董事长如何"懂事"

董事长地位和职权决定了他对一个企业的发展具有重要作用，因此，作为班长，首先要懂得自己的职责是什么，即董事长主要应抓哪能工作：其次，在工作中要掌握哪些基本原则才能卓有成效；再次，在工作和为人处事中，应从哪能些方面高标准要求自己，使自已成为一个合格的董事长。     

董事长如何“懂事”

~~董事长如何“懂事”$深港(集团)有限公司!董事长~~     

董事长懂事才能长

读书可以恰隋也可以益智。读管理的书既益智还很实用，所以读管理的书和读其他的书心情会很不一样，一般会放在手边有目的地去看。我读过不少管理的书，有时也推荐给经理们看，大家都很高兴。[第一段]     

"以岭"托起"中国药"——访以岭医药集团董事长吴以岭教授

是鲁迅使他成为中药大师1949年,吴以岭出生于河北省故城一个中医世家,自小受父亲的熏陶,想长大成为一位中药大师,然而,在他16岁那年,中国爆了一场“毁灭人性”的文化大革命,使他失去了上大学深造的机会。这时“大学”的梦破了,“大师”的梦还在,他走上了一条自学中医之路。     

吉祥馄饨"小生意"开创"大市场"--记世好餐饮管理有限公司董事长翁联辉

在市场经济的大背景下,人生事业 的成功,就是选择的成功。上海世好餐饮 管理有限公司董事长翁联辉,就是一个 现成的例证。 翁联辉有令人羡慕的学位:金融硕 士;也曾经有一份令人羡慕的职位:上海 市轻工业供销公司子公司总经理;更令 人羡慕的是他的年龄:刚过而立之年。真 如朝日东升!单位效益好,有房有车,日 子滋润得很。然而,1999年初,他却突 然炒自己的鱿鱼。辞职!亲友乍一听,都 以为他搭错了神经,然而冷静一想,翁联 辉可不是一个轻率的人,他做啥像啥—— 中学里是市三好学生;当了教师,成了 市模范教师;到了轻工业供销公司,从小 出纳到总经理,而且被评为上海新长征 突击手——今天此举,一定是他发现什 么新目标了。     

把握需求的魅力--东昌汽车董事长王健谈"需求链"

一位中年妇女来到汽车展厅,乔·吉拉德与她闲谈时得知,她想买一辆白色福特车作为自己生日的礼物,但对面福特展厅推销员要她过1小时再去,所以过来看看打发时间.     

如何使董事会懂事、管事

<正> 根据中央关于上海率先建立现代企业制度的要求,今年开始的上海国有企业转制改革进入突破性阶段。这些先行改制企业董事会运行状况如何。我们选择一批已经转制的企业进行了调查。一、现有企业董事会组成及运行中存在的问题1.在董事会组成人员的结构上:(1)政府官员任董事。公司法规定,国家公务员不得     

"您好,我才好"--记上海好好企业董事长兼总经理王以德

凡科学定律都是无比简洁的,“好好”商业营销定律也不例外——前一个“好”,是指“您好”,后一个“好”,是指“我好”;“好好”,连起来,也就是“您好,我才好”,非常朴素。正因为呈现出了真理特有的这种朴素,置之于复杂多变的市场上,自然出现了惊人的业绩。只是小小的一包味精的生意,在短短的12年之内,居然组建起一张巨大的营销网络,遍布华东六省一市,年销售额接近2个亿,而且一路高歌地正在向年销售额25亿元挺进。这条营销定律的发现者与验证者,在本世纪之初,被请到了美国芝加哥一年一度的世界食品博览会上,他面对世界级企业CEO,信心百倍地提出了一个要求:凡是要求我们代理的优秀产品,进场费一律是——1500万元!     

咬定"油茶"不放松--访江西青龙高科技股份有限公司董事长、总裁宋伟峰

本刊记者：您到北京来，总是四处奔走，一天要约见很多人。您的主要目的是什么?     

全力打造"南国乳都"——记广西皇氏生物工程乳业有限公司董事长黄嘉棣

在南宁、在广西,提起甲天下系列乳品,可谓家喻户晓,在长江以南地区,甲天下乳品也是一个响当当的品牌。广西皇氏生物工程乳业有限公司(简称皇氏乳业)董事长黄嘉棣对自己这样评价“:我只是做了别人还没有想到或者是当时还不敢做、不愿做的事。”     

Shareholder Empowerment and Board of Directors Effectiveness*

We develop a model to examine implications of empowering shareholders to replace directors. We find that shareholder empowerment functions as a double-edged sword. On the one hand, it can weaken ineffective boards' incentive to hold on to their position. On the other hand, it can induce both effective and ineffective boards to behave strategically to avoid a potential dismissal. As a result, empowerment does not necessarily increase firm value; in some cases, empowerment exacerbates the agency problem it is intended to address. Giving shareholders the power to set board compensation (have a “say on pay”) can mitigate these problems. However, even when empowerment benefits (harms) the shareholders, firm value may decrease (increase). Finally, we discuss empirical and policy implications of the main findings.     

董事会人力资本文献综述

文章从董事会人力资本入手,基于资源依赖理论和资源基础理论,来探析它是如何影响企业发展的。选取企业战略变革、研发投资和公司绩效三个方面来衡量企业发展,首先分析了董事会人力资本的含义及其理论基础,然后研究了董事会人力资本对这三个方面(即企业发展)的影响,最后对未来研究方向进行了展望,以揭示出董事会人力资本与公司发展的关系,为我国董事会人力资本研究提供借鉴和参考。     

日本公司董事会改革现状研究

日本模式的公司治理机制一直是企业界和经济学界所关心的内容。泡沫经济崩溃以后，日本经济陷入长期萧条，出于内部和外部的压力，日本企业不得不对其治理机制进行改革，董事会改革是其重要组成部分。日本企业董事会改革的措施主要包括董事会规模的缩减、外部董事的启用等。然而日本企业推动的董事会改革具有不彻底性．     

董事会工作:从管理型向治理型转变

公司制是现代企业制度的有效组织形式。提出神州数码公司的治理问题是由于公司管理面临着新的挑战。完善公司治理结构的核心是健全董事会制度。     

现代公司的监督机制:监事会与独立董事

现代公司的基本特征是企业所有权和控制权的分离,引进独立董事和健全监事会制度是保障所有者的权益,实现上市公司内部权力制衡,完善公司治理结构的核心问题。而发挥监事会和独立董事的制衡作用,关键是要处理好独立董事与监事会的关系,使监事会和独立董事的各项职权真正落到实处。     

试论我国破产法的缺陷及其完善

我国自1986年有了《企业破产法》以来，经过不断发展，初步形成了我国的破产法律机制。但也应看到我国在破产立法和执法方面存在一些内在的缺陷。因此有必要制订和出台新破产法，以适应加入WTO后建立市场经济新规则的需要，确保优胜劣汰的市场经济竞争机制的形成。为此要扩大破产制度的主体适用范围；建立规范的破产程序；通过打击破产犯罪，防范利用法人破产制度进行欺诈；废除企业注销制度，建立强制性的清算制度。     

企业战略形态、外部董事认知与董事会结构

董事会结构是影响董事会效率与独立性的关键因素,是解决早期公司治理失效问题的重点,文章利用委托代理理论与博弈论,在充分考虑企业战略形态、外部董事对董事会结构影响的前提下,构建企业董事会最优结构模型．探讨最优董事会结构与董事治理效率的相互作用机制,进一步完善现行的董事会治理机制,为完善企业董事会建设和改善董事会治理效率提供一定的理论参考。     

人民币升值后，我国银行业如何应对

人民币升值的真正含义 7月21日，中国人民银行正式宣布了人民币汇率制度改革的消息。顷刻间，市场舆论对此消息做了最有价值的简化，即“人民币升值了”，实际上，这种说法只是过度强调了改革的其中一项，也是最表面的一项。     

独立董事制度：五大误区及八大对策

作为一项制度安排，独立董事问事机制已经在我国推行开来，但由于我国整体经济仍处于转型后期，上市公司治理方面问题重重，致使独立董事制度在实践中出现了不少误区。应当采取一些必要的措施：规范独立董事的产生程序、设计好独立董事的激励约束方案、优化相关制度环境、完善独立董事问事机制等，使独立董事制度名至实归。