化企业财务风险管理。