涉外承包工程索赔问题简介

随着我国对外开放,我国劳动输出已成为创收外汇的重要途径。但是由于我国对外开放时间短,加之国际经济技贸知识不甚了解.特别是“索赔”这样国际常用的技贸方法,国内都不常听说,因而在对外承包工程活动中出现了不必要的经济损失. 涉外承包工程索赔是指在对外承包工程活动中,因合约一方未履行合同而使另一方蒙受经济损失,受害方所提出的损失赔偿行为. 索赔活动自始至终都是法律与财务活动相联系的.它是财务活动的一项新的内容. 对外承包工作一经中标,在签约时首先必须考虑到是否能够圆满完成标的任务,取得预定的经济效益.同时还应当考虑到如…     

探析工程变更和索赔管理标准化

目前,施工企业对工程的变更和索赔管理已不再陌生。变更和索赔管理是施工企业合同管理的重要内容,成功的变更和索赔管理是施工企业增盈减亏的主要手段之一。施工企业越来越重视工程的变更和索赔管理工作。一、对工程变更和索赔管理标准化的基本理解1.标准化的概念标准化,是指为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用或重复使用的条款的活动,这些活动主要包括制定、发布和实施标准的过程。简言之,标准化就是制度化的最高形式,是把已经成功的经     

国际管道工程索赔难点和应对措施

随着国际管道工程市场竞争加剧,很多国际承包商为了获得新项目而不得不压低报价,期望通过“中标靠低价,盈利靠索赔”实现盈利.索赔已成为国际承包商的一种有效盈利手段,越来越受到国际工程承包商的重视.国际承包商不断提高索赔能力,增强项目盈利能力.然而,要从业主方索赔费用绝非易事,国际承包商的“如意算盘”往往落空,在项目中很难索赔到利润份额.     

国际土木工程英文合同的用语特征

国际工程包括我国在国外投资的工程以及由外国参与投资、咨询、投标、承包（含分包）、建立的我国国内的工程。根据这个定义,国际工程合同就是中国工程单位与外国工程企业在上述环节签订的正式书面商务合同。其中规定了双方的权利和义务,如果其中一方违反合同或未能履行合同中规定的义务,将受到另一方的索赔,甚至提起仲裁直到法律诉讼,因此,经济合同是有法律效应的。     

“和、合、信”企业文化建设之路

江苏远东海运有限公司(以下简称公司)是主要经营国际海上货物运输、国际货运代理与综合物流服务、国际船舶代理、船员管理与外派等海运相关业务的以航运、物流为主,海运服务为辅的现代企业集团.公司在境内外拥有7家控股企业,目前在册员工1033人.     

对长航系统QC小组活动的几点看法

<正> 质量管理简称 QC,指企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术,专业技术和其它科学方法,经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品的管理活动.QC 小组不但是进行质量管理的主要支柱,而且还是质量管理全面铺开的一项重要标志.开展各种形式的 QC 小组活动,对于调动广大职工的积极性,集思广益,发挥他们的聪明才干,提高职工的素质,培养基层管理干部,提高产品质量和提高经济效益均具有十分重要的意义。随着经济体制改革的进一步深化,我国工业企业管理已逐步从生产型向生产经营型较     

评企业经济效益评价指标体系

<正>按照建立现代企业制度的要求,为了全面地反映企业经济效益状况,财政部在1993年年初颁布各行业财务制度,明确企业8项财务评价指标的基础上,通过调查研究,于今年年初又提出了新的企业经济效益评价指标体系(见《财务与会计》1995年第2期)及评价方法.评价指标体系由10项具体指标组成(见表一),这10项具体指标一般都可以从企业自身的有关管理资料找到相关数据通过计算而求得.但如何评价?这是衡量不同企业经济效益高低的关键.财政部根据国际通常的作法,设计出企业经济效益综合评价方法,即参照国际上通行的评价标准和我国企业的实际,在测定近3—5年间10项指标各行业平均值的基础上,确定各指标在企业经济效益总水平中的权重比分(见表一),各企业在计算本单位10项指标实际值的基础上,依照下面的公式,计算本企业的经济效益综合实际分数,从而将10项指标评价指标换算成一个可进行横比、纵比的综合指标.     

论战略成本管理的思想基础和基本方法

战略成本管理是一种新型的成本管理模式 ,是现代企业成本管理的利器。它以成本效益观念、战略管理观念、系统管理观念、成本动因管理观念作为思想基础 ,以战略定位分析、价值链分析和战略成本动因分析作为基本方法。其目的是培育企业竞争优势。当前 ,我国企业即将面临我国加入WTO后的激烈国际竞争 ,急需提高国际竞争力 ,为此 ,深刻理解战略成本管理的思想基础 ,并掌握和运用其方法非常必要。     

精益管理:构建新型节约型铁路运输企业的基础

随着我国铁路向内涵扩大再生产方式的转变,铁路运输企业迫切需要探寻一条资源节约型的发展道路.精益管理通过资源拉动、过程拉动和产品拉动,能够充分利用规模经济和范围经济的好处,实现生产线上的成本节约,为旅客货主带来价值创新.乌鲁木齐铁路局自2005年开始推行精益管理以来,综合运用资源整合、流程再造、组织优化、制度安排等多种生产管理技术,有效推进了新型节约型企业的构建进程.     

业务流程再造‘BPR’集装箱运输管理现代化

一、我国集装箱运输发展面临的机遇与挑战 随着全球综合物流时代的到来及国际集装箱多式联运的开展,件杂货运输的集装箱化程度越来越高。集装箱吞吐量已经成为衡量港口作用和地位的主要标志。 在我国加入WTO后,我国港口企业必将面临前所未有的挑战,同时还会逐步失去中央政策的保护和某些特权,而以市场为主体参与平等竞争。为适应市场竞争的需要,国有港口企业必须尽快改变目前普遍存在的随意性企业管理方式,建立起管理正规化机制。